打響高質量發展“指令槍”
汽輪機公司
全面貫徹落實集團公司高質量發展新部署
面對(dui)(dui)新型冠(guan)狀(zhuang)病毒肺(fei)炎疫情(qing)，汽(qi)輪機公(gong)司(si)迅速制定防控(kong)應(ying)急(ji)預案，成立疫情(qing)防控(kong)應(ying)急(ji)工(gong)作組，對(dui)(dui)生(sheng)產任務重(zhong)新安排部(bu)署，保證了職(zhi)工(gong)得到充分防護，各項(xiang)生(sheng)產任務有(you)序推進。在科(ke)(ke)學細致防控(kong)疫情(qing)的前提(ti)下，汽(qi)輪機公(gong)司(si)近期通過(guo)科(ke)(ke)學組織復(fu)工(gong)復(fu)產，較好地保證了都(dou)市(shi)環保項(xiang)目(mu)、光大環保項(xiang)目(mu)、大慶林源項(xiang)目(mu)、揚子石化項(xiang)目(mu)等(deng)一系列國內重(zhong)要(yao)民生(sheng)項(xiang)目(mu)以及印尼玻雅等(deng)“一帶一路”項(xiang)目(mu)的生(sheng)產進度(du)。
疫情就是命令(ling)(ling)，防控就是責任，汽輪機公司(si)堅(jian)決把打贏疫情防控阻擊戰與恢復生產(chan)保證(zheng)經(jing)濟(ji)社會穩定發(fa)展相結(jie)合，全(quan)(quan)面貫徹落實集團高質量發(fa)展新(xin)部署，動員(yuan)全(quan)(quan)體黨員(yuan)干部職(zhi)工統(tong)一思想、堅(jian)定信心(xin)，忠(zhong)于職(zhi)守、共(gong)克(ke)時艱，打響高質量發(fa)展的“指(zhi)令(ling)(ling)槍”。
2020年為“通(tong)(tong)流(liu)改造(zao)年”，面對(dui)改造(zao)項(xiang)目原材(cai)料供(gong)(gong)應難制(zhi)約生(sheng)產(chan)問(wen)題。公司立(li)即成立(li)攻堅小分隊，專門負責大(da)型鑄鍛(duan)件(jian)難點(dian)、重點(dian)項(xiang)目攻關(guan)，為各(ge)(ge)項(xiang)任(ren)務提供(gong)(gong)堅強的(de)組(zu)(zu)織保障(zhang)。同時，提前策劃(hua)組(zu)(zu)織，積(ji)極(ji)與(yu)各(ge)(ge)供(gong)(gong)方溝通(tong)(tong)交(jiao)流(liu)，針對(dui)2020-2021年出(chu)產(chan)機組(zu)(zu)134項(xiang)關(guan)鍵件(jian)交(jiao)貨(huo)風險，梳理出(chu)17項(xiang)難點(dian)，并逐步(bu)有針對(dui)性走訪落實，與(yu)供(gong)(gong)方共同梳理問(wen)題，排(pai)出(chu)了日程(cheng)表，形成了走訪會議紀要(yao)，便于(yu)進(jin)一步(bu)的(de)跟蹤(zong)落實。針對(dui)四平、調兵山等改造(zao)項(xiang)目，成立(li)汽缸(gang)專項(xiang)推進(jin)小組(zu)(zu)，為汽缸(gang)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)過程(cheng)中排(pai)產(chan)計劃(hua)、技術準備、產(chan)品(pin)檢驗能夠全方位(wei)推進(jin)打(da)下堅實基(ji)礎，全力以(yi)赴(fu)確(que)保產(chan)品(pin)物(wu)資(zi)供(gong)(gong)應。
汽輪機公(gong)司堅守(shou)兩個底(di)線，強化計(ji)劃(hua)管(guan)理，制定資(zi)金收支預(yu)算(suan)，統籌安排全(quan)年資(zi)金支出(chu)(chu)計(ji)劃(hua)，科學研判債務風險(xian)，確(que)(que)保(bao)公(gong)司供(gong)應(ying)鏈穩定。通(tong)過(guo)適當放(fang)權(quan)、下達分包合同付款計(ji)劃(hua)等(deng)措(cuo)施，細化、完(wan)善資(zi)金分配(pei)方(fang)(fang)法，適應(ying)公(gong)司改革發展。合理制訂還款計(ji)劃(hua)、緊跟融資(zi)市(shi)場動(dong)態、嚴控(kong)應(ying)付票據總量，多(duo)措(cuo)并舉，強化公(gong)司債務管(guan)控(kong)，確(que)(que)保(bao)債務剛(gang)性兌付。不(bu)斷加強財務指標管(guan)控(kong)，以財務預(yu)算(suan)管(guan)理為抓(zhua)手(shou)，圍繞盈利(li)目(mu)標，從保(bao)規模、降成本、控(kong)費(fei)用、壓(ya)減值、增加其(qi)他收入等(deng)方(fang)(fang)面實行清單(dan)制推進。同時，制定期(qi)間(jian)費(fei)用預(yu)算(suan)考核管(guan)理辦(ban)法，嚴控(kong)預(yu)算(suan)外支出(chu)(chu)，將費(fei)用預(yu)算(suan)執(zhi)行和各單(dan)位績(ji)效掛鉤(gou)定期(qi)兌現獎懲，持續壓(ya)縮非生產性支出(chu)(chu)，不(bu)斷強化財務管(guan)理，提升資(zi)金管(guan)控(kong)能力，確(que)(que)保(bao)企(qi)業資(zi)金安全(quan)、風險(xian)可(ke)控(kong)。
汽輪機(ji)公司(si)嚴格(ge)落實(shi)(shi)(shi)《哈電集團(tuan)關(guan)于實(shi)(shi)(shi)現高質量發(fa)展的(de)實(shi)(shi)(shi)施意(yi)見》，圍繞“改(gai)(gai)(gai)革(ge)攻堅戰(zhan)”，全(quan)(quan)面(mian)(mian)總(zong)結“雙百行(xing)動”改(gai)(gai)(gai)革(ge)經驗，固化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)成果，為(wei)持(chi)續推進深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)、做好(hao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)后半(ban)篇文章打下堅實(shi)(shi)(shi)基礎。同時，加強(qiang)頂(ding)層(ceng)設計(ji)，以(yi)“雙百行(xing)動”為(wei)主(zhu)線(xian)，勇闖改(gai)(gai)(gai)革(ge)“深(shen)水區”，緊緊圍繞轉換市場化(hua)(hua)經營機(ji)制(zhi)(zhi)、深(shen)化(hua)(hua)三項制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)、完(wan)善市場化(hua)(hua)激勵約束(shu)機(ji)制(zhi)(zhi)、加快(kuai)二級機(ji)構改(gai)(gai)(gai)革(ge)和資本運作(zuo)(zuo)等方面(mian)(mian)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)謀(mou)劃(hua)2020年改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，深(shen)化(hua)(hua)重點領域改(gai)(gai)(gai)革(ge)，把(ba)改(gai)(gai)(gai)革(ge)推向縱深(shen)，加快(kuai)破解(jie)制(zhi)(zhi)約發(fa)展的(de)瓶頸問題，全(quan)(quan)面(mian)(mian)激發(fa)活力，提(ti)升競爭(zheng)力。
汽輪機公司圍繞集團及公司目標任(ren)務，加(jia)快實(shi)(shi)施(shi)(shi)兩化(hua)融(rong)合(he)管理(li)(li)體系貫標，推(tui)進(jin)(jin)工(gong)業化(hua)與信息(xi)化(hua)深(shen)度融(rong)合(he)發展。不斷(duan)加(jia)快實(shi)(shi)施(shi)(shi)集團ERP二期項目，深(shen)化(hua)流程(cheng)再造(zao)，逐(zhu)步實(shi)(shi)現管理(li)(li)變革提升。持續(xu)(xu)優化(hua)OA系統功能，實(shi)(shi)現與ERP系統業務流程(cheng)的(de)審批集成(cheng)。同時，總結試點(dian)經驗，持續(xu)(xu)加(jia)強數(shu)字(zi)化(hua)車間建設，全(quan)面推(tui)進(jin)(jin)葉(xie)片與軍工(gong)MES應用，深(shen)入推(tui)進(jin)(jin)葉(xie)片數(shu)字(zi)化(hua)設計(ji)與制造(zao)一體化(hua)。持續(xu)(xu)加(jia)強網絡安全(quan)建設，提升網絡保密工(gong)作水平。多措并舉、系統實(shi)(shi)施(shi)(shi)，全(quan)力以赴(fu)推(tui)進(jin)(jin)公司信息(xi)化(hua)建設。 勠力同心爭朝夕(xi)，眾志成城謀發(fa)展(zhan)。汽(qi)輪機公司將號召廣大(da)干部職工，對標目標任務，主(zhu)動承(cheng)擔責任，以堅韌不拔的決心，堅持不懈的努力，全(quan)力以赴實現各(ge)項工作“開(kai)門(men)紅”。
