按照(zhao)集團公司(si)“三級書記抓質(zhi)量”工作(zuo)安排部(bu)署，哈(ha)電(dian)集團管理服務公司(si)黨委以(yi)適應市場需(xu)求(qiu)為導(dao)向，以(yi)滿足用戶需(xu)要為根本，通過黨政工團的有效聯動(dong)，形成了管理服務公司(si)黨委牽頭抓總，行政、工會(hui)、團委統籌各項工作(zuo)一體(ti)(ti)部(bu)署、一體(ti)(ti)推(tui)進、一體(ti)(ti)落(luo)實的工作(zuo)合力，全力推(tui)動(dong)產品和服務質(zhi)量持續(xu)提升(sheng)。

開篇布局抓統籌 吹響主體責任“集結號”

管理服務公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)嚴格落實“三(san)(san)級書(shu)記抓(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)(zuo)，第(di)(di)一時間利(li)用(yong)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)理論學習(xi)(xi)中(zhong)心組學習(xi)(xi)核心要義，吃(chi)透方(fang)案精神，結(jie)合實際制定(ding)下發《公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)關于貫徹落實集團公(gong)(gong)司(si)“三(san)(san)級書(shu)記抓(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)實施(shi)方(fang)案》，進一步(bu)完善質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)體系，明確目(mu)標任(ren)務，細化責(ze)任(ren)分解，強化督(du)促檢(jian)查，確保(bao)“三(san)(san)級書(shu)記抓(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)高質(zhi)量(liang)(liang)推進。組織(zhi)基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)書(shu)記參(can)加公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)理論學習(xi)(xi)中(zhong)心組擴大學習(xi)(xi)，對“三(san)(san)級書(shu)記抓(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)(zuo)有關文件精神進行再學習(xi)(xi)再動員再部(bu)署，要求(qiu)各基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)書(shu)記要切實提高站位(wei)，履行第(di)(di)一責(ze)任(ren)人職責(ze)，把(ba)抓(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)提升作(zuo)(zuo)為企業誠信建設的(de)重要方(fang)面，作(zuo)(zuo)為檢(jian)驗領導人員黨(dang)(dang)性原則(ze)的(de)重要標準，用(yong)質(zhi)量(liang)(liang)提升和用(yong)戶滿意成(cheng)效(xiao)檢(jian)驗“三(san)(san)級書(shu)記抓(zhua)(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)果。

為確保“三級書記(ji)抓(zhua)質量”工(gong)(gong)作(zuo)落(luo)地見效，管理服(fu)務(wu)公司總經理部緊(jin)緊(jin)圍繞“三保一降(jiang)”年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)目標，以“貼心服(fu)務(wu)樹口碑、創(chuang)新拓展增效益”為主(zhu)題，開展管理服務公司第(di)三(san)屆綜合服務品質提升(sheng)工作，以“起步就要提速，開(kai)局就要爭先”的精氣神(shen)，形成(cheng)上(shang)下齊奮斗、人人做標兵的良好局面。管理服務公司(si)工會以“提質量、強服務、增效益”為(wei)主(zhu)題(ti)，組織(zhi)開展(zhan)職(zhi)工崗位技(ji)(ji)能大(da)賽，通過崗位練兵、技(ji)(ji)術比武(wu)、技(ji)(ji)能競(jing)賽等多(duo)種形式(shi)，充分調動廣大(da)職(zhi)工的積極性(xing)和(he)創造性(xing)，全面提高職(zhi)工業務素(su)質和(he)技(ji)(ji)術水平，為(wei)提升管理服(fu)務公(gong)司綜(zong)合服務質量(liang)和品(pin)牌形象(xiang)提供有(you)力保障(zhang)；管(guan)理服務公司團(tuan)委以“強化業(ye)務能力、提升服務質(zhi)(zhi)量”為主(zhu)題，組織開(kai)展青年(nian)(nian)崗位能手系(xi)列教育活動，提高廣大青年(nian)(nian)的(de)學習能力、職業(ye)素質(zhi)(zhi)和創新(xin)能力，營造比學趕超的(de)濃厚氛圍。

管理服務公司黨委堅持融入中心、服務大局，以“走出困境、從我做起、干部帶頭、黨員示范”為主題深化黨建載體工程，緊緊圍繞集團公司“三個系統”戰略布局和實施“三步走”戰略安排，聚焦管理(li)服務公司(si)“三保一降”年度工作(zuo)目(mu)標(biao)，不斷營造(zao)氛圍，凝聚(ju)共識。將“三級書記抓質量”工作(zuo)方案納入(ru)管理服務公司2022年(nian)形(xing)勢任務(wu)教育(yu)手冊(ce)，發(fa)(fa)放到各(ge)基(ji)層黨組織和廣大(da)職工進(jin)行學習，并通過(guo)組織開展質(zhi)(zhi)量(liang)管理調(diao)查(cha)問卷，強化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)意識，促進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)。通過(guo)微信公眾號持續(xu)宣(xuan)傳質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)成果，不斷引導基(ji)層黨組織戰斗(dou)堡壘(lei)作(zuo)用和廣大(da)黨員先鋒模范作(zuo)用的(de)充分(fen)發(fa)(fa)揮，確保產品質(zhi)(zhi)量(liang)、工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)、服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)全面提高。基(ji)層黨組織利用“三會(hui)一課”的(de)形(xing)式，組織黨員深入學習“三級書(shu)記(ji)抓質(zhi)(zhi)量(liang)”精神實質(zhi)(zhi)，理論與(yu)實踐雙(shuang)向發(fa)(fa)力，助推入腦入心，取(qu)得實效。

管理服務公司(si)兩級黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)把(ba)抓(zhua)好質量(liang)(liang)提(ti)(ti)升作(zuo)(zuo)為(wei)黨(dang)(dang)(dang)建載體(ti)工(gong)程落地見效的(de)有效抓(zhua)手，作(zuo)(zuo)為(wei)黨(dang)(dang)(dang)史學習教育(yu)“我為(wei)群眾辦實(shi)事(shi)”長效機制的(de)重(zhong)(zhong)要載體(ti)，深入挖掘存在(zai)(zai)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)、難(nan)點(dian)質量(liang)(liang)問題，確立質量(liang)(liang)攻(gong)關項(xiang)目24項(xiang)，明確時間節(jie)點(dian)、具體(ti)措施和負責(ze)人，建立25個黨(dang)(dang)(dang)員質量(liang)(liang)責(ze)任(ren)區，實(shi)現重(zhong)(zhong)要單位、重(zhong)(zhong)點(dian)領(ling)域全覆蓋。基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)書記(ji)把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)“嚴細實(shi)”作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)人員工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)(liang)提(ti)(ti)升的(de)重(zhong)(zhong)要內(nei)容，通過“三級書記(ji)抓(zhua)質量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)有效開展，對(dui)標對(dui)表找差距、查不足，補短板(ban)、抓(zhua)提(ti)(ti)升，不斷強(qiang)化個人素質，提(ti)(ti)升業務工(gong)作(zuo)(zuo)能力。一線黨(dang)(dang)(dang)員依托黨(dang)(dang)(dang)員責(ze)任(ren)區，帶頭苦練內(nei)功，在(zai)(zai)重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)當先(xian)鋒(feng)、打頭陣，強(qiang)化業務技(ji)能，迎頭趕超(chao)，充(chong)分發揮先(xian)鋒(feng)模范作(zuo)(zuo)用，在(zai)(zai)保證工(gong)作(zuo)(zuo)進度的(de)同(tong)時，確保質量(liang)(liang)水平(ping)齊頭并進。

強化結果抓導向 吹響質量提升“沖鋒號”

管理服務公司黨委把“三級書記抓質量”作為當前和今后一段時期抓黨建工作的主要載體，作為促進黨的建設工作與企業中心工作有機結合的重要抓手。在嚴格推進措施落地的同時，針對攻關立項情況、黨員責任區建立情況，圍繞“三保一降”年度工作目標，結合實際工作業務的開展，梳理制約傳統產業發展和新產業拓展的問題，找準影響收入利潤率的結癥，不斷補充完善立項情況。各單位堅持以內強素質、外樹形象為目標，通過對標補短板，樹立服務一流、品質上乘的品牌和口碑，真正做到黨建工作和中心業務有機融合、互促并舉，切實把提升產品和服務質量作為擔當作為的具體行動。

公司各基層黨組織堅持服務提升與產業拓展兩手抓、兩不誤。餐飲系統各黨支部通過創新服務內容和領域，建立“一條龍”“一站式”的服務體系，延伸服務鏈條，積極主動征求服務對象的意見，結合實際需求，提高綜合服務品質，不斷提升服務對象滿意度。物業保潔各黨支部通過增加服務設施，改善服務環境，豐富服務內容，進一步完善服務功能，切實改進和提高傳統產業的服務質量。同時，堅持“走出去”發展戰略，大膽解放思想，擺脫條條框框、僵化固化的思維定式，主動對接和拓展外部市場，積極參與外部市場的競爭與合作，實現發展水平和效益雙躍升。管理職能部門各黨支部進一步破除制約服務創新的思想觀念束縛，強化服務意識，增強服務時效，創新服務舉措，為一線服務，為經營創效，成為經營單位產業拓展、創收創效提供可靠的保障。

質量提升任重道遠，只有起點，沒有終點。管理服務公司黨委以全面提高產品和服務質量為核心，嚴格貫徹落實“三級書記抓質量”工作機制，全力推動公司產品和服務質量持續提升、品牌形象持續改善，為公司高質量發展奠定堅實基礎。