中国白嫩丰满人妻videos,人妻大战黑人白浆狂泄,欧美精品久久久久a片,欧美大荫蒂毛茸茸视频,人妻少妇精品久久

“路漫漫其修遠兮(xi)，吾將上下而求索”。習近平總書記強調，國企(qi)(qi)要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能(neng)成功，就能(neng)變成現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。汽輪機(ji)公司以(yi)實(shi)施管理(li)強企(qi)(qi)戰略為契機(ji)，優化管理(li)體制機(ji)制，促(cu)進公司各業(ye)(ye)務發展方(fang)向明確、要素資源(yuan)聚(ju)集、管理(li)線條清晰，不斷夯實(shi)現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)體系建設。

打造精干高效組織機構，管理理念明顯進步。汽(qi)輪機(ji)公司持續構(gou)建系統完備(bei)、科學規范、運(yun)行(xing)(xing)高效的(de)(de)(de)組(zu)織體系。為加強(qiang)(qiang)計劃(hua)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)頂層(ceng)設計與(yu)宏觀(guan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)，將計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)企(qi)業運(yun)行(xing)(xing)、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)、項目(mu)(mu)執行(xing)(xing)有效銜(xian)接，成(cheng)立(li)了獨立(li)建制的(de)(de)(de)計劃(hua)成(cheng)本部。并(bing)聚焦主體主業，強(qiang)(qiang)化業務歸口管(guan)(guan)(guan)理(li)，將審(shen)(shen)計處、監察(cha)處進行(xing)(xing)整合(he)，成(cheng)立(li)審(shen)(shen)計監察(cha)部；將基(ji)建能(neng)源(yuan)處與(yu)設備(bei)處合(he)并(bing)，成(cheng)立(li)裝(zhuang)備(bei)能(neng)源(yuan)部。目(mu)(mu)前，汽(qi)輪機(ji)公司行(xing)(xing)政部門已精(jing)簡(jian)至27個，基(ji)本形成(cheng)了責權明(ming)晰、流程簡(jian)潔、協同高效的(de)(de)(de)組(zu)織機(ji)構(gou)體系，強(qiang)(qiang)化了管(guan)(guan)(guan)理(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)統籌整合(he)。

實施生產組織體系改革，機構精細化程度明顯提高。為(wei)打造高效(xiao)(xiao)的生(sheng)產(chan)組織體系，實現生(sheng)產(chan)管理資源的統籌(chou)整合(he)，實施(shi)生(sheng)產(chan)分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)(chang)二級機構改革(ge)，取消(xiao)全部(bu)23個(ge)(ge)工(gong)段建制，將原有近百個(ge)(ge)班(ban)組整合(he)為(wei)32個(ge)(ge)班(ban)組、38個(ge)(ge)機群，構建了(le)(le)扁(bian)平化管理模(mo)式(shi)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)優化了(le)(le)生(sheng)產(chan)資源配置，減少了(le)(le)管理層級，構建了(le)(le)職責(ze)明確(que)、管理科學(xue)、運行高效(xiao)(xiao)的生(sheng)產(chan)組織體系，各分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)(chang)部(bu)門內部(bu)運轉效(xiao)(xiao)率得(de)到(dao)有效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)高。為(wei)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率，細化核(he)算單元，以葉片分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)(chang)為(wei)試點，模(mo)擬事業部(bu)制運行模(mo)式(shi)，推行葉片分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)(chang)模(mo)擬“利潤中(zhong)心”改革(ge)，對葉片分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)(chang)實施(shi)“利潤中(zhong)心”考核(he)，實施(shi)階梯式(shi)獎勵考核(he)指(zhi)標，將考核(he)結果(guo)與(yu)工(gong)資總額掛鉤，充分(fen)(fen)調(diao)動員工(gong)積(ji)極(ji)性、主動性和(he)創造性，提(ti)(ti)升葉片分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率和(he)創利能力，為(wei)公司生(sheng)產(chan)分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)(chang)改革(ge)積(ji)累了(le)(le)經(jing)驗(yan)。

打造分子公司運營新模式，企業發展活力明顯提升。汽輪機公(gong)司(si)(si)(si)(si)堅持問題(ti)和目標導向，認真分(fen)(fen)析研究分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)發(fa)展狀(zhuang)況，以解決發(fa)展矛盾為(wei)出發(fa)點(dian)，以提升創利能力為(wei)目標，以提升分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)競爭(zheng)力，激發(fa)發(fa)展動(dong)力為(wei)目的，分(fen)(fen)步實施分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)運(yun)營模式改革。按照利潤(run)中心管控模式，合理授權放權，對(dui)分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)自有資(zi)金使(shi)用權、費(fei)用自主(zhu)審批權、采購協作決策權給予充分(fen)(fen)支配(pei)權限，切實提升分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)管理效率和靈活(huo)度。通過制(zhi)定完善分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)議(yi)事規(gui)則(ze)等(deng)12項規(gui)章制(zhi)度，有效保障(zhang)了(le)(le)內部管理機制(zhi)，使(shi)分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)體制(zhi)機制(zhi)“活(huo)”而(er)不“散”。并突破(po)性地推(tui)行分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)經理層實施任(ren)期考核，公(gong)司(si)(si)(si)(si)與(yu)分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)簽(qian)訂(ding)了(le)(le)《資(zi)產經營任(ren)務書(shu)》，將(jiang)(jiang)考核結果與(yu)薪酬掛鉤，做(zuo)到“效益(yi)升、收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)，效益(yi)降、收(shou)入(ru)減”。通過分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)改革，將(jiang)(jiang)形成新的利潤(run)增(zeng)(zeng)長點(dian)，為(wei)下(xia)一步研究探索混合所有制(zhi)改革奠定了(le)(le)基礎。

完善管理機制，成本控制手段明顯進步。為有效(xiao)解決成(cheng)(cheng)本問題(ti)，汽輪機公(gong)司大力研究成(cheng)(cheng)本減降工(gong)作(zuo)，通過(guo)專項策劃管(guan)控措施，實(shi)現公(gong)司產品從設計(ji)、工(gong)藝(yi)、采購、生產等(deng)全過(guo)程成(cheng)(cheng)本受控，有效(xiao)促進(jin)了公(gong)司整(zheng)體經濟效(xiao)益的(de)提升。通過(guo)實(shi)行《中(zhong)小(xiao)機組(zu)降本典型(xing)設計(ji)項目方案(an)》《成(cheng)(cheng)本控制管(guan)理程序》等(deng)手段，截至10月底已完成(cheng)(cheng)全年(nian)壓降目標的(de)98%。

推行葉片分(fen)廠“利潤(run)中心(xin)”改革。

習近(jin)平總書記在(zai)地方(fang)考察(cha)時曾強調，“我(wo)國經濟由高速增長轉向(xiang)高質量(liang)發展(zhan)，這是(shi)(shi)必須(xu)邁過的(de)(de)坎(kan)，每個產業(ye)(ye)、每個企(qi)業(ye)(ye)都要(yao)朝著這個方(fang)向(xiang)堅定往前走。”轉型(xing)升級是(shi)(shi)高質量(liang)發展(zhan)的(de)(de)必經階段，更是(shi)(shi)傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)面對的(de)(de)“坎(kan)”，汽輪機公司以刮(gua)骨療傷的(de)(de)勇氣，通過轉型(xing)升級為企(qi)業(ye)(ye)高質量(liang)發展(zhan)持續“造血”。

加快由制造業向制造服務業轉型。在(zai)面臨著新(xin)舊動(dong)能轉換和產業(ye)結(jie)構轉型升(sheng)級(ji)的關(guan)鍵時期，經濟的穩定發(fa)展要兩條腿走路，制造(zao)業(ye)和服(fu)務(wu)業(ye)缺一不(bu)可。汽(qi)輪機公司通(tong)過(guo)加大(da)技(ji)術(shu)儲備力度(du)、開發(fa)電(dian)(dian)站服(fu)務(wu)平臺(tai)、推進民品服(fu)務(wu)產業(ye)等多(duo)種措施推動(dong)服(fu)務(wu)產業(ye)發(fa)展。2019年(nian)，簽訂近300份(fen)改造(zao)、檢(jian)修及備件合同。在(zai)加快推進公司服(fu)務(wu)產業(ye)建(jian)設過(guo)程中(zhong)，組建(jian)了“看(kan)病(bing)”“治病(bing)”“康(kang)復”的三支(zhi)(zhi)服(fu)務(wu)隊(dui)(dui)伍(wu)，三支(zhi)(zhi)隊(dui)(dui)伍(wu)各司其職(zhi)，應用(yong)先進技(ji)術(shu)，對在(zai)役機組進行(xing)系統優化升(sheng)級(ji)，以達到(dao)提高安全性、提升(sheng)效率(lv)、降低(di)排(pai)放、靈(ling)活運行(xing)、智(zhi)能控制的效果。一年(nian)來三支(zhi)(zhi)隊(dui)(dui)伍(wu)在(zai)焦煤武鄉、大(da)唐(tang)潮州、吉林(lin)電(dian)(dian)力松花江、大(da)唐(tang)王(wang)灘、大(da)唐(tang)長春二熱、深能保(bao)定、大(da)唐(tang)烏沙山、中(zhong)電(dian)(dian)投茶園、國電(dian)(dian)蘭州等電(dian)(dian)廠機組改造(zao)、大(da)修任務(wu)中(zhong)發(fa)揮了重(zhong)要作用(yong)，贏得了用(yong)戶滿意的口碑。

實施中小汽輪機生產組織模式改革。為進一(yi)步(bu)解決中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)汽(qi)(qi)輪(lun)機(ji)成本(ben)較高(gao)、交貨周(zhou)期較長等問題，汽(qi)(qi)輪(lun)機(ji)公司依(yi)托(tuo)密(mi)山、牡丹江(jiang)2個試(shi)點(dian)項目(mu)，模(mo)(mo)(mo)擬(ni)分公司運(yun)營模(mo)(mo)(mo)式，實施改革試(shi)點(dian)方案。結合試(shi)點(dian)項目(mu)運(yun)行情況，為進一(yi)步(bu)提升中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)汽(qi)(qi)輪(lun)機(ji)核心競爭力(li)，將中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)汽(qi)(qi)輪(lun)機(ji)生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)、對外(wai)協作、項目(mu)管理等業(ye)務職能進行集中(zhong)(zhong)整合，全部(bu)(bu)劃歸(gui)新產(chan)(chan)業(ye)開發(fa)部(bu)(bu)，實施中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)汽(qi)(qi)輪(lun)機(ji)生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)(mo)(mo)式改革，引進專業(ye)的設備(bei)制造商，創新了與(yu)企業(ye)發(fa)展相(xiang)適應的中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)汽(qi)(qi)輪(lun)機(ji)生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)(mo)(mo)式，為提升公司中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)汽(qi)(qi)輪(lun)機(ji)的市場(chang)品牌形象和(he)競爭力(li)提供了有(you)力(li)保(bao)障。

建立市場化科技創新體系。開展科(ke)(ke)技(ji)創新組織變革(ge)，全力營造鼓勵技(ji)術人(ren)員(yuan)勇于創新、敢于擔當的(de)良(liang)好氛圍。建(jian)立(li)技(ji)術創新容錯免責機制，實行科(ke)(ke)技(ji)專項(xiang)獎勵制度，獎勵最高(gao)金額達(da)100萬元，進(jin)一步充分(fen)調動了(le)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)人(ren)員(yuan)的(de)積極(ji)性(xing)和創造性(xing)。通(tong)過實施(shi)(shi)市場化科(ke)(ke)技(ji)創新體系，對研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)究院(yuan)、工(gong)藝(yi)處等核心技(ji)術部門研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)機構實施(shi)(shi)改革(ge)，進(jin)一步發(fa)揮研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)平臺作用，不斷提高(gao)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)效率。給(gei)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)人(ren)員(yuan)吃下“定心丸”，注入“強心劑”。另外(wai)，選取2個科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)項(xiang)目(mu)為試(shi)點，推行項(xiang)目(mu)負責人(ren)制，建(jian)立(li)項(xiang)目(mu)獎勵激勵機制，進(jin)一步確保(bao)以(yi)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)項(xiang)目(mu)出成果，激發(fa)項(xiang)目(mu)負責人(ren)的(de)積極(ji)性(xing)。

三支(zhi)隊(dui)伍在焦煤武鄉電廠改造過程中(zhong)發揮了(le)重要作用(yong)，贏(ying)得了(le)用(yong)戶滿(man)意(yi)的口碑。

習近平(ping)總書(shu)記強調，要堅持建立中國(guo)(guo)(guo)特色現代國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業制度改革方向，建立健全同勞動力市(shi)場基本適應、同國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業經濟效(xiao)(xiao)益(yi)和(he)勞動生(sheng)產(chan)率(lv)掛鉤的(de)(de)工(gong)(gong)資決定和(he)正(zheng)常增長機制，完(wan)善國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業工(gong)(gong)資分配監管(guan)(guan)體制，充(chong)分調動國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業職工(gong)(gong)的(de)(de)積極性、主(zhu)動性、創造性。汽(qi)輪機公(gong)司(si)從打破“鐵(tie)飯碗(wan)”、平(ping)均主(zhu)義入手，通過(guo)實行全員聘任、薪酬分配、崗(gang)位(wei)管(guan)(guan)理、績效(xiao)(xiao)掛鉤、正(zheng)向激勵，形成了“人(ren)(ren)員能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出、干(gan)部能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下、待遇能(neng)(neng)(neng)升能(neng)(neng)(neng)降”的(de)(de)高效(xiao)(xiao)靈活用(yong)人(ren)(ren)機制，通過(guo)一系列制度的(de)(de)改革，激活人(ren)(ren)的(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)、活力、潛力、創造性。

瘦身健體，降低企業人工成本。為推行崗位(wei)編制(zhi)科學化、規范化，按照集團公(gong)司(si)和(he)公(gong)司(si)“十三(san)五”規劃，結合企業實際產能需(xu)求和(he)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)實際，汽(qi)輪(lun)機(ji)公(gong)司(si)持(chi)續(xu)開(kai)展“三(san)定”及分配(pei)制(zhi)度改革，完善員工(gong)編制(zhi)管理(li)、推行員工(gong)競聘(pin)(pin)(pin)上崗，定編3800人(ren)(ren)，實現減編712人(ren)(ren)，持(chi)續(xu)鞏(gong)固“三(san)定”成(cheng)果，合理(li)調配(pei)人(ren)(ren)力資源。同時，持(chi)續(xu)開(kai)展富(fu)余人(ren)(ren)員分流安置(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，確(que)保富(fu)余人(ren)(ren)員分流安置(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)序開(kai)展，提(ti)(ti)高勞(lao)(lao)(lao)動(dong)生產率。汽(qi)輪(lun)機(ji)公(gong)司(si)打造勞(lao)(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)新機(ji)制(zhi)，率先建立(li)“崗位(wei)聘(pin)(pin)(pin)用(yong)(yong)”機(ji)制(zhi)，依法建立(li)以勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同管理(li)為核心、崗位(wei)聘(pin)(pin)(pin)用(yong)(yong)管理(li)為基礎的(de)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)管理(li)辦法，通過(guo)企業與員工(gong)簽訂《崗位(wei)聘(pin)(pin)(pin)用(yong)(yong)書》，明確(que)雙方的(de)權利(li)與義務，建立(li)員工(gong)能進能出機(ji)制(zhi)，激發員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性，提(ti)(ti)高人(ren)(ren)力資源使用(yong)(yong)效(xiao)率。

多措并舉，深化薪酬分配制度改革。建立薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)(fen)(fen)配(pei)和激勵導向深度(du)(du)融合(he)機制(zhi)(zhi)，實施分(fen)(fen)(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革，打造符合(he)現代企業發展(zhan)的市場(chang)化薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)(fen)(fen)配(pei)體(ti)系。技術管理部(bu)門，以崗位(wei)價(jia)值(zhi)和創新(xin)價(jia)值(zhi)為分(fen)(fen)(fen)配(pei)基礎，重新(xin)優化，建立12級15檔(dang)的分(fen)(fen)(fen)級分(fen)(fen)(fen)檔(dang)崗位(wei)績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系。進一步拉大收入差距，重點(dian)向技術、管理核(he)心骨干(gan)人(ren)才(cai)傾斜。一般性管理、輔助崗位(wei)按市場(chang)化工(gong)資(zi)標準(zhun)確定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)。生產分(fen)(fen)(fen)廠(chang)，以勞動價(jia)值(zhi)為分(fen)(fen)(fen)配(pei)基礎，繼(ji)續完善(shan)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)年度(du)(du)工(gong)資(zi)總額承包制(zhi)(zhi)度(du)(du)。通過(guo)薪(xin)(xin)酬(chou)改革，不斷健(jian)全完善(shan)員工(gong)收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減的分(fen)(fen)(fen)配(pei)機制(zhi)(zhi)。

動態調整，全面優化考核體系。為全面統籌并促進(jin)(jin)業(ye)績、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、獎勵(li)有(you)機(ji)結(jie)合(he)(he)，對公司(si)績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、目(mu)標(biao)績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、中(zhong)(zhong)層管理(li)(li)(li)者執行(xing)力(li)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)和生(sheng)產四維度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)進(jin)(jin)行(xing)了(le)整合(he)(he)，建(jian)立了(le)以效益為中(zhong)(zhong)心的新考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)管理(li)(li)(li)體系(xi)，突出差異(yi)化(hua)薪(xin)酬(chou)及獎勵(li)，簽訂“軍令狀”，明(ming)確(que)對中(zhong)(zhong)層管理(li)(li)(li)者考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)按照確(que)保(bao)值、力(li)爭值和創(chuang)優(you)值實施薪(xin)酬(chou)分檔，確(que)保(bao)收(shou)入(ru)與企(qi)業(ye)經營業(ye)績、個人創(chuang)造(zao)價值緊密結(jie)合(he)(he)，促進(jin)(jin)了(le)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)與激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)深度(du)融合(he)(he)，進(jin)(jin)一步激(ji)發(fa)干(gan)部員工的工作(zuo)(zuo)積(ji)極性。同時，為進(jin)(jin)一步規范考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)管理(li)(li)(li)相關工作(zuo)(zuo)，制(zhi)定下發(fa)了(le)《績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)》，為考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)的順利推(tui)進(jin)(jin)提供了(le)制(zhi)度(du)保(bao)障。

能上能下，深化干部制度改革。貫徹落實新(xin)(xin)時(shi)代黨的(de)組織路(lu)線方針，積極推(tui)進干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)制度(du)改(gai)革。創新(xin)(xin)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)配備模式，按照(zhao)精簡(jian)高(gao)效原則(ze)，合(he)理規(gui)范干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)職數，推(tui)行干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)任期制，確保干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)能上(shang)能下，并提出(chu)了(le)推(tui)行“黨政(zheng)一肩挑”的(de)基層(ceng)單(dan)位干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)配備新(xin)(xin)模式。實施“青苗工程(cheng)”，加(jia)大(da)優(you)秀年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)培(pei)養(yang)力度(du)，分層(ceng)級建立優(you)秀年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)數據庫，制定優(you)秀年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)培(pei)養(yang)規(gui)劃，建立了(le)骨干(gan)(gan)人員成(cheng)長檔案。目前，公(gong)司中層(ceng)管(guan)理者(zhe)平(ping)均年(nian)齡為43.9歲；1980年(nian)及以后出(chu)生的(de)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)占(zhan)比(bi)27.6%，1985年(nian)及以后出(chu)生的(de)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)占(zhan)比(bi)8.7%。

激勵人才，提升科研技術實力。全面貫徹落實集團公(gong)司“刀刃(ren)計(ji)劃”，通過“穩才”“激才”，對核(he)心研發人員實施(shi)特殊薪(xin)酬激勵政(zheng)策(ce)，穩定了(le)(le)人才隊(dui)伍。以(yi)科技(ji)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)獎勵制(zhi)(zhi)度為(wei)(wei)依托，配(pei)套設立了(le)(le)新(xin)產(chan)品(pin)獎、儲備(bei)產(chan)品(pin)獎、降本創(chuang)效(xiao)獎、科技(ji)進步獎、創(chuang)新(xin)改進獎、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目激勵獎等(deng)九個技(ji)術(shu)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)獎勵。2019年，評選出6項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)新(xin)產(chan)品(pin)獎、8項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)儲備(bei)產(chan)品(pin)獎、8項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)降本創(chuang)效(xiao)獎等(deng)近百項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)獎項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，并(bing)給(gei)予獎勵，有效(xiao)提(ti)升了(le)(le)研發人員工(gong)作積極性(xing)。其中，橫向課題合同的(de)簽訂(ding)成為(wei)(wei)公(gong)司新(xin)的(de)利潤增長(chang)點(dian)，汽輪(lun)機(ji)公(gong)司承擔的(de)300MW級(ji)(ji)F級(ji)(ji)燃(ran)(ran)燒室(shi)(shi)(shi)噴(pen)嘴流量特性(xing)試驗(yan)及透平第一級(ji)(ji)動靜葉(xie)片流量測(ce)試項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目，搭建了(le)(le)氣液流量試驗(yan)硬件(jian)系統，掌握了(le)(le)燃(ran)(ran)機(ji)關鍵(jian)零件(jian)的(de)氣液測(ce)量技(ji)術(shu)和測(ce)量數據的(de)分(fen)析(xi)處理技(ji)術(shu)，為(wei)(wei)后續(xu)燃(ran)(ran)機(ji)設計(ji)、生(sheng)產(chan)提(ti)供了(le)(le)技(ji)術(shu)參考。重燃(ran)(ran)燃(ran)(ran)燒室(shi)(shi)(shi)試驗(yan)件(jian)制(zhi)(zhi)造及30MW級(ji)(ji)燃(ran)(ran)氣輪(lun)機(ji)干式低污染燃(ran)(ran)燒室(shi)(shi)(shi)試驗(yan)件(jian)制(zhi)(zhi)造，建立了(le)(le)燃(ran)(ran)機(ji)生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造、檢驗(yan)規范，打破(po)了(le)(le)國外公(gong)司對最(zui)關鍵(jian)、最(zui)復雜、技(ji)術(shu)含(han)量最(zui)高的(de)核(he)心部件(jian)的(de)技(ji)術(shu)壟斷，填補了(le)(le)國內技(ji)術(shu)空白。

汽輪機公司召(zhao)開《崗位(wei)聘(pin)用(yong)書》動員(yuan)會。