2020年，哈(ha)電集(ji)團(tuan)重裝公司認真貫(guan)徹落實集(ji)團(tuan)決(jue)策(ce)部(bu)署，突出(chu)重點(dian)、聚(ju)焦關(guan)鍵(jian)，統(tong)籌(chou)推進、嚴(yan)防(fang)嚴(yan)控(kong)，以(yi)更加堅定的信(xin)心、更加頑強的意志、更加果斷的措施，努力將疫(yi)情(qing)對公司生產經營造成(cheng)的影響降到最低(di)，全力抓(zhua)實公司系統(tong)內外(wai)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和中心工作取得成(cheng)效，確保“雙過半”目(mu)標(biao)的順利實現。
1月至5月，重裝公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)進一步做好采(cai)購(gou)(gou)業務渠道維護和開(kai)拓工作。從制(zhi)度入手，建立采(cai)購(gou)(gou)基礎管(guan)理“五個方(fang)面(mian)(mian)(mian)”制(zhi)度要求，形成(cheng)部門管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)(mian)細(xi)則(ze)25份(fen)、計劃管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)(mian)細(xi)則(ze)4份(fen)、采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)(mian)細(xi)則(ze)27份(fen)、價格管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)(mian)細(xi)則(ze)4份(fen)、質量(liang)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)(mian)細(xi)則(ze)5份(fen)，加強(qiang)供應(ying)商(shang)管(guan)理，穩定(ding)優(you)質資源(yuan)，形成(cheng)適度競爭，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)(sheng)產經營提(ti)供有力保障。2020年上半年，除(chu)漳(zhang)州蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)器(qi)(qi)、寧(ning)德蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)器(qi)(qi)、惠(hui)(hui)州蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)器(qi)(qi)等(deng)(deng)13個在(zai)執(zhi)行(xing)項(xiang)(xiang)目采(cai)購(gou)(gou)任務外(wai)(wai)，重裝公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)新啟動漳(zhang)州PCS、惠(hui)(hui)州支(zhi)承(cheng)、三澳蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)器(qi)(qi)等(deng)(deng)6個項(xiang)(xiang)目的采(cai)購(gou)(gou)任務，利用(yong)視(shi)頻會(hui)(hui)、電話會(hui)(hui)、派人催交、協調多方(fang)資源(yuan)等(deng)(deng)多種(zhong)手段，全力破解“疫霾(mai)之(zhi)下”的采(cai)購(gou)(gou)困境，確保公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)關鍵原材料(liao)按期到廠。此外(wai)(wai)，由于國外(wai)(wai)疫情日發(fa)嚴重，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)梳理在(zai)手執(zhi)行(xing)的國外(wai)(wai)合(he)同(tong)，針對每一物項(xiang)(xiang)認真(zhen)研究解決方(fang)案，通過尋找國內(nei)產品進行(xing)替(ti)代、發(fa)函件給供方(fang)預(yu)警等(deng)(deng)多種(zhong)方(fang)式推進合(he)同(tong)的執(zhi)行(xing)，確保供應(ying)鏈安全穩定(ding)。截至5月底，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)共執(zhi)行(xing)采(cai)購(gou)(gou)2714項(xiang)(xiang)次，簽訂(ding)合(he)同(tong)493份(fen)；惠(hui)(hui)州蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)器(qi)(qi)換(huan)熱管(guan)、漳(zhang)州支(zhi)承(cheng)鑄(zhu)件、重點項(xiang)(xiang)目評定(ding)用(yong)料(liao)、寧(ning)德蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)器(qi)(qi)支(zhi)撐板外(wai)(wai)協、惠(hui)(hui)州蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)器(qi)(qi)支(zhi)撐板外(wai)(wai)協等(deng)(deng)保供任務全部圓滿完(wan)成(cheng)。 在(zai)全(quan)國(guo)吹響奪取疫情防控和經濟(ji)社會(hui)發(fa)(fa)展雙勝利(li)的(de)號角聲中(zhong)(zhong)，重(zhong)裝(zhuang)公司(si)面對依然復雜嚴峻的(de)疫情形勢，踏浪而行，主(zhu)動出擊，努力在(zai)市(shi)場(chang)危機(ji)中(zhong)(zhong)抓機(ji)遇，在(zai)困境中(zhong)(zhong)謀(mou)突破，實現經營業(ye)績(ji)穩中(zhong)(zhong)有進(jin)，逆勢上(shang)揚。在(zai)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)(fa)方(fang)面，全(quan)力投入市(shi)場(chang)拓展及業(ye)務提量上(shang)，積極調配資源，增派業(ye)務骨干，對區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)進(jin)行深(shen)(shen)度開(kai)拓，通過人(ren)員跟進(jin)，加大宣傳等(deng)措(cuo)施(shi)，市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)(fa)取得(de)顯著(zhu)成績(ji)：發(fa)(fa)揮地域(yu)優勢，與秦皇島秦冶公司(si)簽(qian)訂戰略合作協(xie)議，完成秦冶公司(si)兩臺(tai)設備總裝(zhuang)發(fa)(fa)運；成功中(zhong)(zhong)標(biao)2臺(tai)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)穩壓器；成功中(zhong)(zhong)標(biao)惠州1#2#機(ji)組(zu)主(zhu)設備支承(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)；成功中(zhong)(zhong)標(biao)蒼南(nan)項(xiang)目(mu)(mu)2#機(ji)組(zu)蒸汽發(fa)(fa)生器······在(zai)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)(fa)喜人(ren)成績(ji)的(de)基礎上(shang)，重(zhong)裝(zhuang)公司(si)堅(jian)持“以顧(gu)客為(wei)關注(zhu)焦點(dian)”的(de)管理原則，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)執行上(shang)，通過項(xiang)目(mu)(mu)例會(hui)、專題(ti)會(hui)、深(shen)(shen)入一線等(deng)方(fang)式，有效的(de)把(ba)握重(zhong)點(dian)產品(pin)(pin)每(mei)個組(zu)件的(de)制造進(jin)度，及時發(fa)(fa)現產品(pin)(pin)制造過程中(zhong)(zhong)的(de)各(ge)類問題(ti)，并積極協(xie)調解(jie)決，確保各(ge)產品(pin)(pin)組(zu)件按需(xu)推(tui)進(jin)，全(quan)力兌現對客戶(hu)的(de)承(cheng)諾，得(de)到了(le)國(guo)核示范(fan)電站有限(xian)責任(ren)公司(si)、華能山東石島灣核電有限(xian)公司(si)等(deng)業(ye)主(zhu)單(dan)位的(de)一致(zhi)認(ren)可，紛紛發(fa)(fa)來感謝(xie)信，為(wei)打響“哈電品(pin)(pin)牌”增添濃厚的(de)一筆。 2020年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)，重裝公(gong)司多措并(bing)舉(ju)，進(jin)一步強化經濟工(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)織運(yun)籌(chou)，細化指標、壓(ya)實(shi)(shi)(shi)責任、精準(zhun)施策，全力(li)沖刺(ci)“超(chao)過(guo)半”。重新擬定(ding)(ding)公(gong)司降(jiang)本增效管(guan)理(li)(li)方式，下發《重裝公(gong)司2020年(nian)(nian)(nian)(nian)降(jiang)本增效工(gong)作(zuo)(zuo)方案(an)》，明確降(jiang)本增效額(e)的(de)計(ji)(ji)(ji)算(suan)方法、獎(jiang)勵比例(li)、核(he)(he)準(zhun)部門等關(guan)鍵內容，全年(nian)(nian)(nian)(nian)預(yu)計(ji)(ji)(ji)實(shi)(shi)(shi)現(xian)效益(yi)額(e)2759萬元(yuan)；制(zhi)定(ding)(ding)公(gong)司2020年(nian)(nian)(nian)(nian)可控(kong)(kong)費用指標，制(zhi)訂可控(kong)(kong)費用考核(he)(he)指標，納入(ru)公(gong)司績效考核(he)(he)體系，全年(nian)(nian)(nian)(nian)可壓(ya)降(jiang)可控(kong)(kong)費用約445萬元(yuan)；擴(kuo)大目(mu)標成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)范圍(wei)，對全部新簽合(he)同(tong)開展目(mu)標成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)，編(bian)制(zhi)完(wan)成(cheng)(cheng)《惠州(zhou)支(zhi)承目(mu)標成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)方案(an)》、《漳州(zhou)PCS熱交換(huan)器(qi)、汽水分離器(qi)目(mu)標成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)方案(an)》等，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了新簽合(he)同(tong)目(mu)標成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)全覆蓋(gai)，實(shi)(shi)(shi)際(ji)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本壓(ya)降(jiang)超(chao)13%。上半年(nian)(nian)(nian)(nian)，公(gong)司預(yu)計(ji)(ji)(ji)實(shi)(shi)(shi)現(xian)營業收入(ru)31,700萬元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)51%；實(shi)(shi)(shi)現(xian)利潤800萬元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)381%；正式合(he)同(tong)簽約額(e)為36,376萬元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)81%，力(li)保實(shi)(shi)(shi)現(xian)“雙過(guo)半”，全力(li)沖刺(ci)“超(chao)過(guo)半”。 為提(ti)(ti)高公(gong)司(si)(si)治理(li)(li)(li)能(neng)力(li)，適(shi)應技術(shu)、價格、交貨和(he)(he)服務等(deng)(deng)硬實(shi)力(li)以及(ji)品(pin)(pin)(pin)牌、商(shang)業模式、渠道資源等(deng)(deng)軟實(shi)力(li)的(de)(de)全(quan)方(fang)位的(de)(de)市(shi)場競爭形勢，重裝(zhuang)公(gong)司(si)(si)以“制度(du)年(nian)(nian)”建設為契機(ji)，從四個(ge)方(fang)面全(quan)力(li)以赴提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平。持續加(jia)強(qiang)(qiang)質量管(guan)理(li)(li)(li)，2020年(nian)(nian)公(gong)司(si)(si)全(quan)面實(shi)施質量管(guan)理(li)(li)(li)網，依托精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，圍繞重點產(chan)品(pin)(pin)(pin)、戰(zhan)略(lve)(lve)產(chan)品(pin)(pin)(pin)實(shi)施精品(pin)(pin)(pin)工(gong)程(cheng)，制定了7個(ge)團隊和(he)(he)6個(ge)零(ling)目(mu)標(biao)(biao)，切實(shi)提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)司(si)(si)重點產(chan)品(pin)(pin)(pin)、戰(zhan)略(lve)(lve)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量水(shui)平；加(jia)強(qiang)(qiang)計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，建立公(gong)司(si)(si)計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系，公(gong)司(si)(si)不斷(duan)優化(hua)組(zu)織機(ji)構，設置專業部門對各項(xiang)(xiang)計劃(hua)進(jin)行統(tong)一管(guan)理(li)(li)(li)，并將計劃(hua)指標(biao)(biao)與績效考(kao)核體(ti)(ti)系相結合，促(cu)進(jin)各項(xiang)(xiang)計劃(hua)的(de)(de)落實(shi)；加(jia)強(qiang)(qiang)資產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)，組(zu)織開展固定資產(chan)清(qing)查(cha)(cha)和(he)(he)存貨清(qing)查(cha)(cha)，形成了96項(xiang)(xiang)資產(chan)處(chu)置和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)行動項(xiang)(xiang)；推(tui)進(jin)信息化(hua)建設，公(gong)司(si)(si)自主研發的(de)(de)數字化(hua)協同應用平臺實(shi)現了核電(dian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)制造執(zhi)行等(deng)(deng)各項(xiang)(xiang)生(sheng)產(chan)活動在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)模式上的(de)(de)重大突破和(he)(he)創(chuang)新，每年(nian)(nian)節約(yue)紙(zhi)張等(deng)(deng)耗(hao)(hao)材約(yue)10萬(wan)元、減少電(dian)費約(yue)15萬(wan)元、降低同等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)耗(hao)(hao)時(shi)約(yue)40%，受到了華北核與輻射安全(quan)監督站的(de)(de)好評和(he)(he)外部評審(shen)專家的(de)(de)高度(du)評價。在(zai)“制度(du)年(nian)(nian)”建設的(de)(de)帶動下，公(gong)司(si)(si)各級人員的(de)(de)制度(du)意識、程(cheng)序意識、管(guan)理(li)(li)(li)意識逐步提(ti)(ti)升(sheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)、技術(shu)、生(sheng)產(chan)、采購(gou)、物料等(deng)(deng)各項(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平逐步走向規范(fan)化(hua)、標(biao)(biao)準化(hua)。
