今年2月，《哈(ha)電(dian)集團(tuan)黨(dang)委(wei)關(guan)于“三(san)級(ji)書記抓(zhua)質量(liang)”的實施方(fang)案》對集團(tuan)公司“三(san)級(ji)書記抓(zhua)質量(liang)”工(gong)作進行了謀篇布局，為所屬企業(ye)扎實推(tui)進“三(san)級(ji)書記抓(zhua)質量(liang)”工(gong)作提(ti)供了根(gen)本遵(zun)循。哈(ha)電(dian)集團(tuan)汽輪機公司黨(dang)委(wei)高度(du)重視、主動(dong)謀劃、多(duo)措(cuo)并舉，以實際行動(dong)不(bu)斷推(tui)進著“三(san)級(ji)書記抓(zhua)質量(liang)”工(gong)作走(zou)深(shen)走(zou)實、落(luo)地落(luo)細。

注重系統謀劃 加強頂層設計 把好“方向盤”

在工(gong)作(zuo)方(fang)案制定(ding)階段，汽輪機公(gong)司黨委組織相關(guan)業務(wu)部門圍繞集團公(gong)司《“三(san)級書記抓質量”的實施(shi)(shi)方(fang)案》并結合公(gong)司實際開展了多次(ci)研討，不斷(duan)修(xiu)改完善方(fang)案，最終(zhong)明確(que)了加強“兩度”建設(she)、落實“三(san)級書記”職(zhi)責(ze)、實施(shi)(shi)“四聚(ju)焦、四促(cu)進”任務(wu)的“234”工(gong)作(zuo)思路，確(que)定(ding)了5個方(fang)面21項工(gong)作(zuo)任務(wu)，并制定(ding)50條具體措施(shi)(shi)。方(fang)案實施(shi)(shi)以來，汽輪機公(gong)司領(ling)導班(ban)子多次(ci)深入基層(ceng)(ceng)，對基層(ceng)(ceng)黨組織“三級書記抓質(zhi)量(liang)”工(gong)作進行督導，全(quan)面促進公(gong)(gong)司(si)質(zhi)量(liang)管理體系有效運行、產品和服(fu)務質(zhi)量(liang)不斷(duan)提升(sheng)、質(zhi)量(liang)責任嚴(yan)肅落實、全(quan)員質(zhi)量(liang)意識進一步增強(qiang)，助推公(gong)(gong)司(si)市場和品牌形(xing)象(xiang)持續(xu)改善。

注重思想引領 加強學習教育 樹好“風向標”

思(si)想是(shi)行動的(de)(de)先導，理(li)論是(shi)實踐的(de)(de)指南。汽輪機(ji)公司(si)始終堅持將習(xi)(xi)近平總書(shu)(shu)記關(guan)于制造強(qiang)國(guo)、質(zhi)(zhi)量(liang)強(qiang)國(guo)的(de)(de)重要(yao)(yao)論述以及集團黨(dang)委和(he)汽輪機(ji)公司(si)黨(dang)委關(guan)于“三級(ji)書(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)量(liang)”工作(zuo)的(de)(de)部(bu)署要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)等內容作(zuo)為學(xue)習(xi)(xi)重點，組(zu)(zu)織兩(liang)級(ji)理(li)論學(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)和(he)黨(dang)員干(gan)部(bu)深入學(xue)習(xi)(xi)領會(hui)質(zhi)(zhi)量(liang)方面的(de)(de)工作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，提升全員質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)。以“三級(ji)書(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)量(liang)”為主題，組(zu)(zu)織開展了中層(ceng)管理(li)者(zhe)“履職分享(xiang)班”，推進(jin)中層(ceng)干(gan)部(bu)相互學(xue)習(xi)(xi)、相互借鑒，交流工作(zuo)經驗，開拓工作(zuo)思(si)路，不斷深化對質(zhi)(zhi)量(liang)工作(zuo)的(de)(de)理(li)解和(he)認識(shi)，為深入推進(jin)“三級(ji)書(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)量(liang)”工作(zuo)凝神(shen)聚力。

為進(jin)一(yi)步統一(yi)思想、堅定信心，充分調(diao)動(dong)每(mei)名員工的(de)積(ji)極性，汽輪(lun)機公(gong)司加(jia)強(qiang)形勢(shi)任務教(jiao)育，制定實施年度形勢(shi)任務教(jiao)育宣講活(huo)動(dong)方案(an)，從(cong)公(gong)司領導帶頭宣講、基層黨(dang)組(zu)織深入宣講、勞模工匠主(zhu)題(ti)宣講三個(ge)層面開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)宣講活(huo)動(dong)，推動(dong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目(mu)標、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)任務、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系進(jin)基層進(jin)班組(zu)，促進(jin)職工認清抓(zhua)好質(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)升工作的(de)重要意義。此外，策劃(hua)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)月”、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)辯論賽、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)圖片展(zhan)(zhan)巡展(zhan)(zhan)等活(huo)動(dong)，教(jiao)育引導黨(dang)員干部和職工牢固樹立(li)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)，把全面提(ti)高(gao)產品(pin)和服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)作為汽輪(lun)機公(gong)司“十四五”時期高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)的(de)中心任務。

注重責任落實 加強工作協同 種好“責任田”

什么(me)矛(mao)盾(dun)突出就集(ji)中(zhong)(zhong)力(li)量解決什么(me)矛(mao)盾(dun)。汽輪機(ji)公司堅持樹立(li)鮮明(ming)(ming)的(de)工作(zuo)導(dao)向，聚焦重點(dian)(dian)(dian)(dian)領(ling)域、重點(dian)(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)等內容深入發(fa)力(li)，在重點(dian)(dian)(dian)(dian)工程、核(he)電、燃機(ji)、中(zhong)(zhong)小機(ji)、煤電服務等五大重點(dian)(dian)(dian)(dian)領(ling)域，尤其(qi)是針對(dui)重點(dian)(dian)(dian)(dian)工程制定了專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工作(zuo)方案，明(ming)(ming)確了相關(guan)(guan)(guan)黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)書記抓(zhua)黨(dang)建引領(ling)促質(zhi)(zhi)量提(ti)升(sheng)的(de)重點(dian)(dian)(dian)(dian)工作(zuo)任務，不斷強(qiang)化(hua)重點(dian)(dian)(dian)(dian)領(ling)域質(zhi)(zhi)量管理提(ti)升(sheng)；圍繞提(ti)升(sheng)重點(dian)(dian)(dian)(dian)產(chan)品質(zhi)(zhi)量、關(guan)(guan)(guan)鍵核(he)心技術質(zhi)(zhi)量、重點(dian)(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)服務質(zhi)(zhi)量等確立(li)了年度質(zhi)(zhi)量工作(zuo)攻關(guan)(guan)(guan)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)25項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)制，組織(zhi)(zhi)(zhi)各有(you)關(guan)(guan)(guan)基(ji)層黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)以目(mu)標為導(dao)向，制定具(ju)體措施，明(ming)(ming)確項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)責(ze)任人(ren)、完(wan)成標志和完(wan)成時限，扎實開展立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)攻關(guan)(guan)(guan)，全力(li)保障(zhang)重點(dian)(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質(zhi)(zhi)量。

注重長效推進 加強監督考核 用好“指揮棒”

抓好質量工(gong)作(zuo)是長期過程，不可能一蹴(cu)而就，也不可能一勞永逸，需要持之以(yi)恒、久(jiu)久(jiu)為功，推(tui)動狠抓質量工(gong)作(zuo)制度化(hua)、常態化(hua)、長效化(hua)。

汽(qi)輪機公司(si)將“三級(ji)書記抓質(zhi)量(liang)(liang)(liang)”工作(zuo)(zuo)納(na)入公司(si)基層黨(dang)支部加(jia)(jia)強“兩度”建(jian)設體系，將質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)協調、解(jie)決(jue)(jue)和(he)處理(li)等(deng)融入加(jia)(jia)強“兩度”建(jian)設的(de)(de)各個(ge)環(huan)節，進(jin)一步(bu)加(jia)(jia)大考(kao)核(he)(he)權重占比，明確基層黨(dang)組(zu)織質(zhi)量(liang)(liang)(liang)紅線否決(jue)(jue)指(zhi)標和(he)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故一票否決(jue)(jue)要求(qiu)，對于(yu)(yu)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)出現嚴(yan)重質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)(de)不(bu)得(de)評(ping)優(you)，對于(yu)(yu)黨(dang)組(zu)織出現嚴(yan)重質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)(de)不(bu)得(de)評(ping)先，并通(tong)過“兩度”建(jian)設對“三級(ji)書記抓質(zhi)量(liang)(liang)(liang)”工作(zuo)(zuo)進(jin)行考(kao)核(he)(he)評(ping)價，促進(jin)各級(ji)黨(dang)組(zu)織書記抓黨(dang)建(jian)引(yin)領質(zhi)量(liang)(liang)(liang)提升工作(zuo)(zuo)扎實開展。同時，汽(qi)輪機公司(si)將質(zhi)量(liang)(liang)(liang)考(kao)核(he)(he)納(na)入全員(yuan)(yuan)(yuan)績效考(kao)核(he)(he)，通(tong)過下序考(kao)核(he)(he)上序、基層評(ping)價上級(ji)、用戶(hu)評(ping)價產品，使廣大干部員(yuan)(yuan)(yuan)工牢固(gu)樹立“以客(ke)戶(hu)為關注焦點”“下序為上序客(ke)戶(hu)”的(de)(de)意識理(li)念。

邁上(shang)“十四(si)五”新征程，汽輪機公(gong)司將堅持把(ba)質量(liang)(liang)作為(wei)(wei)企業的生(sheng)命(ming)線，以(yi)(yi)全(quan)面提高(gao)產品(pin)和服務質量(liang)(liang)為(wei)(wei)核(he)心，以(yi)(yi)適(shi)應市場需(xu)求為(wei)(wei)導向，以(yi)(yi)滿足(zu)用戶需(xu)要(yao)為(wei)(wei)根本，以(yi)(yi)釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)子精神奮力推進(jin)質量(liang)(liang)提升(sheng)，不斷開創企業高(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)新局面，為(wei)(wei)實現集團公(gong)司打(da)造(zao)百年老店(dian)奮斗目標(biao)再立新功。