斯澤夫主持專題會議推動集團公司深化改革、轉型升級
來源：哈爾濱電(dian)氣集團有限公(gong)司
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發布(bu)時間：2018-07-31
7月28日上(shang)午，集(ji)(ji)團公司(si)黨委書(shu)記、董事長斯澤夫組織規劃發展部和投資公司(si)召開專題會(hui)議(yi)(yi)，聽取兩個(ge)單(dan)位副處級及以(yi)上(shang)干(gan)部2018年(nian)下半年(nian)的(de)工(gong)作匯報，分析(xi)研判當前集(ji)(ji)團公司(si)的(de)改革形勢(shi)，研究深化改革、推動集(ji)(ji)團公司(si)高質量(liang)發展的(de)對(dui)策(ce)，并(bing)對(dui)下一步工(gong)作提(ti)出(chu)要求。公司(si)領導王德興、張海權出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)。
斯(si)澤(ze)夫在講(jiang)話中指(zhi)出(chu)，深化改革、推(tui)動(dong)集(ji)團公司(si)高(gao)質量發展是當前最重(zhong)要最緊(jin)迫的(de)任務(wu)。轉型升(sheng)級的(de)任務(wu)已經提出(chu)兩(liang)年多，但是在思(si)路上、管控上、推(tui)動(dong)上還存(cun)在著問題(ti)，在頂(ding)層設(she)計、整體(ti)協(xie)調、分(fen)工落(luo)實方(fang)面距(ju)離集(ji)團公司(si)的(de)要求還有(you)很(hen)大差距(ju)。
斯澤(ze)夫強調，規劃發(fa)展部(bu)和(he)(he)投(tou)資公(gong)司作(zuo)為推動集團(tuan)(tuan)公(gong)司深化改革(ge)、轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)部(bu)門和(he)(he)單位(wei)，肩負著十分重要的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，規劃發(fa)展工(gong)作(zuo)是集團(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)“龍頭”工(gong)作(zuo)，關(guan)系集團(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)長遠(yuan)發(fa)展，看似工(gong)作(zuo)屬于“軟指(zhi)標”但是都是“硬任(ren)務”，投(tou)資管理(li)是集團(tuan)(tuan)公(gong)司轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)(de)(de)重要工(gong)作(zuo)，關(guan)系集團(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)方向(xiang)。
斯澤夫提出(chu)五點要求：
第(di)一(yi)，要(yao)(yao)把(ba)握好集團公(gong)(gong)司(si)轉型升(sheng)級(ji)的(de)方向，做好頂層設(she)計。要(yao)(yao)明確集團化(hua)(hua)的(de)發展方向，進(jin)一(yi)步(bu)發揮集團公(gong)(gong)司(si)投(tou)資中心(xin)(xin)(xin)、決(jue)策中心(xin)(xin)(xin)和(he)管(guan)理中心(xin)(xin)(xin)等作用，在(zai)后工業(ye)化(hua)(hua)的(de)過程中提(ti)高企(qi)業(ye)核心(xin)(xin)(xin)競爭力。規劃部(bu)門要(yao)(yao)理清(qing)總(zong)部(bu)部(bu)門和(he)企(qi)業(ye)的(de)職(zhi)責界限(xian)，轉變思想觀念，實施專業(ye)化(hua)(hua)管(guan)理，優(you)化(hua)(hua)資源(yuan)配(pei)置；投(tou)資公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)摸清(qing)集團公(gong)(gong)司(si)投(tou)資現狀(zhuang)，了(le)解企(qi)業(ye)訴求，對標行業(ye)先進(jin)，為集團公(gong)(gong)司(si)決(jue)策提(ti)供有力支持。
第二，要(yao)(yao)增強(qiang)擔(dan)當(dang)(dang)精(jing)神，爭當(dang)(dang)轉(zhuan)型升級(ji)的(de)(de)“開路(lu)(lu)先(xian)鋒”。集團(tuan)公司有自己必須(xu)要(yao)(yao)走(zou)的(de)(de)路(lu)(lu)，規劃發(fa)展部要(yao)(yao)做好(hao)(hao)戰略規劃，投(tou)資(zi)公司要(yao)(yao)發(fa)揮好(hao)(hao)作用(yong)，當(dang)(dang)好(hao)(hao)“開路(lu)(lu)先(xian)鋒”，要(yao)(yao)有危機感(gan)和(he)責(ze)任感(gan)，把握好(hao)(hao)全集團(tuan)的(de)(de)發(fa)展。要(yao)(yao)明(ming)確解(jie)決轉(zhuan)型的(de)(de)方向，明(ming)確如(ru)何通過改革促進升級(ji)，集團(tuan)上下一起推動。投(tou)資(zi)公司要(yao)(yao)發(fa)揚釘釘子(zi)精(jing)神，研究如(ru)何通過投(tou)資(zi)引領集團(tuan)公司的(de)(de)發(fa)展，要(yao)(yao)進一步解(jie)放(fang)思想，增強(qiang)創新意識，在宏(hong)觀(guan)和(he)微觀(guan)方面提升工作質量，明(ming)確各項任務(wu)的(de)(de)時間點、路(lu)(lu)線圖(tu)、先(xian)后(hou)序(xu)。
第(di)三(san)，要(yao)以(yi)時不我(wo)待(dai)、只爭朝夕的精神，實現跨越(yue)式發(fa)展(zhan)。集團公(gong)司(si)當(dang)前處在能(neng)源轉(zhuan)型(xing)的特殊時代，我(wo)們必(bi)須要(yao)另外開辟(pi)一條道路，形勢催人奮進，任務異(yi)常艱巨，要(yao)學(xue)會“尋(xun)找獵物”，提(ti)高分析能(neng)力(li)、管理能(neng)力(li)和操作能(neng)力(li)，做好(hao)集團公(gong)司(si)深化(hua)改革、轉(zhuan)型(xing)升級(ji)這(zhe)篇大(da)文章。
第四(si)，要加強學(xue)習，不(bu)斷提高工作能力(li)和業務水平。當前部(bu)分干部(bu)職(zhi)工在(zai)(zai)(zai)思(si)想上、在(zai)(zai)(zai)理念上、在(zai)(zai)(zai)認識上距(ju)離形(xing)勢要求(qiu)是(shi)有差距(ju)的(de)，在(zai)(zai)(zai)思(si)維方式(shi)上、在(zai)(zai)(zai)執(zhi)行上距(ju)離工作要求(qiu)是(shi)有差距(ju)的(de)，并(bing)且存在(zai)(zai)(zai)著(zhu)畏難情緒。我們(men)對(dui)于做(zuo)大做(zuo)強企(qi)業是(shi)有沖動(dong)的(de)，但是(shi)對(dui)于如何做(zuo)優(you)做(zuo)好企(qi)業是(shi)不(bu)清晰的(de)。形(xing)勢嚴峻，管理部(bu)門(men)必須要把自己擺進去，“在(zai)(zai)(zai)戰爭中(zhong)學(xue)習戰爭”，激發內生動(dong)力(li)，不(bu)斷提高適應新時(shi)代(dai)集(ji)團公司發展的(de)能力(li)水平。
第五(wu)，要(yao)充實力(li)(li)量，全力(li)(li)推進(jin)轉(zhuan)型(xing)升級。深(shen)化(hua)改革，集(ji)團(tuan)公司上(shang)下要(yao)一(yi)盤棋，部門間要(yao)互相支持，部門內部要(yao)充實力(li)(li)量，充分利用集(ji)團(tuan)公司的平臺作(zuo)用，調動人的積極性，打開(kai)工作(zuo)思路，加大工作(zuo)力(li)(li)度，擔負起(qi)集(ji)團(tuan)公司賦(fu)予的責任，真正用實際行動實現哈電集(ji)團(tuan)的高(gao)質(zhi)量發展。