質量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)是興國(guo)之道、強(qiang)國(guo)之策。哈電集(ji)團深入貫(guan)徹落實(shi)(shi)習近平總(zong)書記關(guan)于制造強(qiang)國(guo)、質量(liang)(liang)強(qiang)國(guo)重要論述(shu)，深化落實(shi)(shi)主(zhu)題教育(yu)的目標任(ren)務，持續(xu)夯(hang)實(shi)(shi)“三級(ji)(ji)書記抓質量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)基礎，不斷壓實(shi)(shi)“三級(ji)(ji)書記”主(zhu)體責任(ren)，堅持把“三級(ji)(ji)書記抓質量(liang)(liang)”作(zuo)為主(zhu)題教育(yu)的重要實(shi)(shi)踐載(zai)體，作(zuo)為增(zeng)強(qiang)產品市場競爭力(li)、提(ti)(ti)升公司品牌形象(xiang)的“關(guan)鍵一環(huan)”“重要一招”，充分發揮黨組(zu)織(zhi)的政治功能(neng)和組(zu)織(zhi)功能(neng)，努力(li)將質量(liang)(liang)提(ti)(ti)升鍛造為企(qi)業穩中求進的“驅動器(qi)”、轉型升級(ji)(ji)的“轉向器(qi)”、高質量(liang)(liang)發展的“加(jia)速器(qi)”。
期(qi)間，集團(tuan)各所屬企(qi)業堅持質(zhi)量工作常抓不懈(xie)，系統推進“三級(ji)書記抓質(zhi)量”工作走深走實，堅定不移走好(hao)質(zhi)量強企(qi)之(zhi)路。
鍋爐公司
鍋爐公司緊密(mi)圍(wei)繞(rao)集(ji)團黨(dang)委“三級(ji)書記(ji)抓質量(liang)”工(gong)作部署，深入推(tui)進“三級(ji)書記(ji)抓質量(liang)”工(gong)作，推動“三級書記抓質量”工作(zuo)向縱深(shen)發展。
按照集團黨(dang)委要求，開展(zhan)了二(er)級(ji)(ji)書記(ji)目標任務清單立項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，組織各所屬(shu)單位制定三級(ji)(ji)書記(ji)目標任務清單，同時將“三級(ji)(ji)書記(ji)抓質(zhi)量”工(gong)作(zuo)(zuo)列(lie)入年度(du)績(ji)效評(ping)價(jia)KPA項(xiang)目，通過(guo)明確目標、嚴格(ge)考核，持(chi)續穩步提升公(gong)(gong)司(si)質(zhi)量管(guan)理水平和(he)產品實(shi)物質(zhi)量。公(gong)(gong)司(si)各直屬(shu)黨(dang)組織充(chong)分發揮黨(dang)員(yuan)質(zhi)量責任區和(he)質(zhi)量攻關先(xian)鋒隊的作(zuo)(zuo)用，促進(jin)質(zhi)量工(gong)作(zuo)(zuo)不斷(duan)改進(jin)提升。堅持(chi)“全過(guo)程管(guan)理”，實(shi)行月跟蹤(zong)、季講(jiang)評(ping)、年驗收工(gong)作(zuo)(zuo)機制，以(yi)宣傳欄公(gong)(gong)示(shi)、局域網(wang)公(gong)(gong)示(shi)、黨(dang)員(yuan)大(da)會和(he)職(zhi)工(gong)大(da)會公(gong)(gong)布等為(wei)載體，及時通報(bao)項(xiang)目執行進(jin)度(du)，接受黨(dang)員(yuan)和(he)職(zhi)工(gong)群眾監督，推動目標任務高(gao)質(zhi)量實(shi)現。
汽輪機公司
汽(qi)輪機公(gong)司持續深(shen)入推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)“三(san)級(ji)(ji)書(shu)記(ji)(ji)抓(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)，召(zhao)開“三(san)級(ji)(ji)書(shu)記(ji)(ji)抓(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)”部署推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)會，完成年度(du)(du)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理評(ping)審，確(que)定16項二級(ji)(ji)書(shu)記(ji)(ji)目標(biao)任(ren)務，開展了(le)“自我對(dui)(dui)標(biao)診斷”及“第三(san)方(fang)對(dui)(dui)標(biao)診斷”，完善了(le)二、三(san)級(ji)(ji)書(shu)記(ji)(ji)目標(biao)任(ren)務清(qing)單。啟動(dong)“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)過程管控”監(jian)督檢(jian)查工(gong)作(zuo)，成立組織機構，從技術(shu)資(zi)料、材(cai)料特殊過程、工(gong)藝紀律、外觀質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、監(jian)視和測量(liang)(liang)(liang)裝置、第三(san)方(fang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)等(deng)6個方(fang)面進(jin)(jin)行監(jian)督檢(jian)查，推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)全面提(ti)升。深(shen)化實(shi)(shi)施(shi)“黨建(jian)(jian)(jian)+”載體工(gong)程，廣(guang)泛開展黨建(jian)(jian)(jian)共建(jian)(jian)(jian)、攻關立項、黨員責任(ren)區等(deng)黨建(jian)(jian)(jian)載體活(huo)動(dong)，切實(shi)(shi)發揮基(ji)層黨組織戰斗堡壘作(zuo)用和黨員先鋒模(mo)范作(zuo)用。持續深(shen)化供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)建(jian)(jian)(jian)設(she)，制(zhi)定實(shi)(shi)施(shi)年度(du)(du)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)建(jian)(jian)(jian)設(she)專項提(ti)升工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)，圍繞優(you)質(zhi)供應(ying)(ying)(ying)商引進(jin)(jin)、原材(cai)料自主可控、供應(ying)(ying)(ying)商考(kao)核(he)評(ping)價等(deng)方(fang)面持續加(jia)大工(gong)作(zuo)力(li)度(du)(du)，不斷提(ti)升供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)安全和韌性水(shui)平。狠抓(zhua)服務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，制(zhi)定實(shi)(shi)施(shi)《服務提(ti)升工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)》，從完善服務體系(xi)、做(zuo)好項目執行、建(jian)(jian)(jian)立快速響應(ying)(ying)(ying)機制(zhi)等(deng)5方(fang)面明確(que)了(le)18項具(ju)體任(ren)務，深(shen)入推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)服務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)升。
電機(ji)公司
電機公司以(yi)顯著提升整體質量水平(ping)、全面(mian)改善市場評價(jia)、持續(xu)提升企業核心競爭(zheng)力(li)為(wei)工(gong)作目標，深化(hua)落實“三(san)級(ji)書記抓(zhua)質量”工(gong)作。
年初組織(zhi)召開了(le)“三級(ji)書記抓質(zhi)量”工(gong)(gong)作專題啟動會議，發布年度專項工(gong)(gong)作方案，強化考核結果應用，將工(gong)(gong)作成效和(he)工(gong)(gong)作作風作為干部(bu)晉升評優、個人績效薪酬分配的(de)重要依據。召開(kai)專項工作布置會，按集(ji)團黨委最新(xin)要(yao)求，深(shen)入開(kai)展調(diao)研、系統分析(xi)和(he)對(dui)標診斷。結(jie)(jie)合外部顧客(ke)反饋問(wen)題開展質量管理診斷，識別影響生存發展的主要問(wen)題和關鍵問(wen)題進行攻關，在2022年的7項(xiang)結(jie)(jie)轉任務基(ji)礎(chu)上，新(xin)增設二(er)級任務6項(xiang)。深化黨建載體融合，強化“兩個作用發揮”，將直(zhi)屬單(dan)(dan)位黨組織委員和(he)基(ji)層黨支部書記同(tong)步要求和(he)管(guan)理，并要求對所有診斷(duan)和(he)歸(gui)納出的問(wen)題“清單(dan)(dan)化推進、目(mu)標化管(guan)理”，借(jie)助黨員攻(gong)關立項、質(zhi)量(liang)改進攻(gong)關立項、QC小組立項、水火電品質(zhi)提升立項等形式，確保清單(dan)(dan)責任100%落(luo)實。
國際公司
今年一(yi)季度，國(guo)際公司(si)(si)組(zu)織(zhi)(zhi)召(zhao)(zhao)開(kai)了“三(san)(san)級書(shu)(shu)(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)”工(gong)(gong)(gong)作推(tui)進(jin)(jin)(jin)會(hui)議(yi)，全(quan)(quan)面總結2022年“三(san)(san)級書(shu)(shu)(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)”工(gong)(gong)(gong)作并對年度“三(san)(san)級書(shu)(shu)(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)”重點工(gong)(gong)(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)部署。組(zu)織(zhi)(zhi)召(zhao)(zhao)開(kai)專題會(hui)和中層干部會(hui)議(yi)，全(quan)(quan)面宣貫集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)到國(guo)際公司(si)(si)“三(san)(san)級書(shu)(shu)(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)”工(gong)(gong)(gong)作調研會(hui)議(yi)精神(shen)，貫徹落實(shi)集(ji)(ji)團(tuan)“三(san)(san)級書(shu)(shu)(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)”工(gong)(gong)(gong)作要(yao)求，深入開(kai)展(zhan)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)先(xian)進(jin)(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)的對標(biao)分析，加(jia)強對標(biao)學習，借(jie)鑒先(xian)進(jin)(jin)(jin)經(jing)驗和典型做法，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)管理水平。開(kai)展(zhan)第三(san)(san)方(fang)(fang)診斷(duan)，有效識(shi)別制約企(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的關鍵問題，并形成問題清單，以實(shi)際行(xing)動全(quan)(quan)方(fang)(fang)位推(tui)進(jin)(jin)(jin)“三(san)(san)級書(shu)(shu)(shu)(shu)記抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)”工(gong)(gong)(gong)作。
重裝公司
重裝公司(si)深入開展“三級書記抓(zhua)質量(liang)”工(gong)作(zuo)，由“三級書記抓(zhua)質量(liang)”工(gong)作(zuo)辦公室牽(qian)頭負責協調、推進、監督相關工(gong)作(zuo)，力爭通過(guo)加強管理(li)解決制約公司(si)發展的難(nan)點和痛點，帶動(dong)公司(si)質量(liang)管理(li)水(shui)平再提升。
通過“三保、兩(liang)降、兩(liang)提(ti)升(sheng)”黨建載體活動、二(er)級書記(ji)清單和(he)三級書記(ji)清單等多項(xiang)工作(zuo)的開(kai)展落(luo)實，公(gong)司在產品(pin)質量提(ti)升(sheng)上(shang)效(xiao)果顯著。其中，核(he)電產品(pin)萬(wan)(wan)工時(shi)NCR數量、焊接缺陷萬(wan)(wan)工時(shi)NCR數量、技術文件萬(wan)(wan)工時(shi)NCR數量持續下降，刷新了(le)公(gong)司近(jin)年來的最低紀(ji)錄。在顧客(ke)評價方面，不(bu)(bu)斷發揮(hui)客(ke)戶監督作(zuo)用(yong)，準確消除(chu)服(fu)務提(ti)升(sheng)中的“難(nan)點(dian)”“堵點(dian)”，不(bu)(bu)斷提(ti)升(sheng)客(ke)戶滿意度(du)。截至目(mu)前，公(gong)司重大項(xiang)目(mu)顧客(ke)滿意得分(fen)已提(ti)升(sheng)至96.3分(fen)。
動裝公司
動裝(zhuang)公司(si)黨委制定了“三級書記抓質量”工作(zuo)相關(guan)方(fang)案，并于一(yi)季度末召開工作(zuo)推進會(hui)，形成“三級書記抓質量”專項工作(zuo)措施6項、工作(zuo)計劃9項，覆蓋全公司(si)19個部門，287名黨員及全部骨干(gan)職工。
通過深入開(kai)展調查研(yan)究和系統分(fen)析(xi)，自我診斷與第三方診斷相結合，找出制約公司發展的(de)關鍵問(wen)題，進(jin)(jin)一步(bu)提升兩(liang)級清單質量。同時(shi)全(quan)面加強黨對(dui)質量工作的(de)政治(zhi)領導作用，推進(jin)(jin)“二、三級書(shu)記清單項目”納入黨建載體工程，并與主(zhu)題教育相結合，形成工作實施(shi)計劃，真正(zheng)做到以學(xue)鑄魂、以學(xue)增智(zhi)、以學(xue)正(zheng)風(feng)、以學(xue)促(cu)干。
佳電股份
佳電股份黨委強(qiang)化各(ge)級領導人(ren)員在質量工作(zuo)中的作(zuo)用(yong)發揮，聚集用(yong)戶關(guan)注、重大項目和典(dian)型(xing)問(wen)題，全力以(yi)赴推進(jin)“三級書記抓(zhua)質量”工作。
持續更新(xin)清(qing)(qing)(qing)單任(ren)務(wu)(wu)(wu)目標，通過持續建立任(ren)務(wu)(wu)(wu)、改進(jin)任(ren)務(wu)(wu)(wu)結構、更新(xin)任(ren)務(wu)(wu)(wu)措施(shi)清(qing)(qing)(qing)單，推動公司“三級書(shu)(shu)記(ji)抓質(zhi)量(liang)”工作(zuo)早見(jian)成(cheng)效(xiao)。公司黨(dang)委(wei)班子成(cheng)員在(zai)承(cheng)接上年(nian)度(du)二級書(shu)(shu)記(ji)任(ren)務(wu)(wu)(wu)清(qing)(qing)(qing)單的基礎(chu)上，通過對標調研(yan)，重(zhong)新(xin)評估(gu)確(que)(que)定任(ren)務(wu)(wu)(wu)目標及工作(zuo)措施(shi)，并根據對標情況確(que)(que)定新(xin)的二級書(shu)(shu)記(ji)清(qing)(qing)(qing)單任(ren)務(wu)(wu)(wu)；基層單位班子成(cheng)員結合工作(zuo)現狀，將統計出的問題列為自選(xuan)動作(zuo)。2023年(nian)，公司確(que)(que)定二級書(shu)(shu)記(ji)任(ren)務(wu)(wu)(wu)8項(xiang)，三級書(shu)(shu)記(ji)任(ren)務(wu)(wu)(wu)44項(xiang)。
閥(fa)門公司
閥門公司以“三級(ji)書記抓(zhua)質(zhi)量”工(gong)作(zuo)(zuo)為抓(zhua)手(shou)，切實壓(ya)實各層級(ji)責任，黨委主動抓(zhua)、從嚴抓(zhua)，建(jian)立例(li)會制(zhi)度，推動質(zhi)量工(gong)作(zuo)(zuo)走(zou)(zou)深走(zou)(zou)實。組織完成二級書記、三(san)級書記目標任務(wu)年度考評工作，“三(san)級書記抓質量”二級層(ceng)面清單7個立項已全部按期(qi)實現(xian)階(jie)段性目標，三級層面清單28項任(ren)務(wu)均得到有效(xiao)落實。
探索質量工作(zuo)與中心工作(zuo)相融合(he)的模(mo)式，有(you)效推進了(le)大唐鄆城等重(zhong)點(dian)項目，攻(gong)克了(le)大口(kou)徑蝶(die)(die)閥(fa)(fa)密封面采用熔覆焊技(ji)術、數(shu)控磨床工藝難題、蝶(die)(die)閥(fa)(fa)閥(fa)(fa)體和密封圈的三偏(pian)心密封面檢測技(ji)術。與此同時，通過服(fu)務(wu)模(mo)式的改(gai)變，2022年公司在(zai)西南區域訂貨額實現了(le)較(jiao)大突破。
管理服務公(gong)司
管理(li)服務公司結合公司生產經營實(shi)際，對“三(san)級(ji)書記抓質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)”工作進行再(zai)布(bu)置、再(zai)安排，進一(yi)步(bu)堅持質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)強企戰略，深(shen)入(ru)開展調研，聽取市場和(he)用戶的意見建議，找(zhao)準解決(jue)影響公司高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)發展主(zhu)要問題(ti)的辦法，全面提升公司產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)服務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，推動“三(san)級(ji)書記抓質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)”工作走深(shen)走實(shi)。
在積累(lei)前(qian)三屆綜合服(fu)務品質(zhi)提升(sheng)活動(dong)經驗的基礎上，以(yi)“服(fu)務(wu)(wu)即商品，優質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)就是精致商品”為主題，開展了(le)第四屆綜合服(fu)務(wu)(wu)品質(zhi)提升(sheng)活動(dong)，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)新目標、新要求(qiu)，持續轉變(bian)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。公司上下正以(yi)強烈的責任心(xin)、事業(ye)(ye)心(xin)和進取心(xin)全身心(xin)地(di)投入(ru)到“三級書(shu)記(ji)抓質(zhi)量”工(gong)作(zuo)之中，以(yi)質(zhi)量提升(sheng)助(zhu)推企業(ye)(ye)高質(zhi)量發展。
