增效益、促轉型、抓改革 電機公司打造高質量發展“新引擎”
來源：哈爾濱電氣集團有限(xian)公司
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發布(bu)時間：2019-11-14
電機(ji)公司緊緊圍繞(rao)打贏“三大戰(zhan)役”工作部(bu)署，結合(he)自(zi)身實際，在增效益、促轉型、抓(zhua)改革上下功夫并(bing)取得顯著成效，為企業高質(zhi)量發展注入了新動力。
保規模 增(zeng)效益 打造(zao)生存(cun)“穩定(ding)器”
年初以來，電(dian)機(ji)公司以“保規模 增效益(yi)”為中(zhong)心，重點開(kai)拓抽水蓄能(neng)市(shi)(shi)場，持續跟蹤大型混流(liu)、軸流(liu)、沖擊式機(ji)組(zu)國(guo)內(nei)、國(guo)際重點項目，有針對性地做好市(shi)(shi)場營銷策劃(hua)工(gong)作，進(jin)一步(bu)加大非(fei)哈電(dian)機(ji)組(zu)改造(zao)市(shi)(shi)場開(kai)發力度。
建立全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)協同聯動機制，進一步深(shen)化(hua)(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管理體系改(gai)革，制定并實施(shi)(shi)了深(shen)化(hua)(hua)推(tui)進營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)工作方案，實施(shi)(shi)了整合(he)資源、理順流(liu)程等13個方面的措施(shi)(shi)，明確了7項深(shen)化(hua)(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)改(gai)革內容(rong)。
公(gong)司市場開發逆(ni)勢(shi)突進(jin)，先后斬獲了青海(hai)-河(he)南調相(xiang)機、巴塘水(shui)輪機、鳳(feng)灘改(gai)造、劉家峽改(gai)造、白山改(gai)造等一系列重要項目，前三季度共完成訂(ding)貨(huo)額24億元。
圍(wei)繞“保規模 增效(xiao)益(yi)”工作部署(shu)，電(dian)機(ji)(ji)公司以(yi)市場(chang)需求為(wei)導向推動技(ji)術(shu)進步(bu)(bu)，在制定(ding)行業標(biao)準、攻(gong)關項目(mu)上(shang)取得一系(xi)列創新成果(guo)。申(shen)報的《大型水(shui)輪機(ji)(ji)電(dian)渣熔鑄模壓葉片技(ji)術(shu)條件》標(biao)準，被評為(wei)首(shou)屆省內(nei)企(qi)業標(biao)準領跑者；“寬變幅水(shui)頭(tou)高穩定(ding)性抽水(shui)蓄能(neng)機(ji)(ji)組關鍵技(ji)術(shu)研究與應(ying)用”項目(mu)，獲得省科技(ji)進步(bu)(bu)二等獎。公司水(shui)電(dian)技(ji)術(shu)優勢進一步(bu)(bu)顯現(xian)(xian)，水(shui)口增容改(gai)造4號機(ji)(ji)轉輪實現(xian)(xian)“零配重(zhong)”，成為(wei)國內(nei)首(shou)個“零配重(zhong)”的巨(ju)型軸流轉輪；豐滿水(shui)電(dian)站首(shou)臺機(ji)(ji)組正式投產(chan)發電(dian)，該(gai)項目(mu)大軸擺度等數(shu)據創下全(quan)國最(zui)優紀錄，獲得用戶好評。
前三(san)季度，公(gong)司完成(cheng)近2.6萬噸焊接件(jian)總(zong)量(liang)。水電白鶴灘定子沖片、機座、下機架(jia)等多個首臺(tai)首件(jian)高質(zhi)量(liang)完成(cheng)，主件(jian)任務總(zong)體進展(zhan)良好；水口改造4號機組(zu)轉輪總(zong)裝配(pei)僅用時13天；兩(liang)河口首臺(tai)導水機構通過業主精品驗收(shou)。火電上海(hai)廟、永(yong)州(zhou)等百萬機組(zu)，府谷、錦界等66萬機組(zu)，以(yi)及在制的小機產品均按計(ji)劃組(zu)織生產；青(qing)海(hai)共和光熱項目實現一次并(bing)網(wang)成(cheng)功。
抓板(ban)塊(kuai) 促轉型 打造發展“推進器(qi)”
電機公司(si)對照集團(tuan)公司(si)“7+1”產(chan)業板(ban)塊(kuai)要(yao)求(qiu)，強化(hua)各業務板(ban)塊(kuai)，聚焦新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)產(chan)業，加快(kuai)轉(zhuan)型升級(ji)進(jin)程，推(tui)進(jin)公司(si)高質量發(fa)展。
面對電(dian)力裝備市場需求新(xin)形(xing)勢，公(gong)司制定(ding)了2019-2023年(nian)五(wu)年(nian)發展(zhan)(zhan)規(gui)劃、2019-2021年(nian)滾動發展(zhan)(zhan)規(gui)劃，系(xi)統總結(jie)了“十三五(wu)”規(gui)劃執行情況(kuang)，分析當前發展(zhan)(zhan)大環境，并明(ming)確(que)(que)了重點任務，確(que)(que)定(ding)了艦船動力、泵類產(chan)(chan)品、遠程診斷、控制設備等(deng)領域產(chan)(chan)業和(he)產(chan)(chan)品的結(jie)構調整計劃，陸續制定(ding)實施(shi)了《推進新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)產(chan)(chan)業發展(zhan)(zhan)工作方案》等(deng)一系(xi)列(lie)配套支持政策。
按照實施一(yi)(yi)(yi)批、預(yu)研(yan)一(yi)(yi)(yi)批、儲(chu)備一(yi)(yi)(yi)批的(de)“三個(ge)一(yi)(yi)(yi)批”工(gong)(gong)作(zuo)思路，大力拓展(zhan)新(xin)產(chan)品(pin)新(xin)產(chan)業(ye)領(ling)域(yu)，以(yi)新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)產(chan)業(ye)帶動公司轉型升(sheng)級。特種電(dian)器(qi)板(ban)塊(kuai)完成(cheng)(cheng)(cheng)國網公司一(yi)(yi)(yi)期6臺調相機(ji)(ji)(ji)生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)、安裝調試任(ren)務(wu)，以(yi)擁(yong)有(you)6臺調相機(ji)(ji)(ji)投運的(de)驕人業(ye)績領(ling)跑行(xing)業(ye)；蒸汽發電(dian)產(chan)品(pin)板(ban)塊(kuai)方(fang)面，公司在(zai)小(xiao)空(kong)冷機(ji)(ji)(ji)組等項(xiang)目(mu)上實施項(xiang)目(mu)制(zhi)(zhi)管理，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步完善降本考核和激勵機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，并采(cai)取了設計改進(jin)(jin)、工(gong)(gong)藝優化等一(yi)(yi)(yi)系列措施，提(ti)高了小(xiao)空(kong)冷機(ji)(ji)(ji)組市場(chang)競(jing)爭(zheng)力。水泵(beng)(beng)(beng)產(chan)品(pin)板(ban)塊(kuai)明確了重(zhong)點開發領(ling)域(yu)，今年成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)中(zhong)標(biao)高揚程(cheng)、大流(liu)量的(de)黃金峽(xia)大泵(beng)(beng)(beng)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步確立(li)了公司在(zai)水利大泵(beng)(beng)(beng)市場(chang)的(de)地位。制(zhi)(zhi)造(zao)服(fu)務(wu)板(ban)塊(kuai)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)斬獲水布埡(wu)電(dian)站改造(zao)、粵電(dian)沙角發電(dian)機(ji)(ji)(ji)改造(zao)等項(xiang)目(mu)，技術方(fang)案得到了業(ye)主的(de)高度認可。推行(xing)全生(sheng)命周期服(fu)務(wu)理念，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步壯大現(xian)代服(fu)務(wu)產(chan)業(ye)，圓滿完成(cheng)(cheng)(cheng)潮州、岳(yue)陽、晉江等6臺火(huo)電(dian)轉子返廠大修(xiu)任(ren)務(wu)。在(zai)莊河、包頭(tou)、張家口(kou)、元寶山(shan)、吉(ji)林熱電(dian)等10個(ge)現(xian)場(chang)搶修(xiu)項(xiang)目(mu)中(zhong)，以(yi)優質服(fu)務(wu)贏得用戶贊(zan)揚。
強管理 深改革 打(da)造攻(gong)堅“加速器”
電機公司全面貫徹落實集團公司深(shen)(shen)化(hua)改革工作部署，立足(zu)當(dang)下(xia)，著(zhu)眼長遠，聚焦高(gao)質量發展強化(hua)企(qi)業管理(li)，深(shen)(shen)化(hua)內部改革取得階段性成果。
電機(ji)公司(si)(si)深(shen)化用工(gong)制(zhi)度改革，進一步優化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)結構，制(zhi)定實(shi)施(shi)了(le)《深(shen)化三(san)項制(zhi)度改革方案》；全面啟動(dong)“三(san)定”工(gong)作(zuo)，確定了(le)“227”工(gong)作(zuo)目標，即編制(zhi)壓(ya)縮20%，機(ji)構減(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)20%，崗位兼(jian)職兼(jian)做(zuo)數量提升(sheng)70%。截止(zhi)9月末(mo)，公司(si)(si)用工(gong)總(zong)量由(you)年初(chu)4619人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)降(jiang)至4345人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，減(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)274人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；在崗員工(gong)由(you)4253人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)降(jiang)至3948人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，減(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)305人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。
為(wei)(wei)充(chong)分調動(dong)市(shi)場開(kai)發工作人(ren)(ren)(ren)員積極(ji)(ji)性(xing)，公司(si)修訂(ding)了《經營訂(ding)貨管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員獎勵(li)(li)(li)辦(ban)法》，擴大(da)獎勵(li)(li)(li)范(fan)圍(wei)，加(jia)(jia)大(da)獎勵(li)(li)(li)力(li)度(du)，深(shen)度(du)推進全(quan)員營銷(xiao)戰(zhan)略。堅持(chi)以業(ye)績為(wei)(wei)導向，建立人(ren)(ren)(ren)才靈(ling)活(huo)晉(jin)升機制(zhi)，加(jia)(jia)大(da)經營訂(ding)貨管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員獎勵(li)(li)(li)力(li)度(du)，打破科技人(ren)(ren)(ren)員收入(ru)“天花板”，多干多得，不設上限。公司(si)吹響控制(zhi)、輕(qing)型、沖剪、檢測等其他業(ye)務單元的經營號(hao)角(jiao)，分兵(bing)突圍(wei)，積極(ji)(ji)培育新的經濟增長(chang)點，累計獲得合(he)同額7500余(yu)萬(wan)元，有效增強(qiang)了公司(si)發展動(dong)力(li)和活(huo)力(li)。
加(jia)強制(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)系(xi)建設，打造職責明確(que)(que)、流程清晰(xi)、簡單高效的(de)制(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)系(xi)，系(xi)統梳理(li)并(bing)全面評(ping)估(gu)了(le)22個(ge)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)、96項(xiang)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)。著力解決繁雜難懂、交叉重疊、相(xiang)互套(tao)用(yong)以及(ji)制(zhi)度(du)(du)(du)空白等問題，已經修(xiu)訂并(bing)發(fa)布(bu)了(le)《客戶信(xin)用(yong)評(ping)價管(guan)(guan)理(li)》等37項(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)，新增(zeng)發(fa)布(bu)了(le)《機(ji)電總包項(xiang)目開(kai)發(fa)流程》等8項(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)。優化組織機(ji)構(gou)及(ji)職能，減少公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)和(he)幅度(du)(du)(du)，重組新產業開(kai)發(fa)部(bu)，明確(que)(que)任務和(he)職責分工，加(jia)快推(tui)進公(gong)(gong)司(si)產業多(duo)元化戰略轉型；將(jiang)審計部(bu)與監(jian)察部(bu)合(he)并(bing)成立審計監(jian)察部(bu)，將(jiang)保(bao)衛部(bu)與安技(ji)環保(bao)部(bu)合(he)并(bing)成立安全環保(bao)部(bu)，提升了(le)公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)效率。
打贏“三大戰役”是哈電(dian)集團實(shi)(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量發展的基礎(chu)，也是實(shi)(shi)現(xian)發展目(mu)標的戰略(lve)需要(yao)，是電(dian)機(ji)公司(si)穩定生存(cun)、轉型(xing)升(sheng)級(ji)、實(shi)(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量發展的實(shi)(shi)現(xian)路徑。電(dian)機(ji)公司(si)將進一步結合企業實(shi)(shi)際，千方百計落實(shi)(shi)好集團公司(si)工作部(bu)署，繼續(xu)扛(kang)起責任(ren)、真抓(zhua)實(shi)(shi)干，在前(qian)期工作成果的基礎(chu)上再(zai)接(jie)再(zai)厲，全力奪取全年目(mu)標任(ren)務全勝。