今天，我(wo)就鍋爐(lu)公司聯箱分廠“三級(ji)書記抓質量”各項(xiang)工(gong)作開(kai)展落實情況與大家進行一下交流。
一是多層級宣(xuan)貫，營造良(liang)好氛圍。鍋爐公司聯箱分(fen)(fen)廠依托(tuo)支委會、黨(dang)員(yuan)大(da)會、職工(gong)大(da)會、班前會和每(mei)周一集中學習(xi)等學習(xi)載體對“三級書記抓質(zhi)量(liang)”工(gong)作進行宣貫(guan)，營造了分(fen)(fen)廠干部職工(gong)高度重視質(zhi)量(liang)的學習(xi)工(gong)作氛圍(wei)。二是依托(tuo)“兩提兩創(chuang)”黨內建(jian)功立業活動(dong)平臺，直擊分廠質量“痛點”。結合(he)分廠(chang)(chang)查找出的三項質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)改(gai)進項，分廠(chang)(chang)組建了(le)兩個(ge)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)攻關先(xian)鋒(feng)(feng)隊，成立了(le)一個(ge)黨員責任區(qu)，以(yi)黨員先(xian)鋒(feng)(feng)模范作用促進質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)工作，目前各項目均按計(ji)劃積極推(tui)動。三是制定《聯(lian)箱分(fen)廠生(sheng)產管理(li)人員質量管理(li)績效考核管理(li)辦法(fa)》。該《辦法》在規范原有(you)“操(cao)作者(zhe)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)第一(yi)責任人”職責的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，進(jin)一(yi)步(bu)明確了質(zhi)(zhi)量(liang)關鍵工(gong)(gong)序(xu)相關班組長、工(gong)(gong)長的(de)(de)“連坐式”質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)和監督職責，實行指標配額、梯(ti)級獎懲、季度考核結算模式，旨在提高(gao)管理(li)人員(yuan)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)責任感、管理(li)擔(dan)當意識，將質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)由被動(dong)執行變成看(kan)得(de)見、摸得(de)著(zhu)的(de)(de)量(liang)化指標，該《辦法(fa)》已(yi)于今年二季度開始全面推行。四是在全體職工范圍內開展“質量(liang)問題(ti)，我來解決”主題(ti)活動。分廠支(zhi)部(bu)牽頭(tou)將2020年、2021年分廠內外部(bu)質(zhi)(zhi)量(liang)反(fan)饋和日常檢查發現的各(ge)類質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)進行分類匯總，按成因找出質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)可杜(du)絕(jue)(jue)(jue)工序，由相關工序操作者制(zhi)定出杜(du)絕(jue)(jue)(jue)此類問題(ti)的本崗位杜(du)絕(jue)(jue)(jue)措施(shi)，進一(yi)步使(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)明晰(xi)化(hua)(hua)、責任具體(ti)化(hua)(hua)、措施(shi)可行化(hua)(hua)。五是成立聯(lian)箱分廠質(zhi)量問題協調聯(lian)絡組。聯絡組(zu)(zu)(zu)成員由分廠黨(dang)支部書記(ji)、主管質(zhi)量(liang)領導、質(zhi)管員、技術(shu)組(zu)(zu)(zu)和(he)檢(jian)查(cha)(cha)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長組(zu)(zu)(zu)成，一旦發生較大質(zhi)量(liang)問題(ti)，聯絡組(zu)(zu)(zu)將第(di)一時間(jian)協(xie)調設計、工藝、采購、物管和(he)檢(jian)查(cha)(cha)等部門對質(zhi)量(liang)問題(ti)給(gei)出(chu)準(zhun)確、專業、快速的(de)處理意見，促使質(zhi)量(liang)問題(ti)盡快解(jie)決，避免(mian)產生次生災害。
