鍋爐公司副總工(gong)程師 李宜(yi)男(nan)

強化質量管理 注入強勁動力

近(jin)年來，哈電鍋爐把質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)作為推動(dong)企業(ye)發展的(de)基(ji)礎動(dong)力，高(gao)度重視質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)工作，建立健全質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系，營造了良好的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)文化氛圍(wei)，在(zai)解決常見、多發質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)上強化擔當作為，走出(chu)了一(yi)條(tiao)獨具(ju)特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)之(zhi)路，在(zai)擅長領域搶(qiang)占(zhan)了“C位”。

為深入貫徹落實曹志安(an)書記在(zai)哈電集團2022年度(du)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)暨核質(zhi)(zhi)保(bao)體系(xi)管理部(bu)門審(shen)查會(hui)議(yi)上的(de)講話精神(shen)、關于“三級書記抓質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)”的(de)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，充分認清質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)形勢(shi)，正視差距(ju)、補(bu)足短板，加快實現轉型升(sheng)(sheng)級高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展，公(gong)司(si)針(zhen)對目前存在(zai)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改進速度(du)慢(man)于市場(chang)需求提(ti)高速度(du)、慢(man)于同行業先進企業質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)速度(du)，以及品(pin)牌(pai)認可度(du)、技術性能指(zhi)標、產品(pin)可靠性等方面(mian)情(qing)況，從以下(xia)三個方面(mian)強化質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理工(gong)作(zuo)。

一是強化(hua)領(ling)導作用(yong)，做質量的堅(jian)定捍衛者。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是一把手工(gong)程，想要更好(hao)地發揮(hui)領導作(zuo)用，一要明確自身(shen)職責，找準自身(shen)“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)定(ding)位(wei)(wei)”，結(jie)合年度公司(si)(si)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理工(gong)作(zuo)重點、難(nan)點，勇(yong)挑重擔(dan)，不辱使命，肩負起(qi)責任。針(zhen)對(dui)本(ben)次干部(bu)調整情況，近期公司(si)(si)將組(zu)織(zhi)各單位(wei)(wei)行(xing)政(zheng)主要領導參加(jia)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)保體系相(xiang)關知識的培訓和宣貫。二要加(jia)強黨(dang)對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)的全(quan)面領導，發揮(hui)各級書(shu)記對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)的監督和指導作(zuo)用，將黨(dang)的領導貫徹到質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提升的各個環節，發揮(hui)好(hao)黨(dang)建引領作(zuo)用。公司(si)(si)將年度質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進項(xiang)目(mu)(mu)和“三級書(shu)記抓質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”工(gong)作(zuo)結(jie)合起(qi)來，形成集團級、公司(si)(si)級和部(bu)門級三級質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進項(xiang)目(mu)(mu)清(qing)單，各級負責單位(wei)(wei)制定(ding)專項(xiang)措(cuo)(cuo)施，公司(si)(si)組(zu)織(zhi)對(dui)措(cuo)(cuo)施進行(xing)評(ping)審并(bing)要求(qiu)各級負責單位(wei)(wei)嚴格落實，公司(si)(si)也(ye)將實施有效監(jian)督。三要敢于創新(xin)，運(yun)用(yong)新(xin)思維(wei)、新(xin)方法開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)策劃、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題(ti)處理(li)等工作，把握正(zheng)確質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)方向(xiang)，以上率下做(zuo)典范，做(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的堅定(ding)捍衛者。各(ge)級管理(li)者要從質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)策劃、控制、保(bao)證和改(gai)進的職(zhi)能出發，為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)有效實施落(luo)地提(ti)供(gong)各(ge)類(lei)資源保(bao)障。

二是提高全員質量意(yi)識，營造全員積極參與的良好氛圍。今年公司將繼(ji)續(xu)通(tong)過各級會議和(he)專項培訓(xun)班，從決(jue)策層(ceng)、管理層(ceng)和(he)執(zhi)行(xing)層(ceng)開(kai)(kai)展(zhan)全(quan)員質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)教育培訓(xun)，組建培訓(xun)師團隊，提高內(nei)訓(xun)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)。開(kai)(kai)展(zhan)多種形式的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)活(huo)動(dong)，如“QC活(huo)動(dong)”發表(biao)賽、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)圖片(pian)展(zhan)、全(quan)面質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理知識(shi)競賽、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)月活(huo)動(dong)等(deng)，促進全(quan)員質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意識(shi)提升。以群眾性(xing)(xing)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理小組為依托，實施專項質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)改進行(xing)動(dong)，通(tong)過“兩(liang)提兩(liang)創”黨內(nei)建功立業活(huo)動(dong)、黨員質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)攻關等(deng)載(zai)體，發揮好(hao)黨組織(zhi)戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用(yong)。強化宣傳引導，凝聚共(gong)識(shi)，營造濃厚質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)氛圍，讓員工切身(shen)感受到質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)改進的績效，增(zeng)強“一次把事情做好(hao)”的主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)。

三是敬畏質量(liang)，崇(chong)尚(shang)質量(liang)，構建“預(yu)防(fang)為主、獎懲分明”的激(ji)勵(li)機制。推動(dong)公(gong)司質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)水平提升，需要(yao)建立(li)完善(shan)(shan)的獎(jiang)(jiang)懲機制。今年，公(gong)司將修訂完善(shan)(shan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)預防獎(jiang)(jiang)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進獎(jiang)(jiang)等激勵(li)制度，確保(bao)獎(jiang)(jiang)勵(li)到人(ren)(ren)，激發(fa)(fa)(fa)全員參(can)與(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)控(kong)工作(zuo)活力。堅持嚴(yan)格落實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任，針對嚴(yan)重質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題(ti)和重復多發(fa)(fa)(fa)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題(ti)從嚴(yan)考核，把落實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題(ti)處理(li)的“四不放過(guo)原則”情況，列為加(jia)強隊伍(wu)作(zuo)風建設內容，并(bing)嚴(yan)格追溯質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任，根治質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)“寬松(song)軟(ruan)”問(wen)(wen)題(ti)，營造“人(ren)(ren)人(ren)(ren)敬畏質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”的氛圍(wei)。針對存量(liang)(liang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題(ti)進行(xing)閉環管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進完善(shan)(shan)管(guan)理(li)流程(cheng)、優化技術方(fang)案(an)，構筑起質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)屏障，防止同類(lei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題(ti)重復發(fa)(fa)(fa)生。

2022年(nian)是哈電鍋爐謀求(qiu)轉(zhuan)型突破、實現高質(zhi)量發展的關鍵一(yi)年(nian)，在(zai)市(shi)場經(jing)濟(ji)大環境下，誰的產品質(zhi)量好(hao)、服務(wu)好(hao)、信(xin)譽好(hao)、品牌好(hao)，誰就能占(zhan)據主動(dong)、贏得未來。質(zhi)量管理(li)工作還需(xu)久久為功(gong)，相信(xin)通(tong)過全體干部職工的努力，哈電鍋爐必將在(zai)高質(zhi)量發展之(zhi)路(lu)上繼續(xu)劈(pi)波斬浪(lang)、行穩(wen)致遠。