焊(han)接工藝規范(fan)符合率(lv)(lv)、設備使用率(lv)(lv)、耗材消(xiao)耗量……十幾(ji)個把(ba)控生產(chan)過程的關鍵數據(ju)在一塊電子屏上(shang)集中展示，成為電機公(gong)司冷作(zuo)分廠質量管控的“千里眼”“順風(feng)耳”。

“過去，焊(han)接特殊(shu)過程的質量(liang)巡檢都要靠(kao)人來查(cha)，死(si)(si)看死(si)(si)守(shou)。焊(han)機(ji)群(qun)控系統(tong)(tong)上線后，質量(liang)、效率有了大幅提升(sheng)！”電(dian)機(ji)公(gong)司冷作(zuo)分廠(chang)黨委書記李明奎介紹說，“作(zuo)為‘三級書記抓質量(liang)’工作(zuo)的重點攻關內容(rong)，今年(nian)，分廠(chang)將(jiang)對焊(han)機(ji)群(qun)控系統(tong)(tong)進行二期開(kai)發。”

“三級書記抓質量”工作正(zheng)在哈電集團如火如荼開展(zhan)。

質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)興、制(zhi)(zhi)(zhi)造興、國(guo)家興。習近平總書(shu)記(ji)(ji)強(qiang)調，要(yao)推動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造向(xiang)(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)創造轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)速度(du)向(xiang)(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)產品向(xiang)(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)品牌轉(zhuan)變(bian)。哈(ha)電集團(tuan)始終貫(guan)徹落(luo)實習近平總書(shu)記(ji)(ji)關于制(zhi)(zhi)(zhi)造強(qiang)國(guo)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)國(guo)戰略重要(yao)論述精(jing)神，以全(quan)面(mian)提高產品和(he)服務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為核心，以適應市場需(xu)求為導向(xiang)(xiang)(xiang)，以滿足用戶需(xu)要(yao)為根本，建立“三級書(shu)記(ji)(ji)抓質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)機制(zhi)(zhi)(zhi)，全(quan)力推動(dong)公司產品和(he)服務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)持續提升、品牌(pai)形象持(chi)續改善(shan)，以不(bu)斷跳動的質(zhi)量音符，奏響高質(zhi)量發展的奮(fen)進樂章(zhang)。

高位推動 奏響質量提升的“前奏曲”

“我們要(yao)堅持(chi)問題(ti)導(dao)向，狠抓問題(ti)整改，全力(li)推動產品質(zhi)(zhi)量和服務質(zhi)(zhi)量持(chi)續提升。”在2022年集團公(gong)司質(zhi)(zhi)量工(gong)作會(hui)議上，哈電集團董事(shi)長、黨委書記曹志安(an)對質(zhi)(zhi)量提升工(gong)作做了詳盡的部署與謀劃，提出了“三級書記抓質(zhi)(zhi)量”作為(wei)質(zhi)(zhi)量提升工(gong)作的“動力(li)引擎”。

篤定質量(liang)提升的決心(xin)，高舉質量(liang)管理的旗幟。各級黨(dang)組織迅速行動，在部署推進會上、黨(dang)員(yuan)攻關(guan)立項啟動會上，黨(dang)員(yuan)責任區(qu)的班(ban)前會上……質量(liang)意(yi)識(shi)被逐級強調、務實(shi)舉措被逐個(ge)落實(shi)。

“每名黨員都(dou)應該是一面(mian)旗幟，作為勞動模范(fan)更要(yao)積極做(zuo)(zuo)表率(lv)，盡全(quan)力把身邊職工(gong)都(dou)帶動起來(lai)，既要(yao)干好手中的(de)活兒，還(huan)要(yao)時時刻(ke)刻(ke)想著工(gong)作創新和質量提高的(de)事兒。”全(quan)國勞動模范(fan)、汽輪機公司董禮濤認為，面(mian)對(dui)質量工(gong)作，我們要(yao)秉承“精(jing)益求(qiu)精(jing)”的(de)精(jing)神，在(zai)產品(pin)加工(gong)過程中全(quan)力做(zuo)(zuo)到“零”失誤。

佳電股份(fen)黨委聞令(ling)而動(dong)，迅速(su)落實，第一時間組織召(zhao)開會議(yi)，高效精(jing)準(zhun)制定(ding)“三級書記抓質(zhi)(zhi)量(liang)”實施方案。“開展‘三級書記抓質(zhi)(zhi)量(liang)’是運用國有企(qi)業最大政治優(you)勢，通過(guo)加強黨對質(zhi)(zhi)量(liang)工作的全面(mian)領(ling)導提升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)工作的重要舉措(cuo)。”3月16日，哈(ha)電集團總經理(li)助理(li)，佳電股份(fen)董事長、黨委(wei)書記(ji)劉清勇在佳電股(gu)份“三級書記(ji)抓質量”推(tui)進會(hui)上(shang)就抓好貫徹推(tui)進綜合施策。

從意識到行動，值得圈點的(de)還有基層黨支部在質量提升舉措(cuo)上的(de)思路創新。

電機公司黨委以全面(mian)提高產品和服務質量為核心，抓(zhua)住關鍵點(dian)(dian)，強化“決策層”“執行層”“落實層”“拓展層”四個(ge)層級(ji)的職(zhi)責，聚(ju)焦發展戰(zhan)略、重點(dian)(dian)工作、重點(dian)(dian)項目(mu)，持續總結經驗，將質量工作責任落實到位。

鍋爐(lu)公(gong)司黨委將質(zhi)量(liang)提升活動與黨建工作深(shen)度融合，鼓勵引導基層黨組(zu)織和廣大黨員以(yi)重要項目的質(zhi)量(liang)風險(xian)、重要領域的質(zhi)量(liang)改進、重要產(chan)品的質(zhi)量(liang)控制等(deng)為方向進行攻關。

汽輪機公司黨(dang)委聚焦思想引領(ling)，厚植(zhi)質量(liang)(liang)文化(hua)，從增強政治功能到(dao)強化(hua)思想引領(ling)，從加強質量(liang)(liang)文化(hua)建設到(dao)開展全員質量(liang)(liang)大(da)學習大(da)監督，促(cu)進全員質量(liang)(liang)意識進一步增強。

……

堅持總攬(lan)不包攬(lan)、協調(diao)不替代、到位(wei)不越位(wei)，以黨建引領“促”產品(pin)和服務質量(liang)雙(shuang)提(ti)升，“三級書記抓質(zhi)量”一盤棋謀劃質(zhi)量管理新格局。

全面發力 奏響質量提升的“協奏曲”

“質(zhi)量(liang)工作是制造業(ye)企業(ye)永(yong)恒(heng)的(de)主題，要(yao)一張藍(lan)圖繪到(dao)底，久(jiu)久(jiu)為功抓(zhua)落(luo)實。”在(zai)密(mi)集的(de)走(zou)訪(fang)調研中(zhong)，哈(ha)電集團董事長、黨委(wei)書記曹(cao)志安著眼問題導(dao)向，再次(ci)對(dui)全員(yuan)抓(zhua)質(zhi)量(liang)提出了(le)具(ju)體(ti)要(yao)求。

充分發揮基層黨(dang)支部攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)的戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用和(he)共(gong)產黨(dang)員率先垂范(fan)的先鋒模范(fan)作(zuo)(zuo)用，各級(ji)黨(dang)組織(zhi)立足(zu)自(zi)身實(shi)(shi)際(ji)，瞄準質量薄(bo)弱環節，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)推進質量提升工(gong)作(zuo)(zuo)。

——以(yi)小(xiao)(xiao)舉(ju)措小(xiao)(xiao)創新(xin)為切口(kou)，質(zhi)量提升落實快。

“‘三(san)級書(shu)記(ji)抓質量’，萬眾一心企業好(hao)；‘七條紅線(xian)’是雷區，以身試法不(bu)得了……”佳電股份大型(xing)車間黨(dang)支部(bu)按(an)照(zhao)質量管(guan)理(li)工作(zuo)要點編制(zhi)了記(ji)憶口訣(jue)。

以小舉措(cuo)小創新(xin)為切口，質(zhi)量(liang)提升工作在佳電股份(fen)快速展開。“我們采(cai)用‘質(zhi)量(liang)駕照’扣分方式(shi)，增強(qiang)職工參與度與重視程度。”質(zhi)量(liang)保(bao)障部(bu)相關(guan)負責(ze)人如數家(jia)珍(zhen)地介紹質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)創新(xin)舉措(cuo)，隨著(zhu)“三級(ji)書(shu)記(ji)抓質(zhi)量(liang)”工作不斷深(shen)入，佳電股份(fen)逐(zhu)步完成了由頂(ding)層(ceng)設計到基層(ceng)實(shi)操層(ceng)面的推進落實(shi)。

——以明晰(xi)的邊界落(luo)實(shi)責任，質(zhi)量提升抓得實(shi)。

“SPT1000設備在操作(zuo)之前，必(bi)須反復(fu)核對(dui)(dui)圖紙和工(gong)(gong)藝文(wen)件，過程中(zhong)(zhong)要(yao)對(dui)(dui)操控(kong)程序和工(gong)(gong)具(ju)量具(ju)步步核對(dui)(dui)，確(que)保(bao)質量萬無一(yi)失。”動(dong)裝(zhuang)公司核電制(zhi)造部加(jia)工(gong)(gong)中(zhong)(zhong)心于濤在班(ban)前會(hui)上反復(fu)強調(diao)。“三級書(shu)記抓質量”工(gong)(gong)作(zuo)開展以來，動(dong)裝(zhuang)公司以班(ban)組、工(gong)(gong)段中(zhong)(zhong)質量的頻發區域及產品鏈條為單位(wei)建立(li)黨員質量責任區16個，于濤所負責的五(wu)軸數控(kong)加(jia)工(gong)(gong)中(zhong)(zhong)心責任區正是其中(zhong)(zhong)之一(yi)。

在(zai)(zai)黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒崗(gang)上、在(zai)(zai)黨(dang)(dang)員(yuan)質(zhi)量責任區內、在(zai)(zai)質(zhi)量攻(gong)關先(xian)鋒隊中，動裝公司黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部帶頭遵守“三按生產”“質(zhi)量追溯”等質(zhi)量工(gong)作(zuo)規章制度，在(zai)(zai)提(ti)升(sheng)技能(neng)和保證產品質(zhi)量中發揮(hui)先(xian)鋒模范作(zuo)用，把(ba)質(zhi)量實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)地抓起來。

——以動態管理緊盯關鍵(jian)節點，質量提升抓得準。

“建(jian)立協同推進的(de)工(gong)(gong)作機制，動態(tai)更新質量(liang)問(wen)題清單，時刻緊盯(ding)質量(liang)關鍵環節(jie)，不(bu)松勁、不(bu)懈(xie)怠。”閥門公司構筑(zhu)起黨政齊抓共管格局，將質量(liang)管控工(gong)(gong)作與QC攻關和(he)年度質量(liang)攻關緊密結合起來。

“常見病焊(han)接缺陷質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量提(ti)升(sheng)工作”“油(you)包區域產品表(biao)面(mian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量提(ti)升(sheng)”等19個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)被列入第一批《質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量問題清單》，各黨支部(bu)著手研(yan)究質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量改進措施、確定工作目(mu)標，黨員們迅速行動起來，主動認領任務。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的癥結被靶向定位，將在一個(ge)(ge)個(ge)(ge)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量提(ti)升(sheng)攻關(guan)項(xiang)目(mu)中被逐(zhu)個(ge)(ge)攻破。

質量(liang)管(guan)理是(shi)一(yi)項全員參(can)與、落地執行的系統(tong)工程，同時也是(shi)一(yi)個持續改進、不(bu)優不(bu)休的提升過程。

向(xiang)供應鏈(lian)延(yan)伸加(jia)強質(zhi)量(liang)(liang)提(ti)升，重裝(zhuang)公(gong)司物資采購(gou)部(bu)黨(dang)(dang)支部(bu)與貴州航天新(xin)力科技有(you)限(xian)公(gong)司營銷、生產、質(zhi)量(liang)(liang)黨(dang)(dang)支部(bu)以“抓質(zhi)量(liang)(liang)、促進度、兩(liang)(liang)手抓、兩(liang)(liang)手硬”為主題(ti)，開(kai)展黨(dang)(dang)建共建活動；壓實設計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)責任，把好(hao)質(zhi)量(liang)(liang)源頭關，汽輪機公(gong)司自控分(fen)公(gong)司黨(dang)(dang)支部(bu)將質(zhi)量(liang)(liang)經驗(yan)收集(ji)作為重點，定期開(kai)展經驗(yan)反饋分(fen)享(xiang)，規避常見病、多發病，不(bu)斷優(you)化(hua)提(ti)高(gao)設計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)；用心用情(qing)提(ti)升用戶服務質(zhi)量(liang)(liang)，電機公(gong)司項目管理部(bu)黨(dang)(dang)總支建立了24小時問題(ti)反饋機制，視問題(ti)解決情(qing)況逐級(ji)上報，效果立竿見影，一季度水火電現場(chang)服務均未(wei)收到用戶投(tou)訴，收到感謝信12封(feng)……

從(cong)集團黨(dang)委書記到(dao)所屬(shu)企(qi)業(ye)黨(dang)組織(zhi)書記，再到(dao)基層單(dan)位黨(dang)支部書記，“三級書記”抓質(zhi)量(liang)、促落實(shi)，在求真務實(shi)的(de)態度和扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)的(de)舉措中，充分發揮黨(dang)委把(ba)方向、管大局、促落實(shi)的(de)作用，以質(zhi)量(liang)工作成效夯(hang)實(shi)企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發展底色。

質(zhi)量提(ti)升任重道遠，只有(you)起點，沒有(you)終點，它是(shi)裝備制造企業(ye)的(de)生命線，也是(shi)企業(ye)高質(zhi)量發展的(de)內在(zai)需要(yao)。聽(ting)，車床上的(de)轟(hong)鳴聲(sheng)正演奏著哈電集團質(zhi)量提(ti)升的(de)鏗鏘旋律，余音繞梁……