張進興
哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司美洲區域總部副總經理
讓青春在“一帶一路”上綻放
——記哈電集團哈爾濱電氣國際工(gong)程有限責任公(gong)司美(mei)洲區(qu)域總(zong)部副總(zong)經理張進興
張(zhang)進(jin)興，2006年7月(yue)加入哈(ha)(ha)電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)哈(ha)(ha)爾濱電(dian)(dian)(dian)氣國(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)程(cheng)有限責任公司（簡稱“哈(ha)(ha)電(dian)(dian)(dian)國(guo)際(ji)(ji)“），相繼任輸(shu)變(bian)電(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)部助理(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)師、工(gong)(gong)程(cheng)師、施(shi)工(gong)(gong)經理(li)(li)，新(xin)(xin)能源(yuan)事(shi)業(ye)部高級施(shi)工(gong)(gong)經理(li)(li)、副總經理(li)(li)。先后(hou)執行(xing)蘇丹(dan)麥羅(luo)維輸(shu)變(bian)電(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)、東格(ge)拉輸(shu)變(bian)電(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)、新(xin)(xin)尼(ni)羅(luo)河州輸(shu)變(bian)電(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)、墨西哥(ge)曼薩尼(ni)約3期聯合循(xun)(xun)環(huan)項目(mu)(mu)等，并帶領事(shi)業(ye)部投標(biao)團(tuan)隊(dui)中標(biao)蘇丹(dan)巴(ba)(ba)蓋爾聯合循(xun)(xun)環(huan)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)項目(mu)(mu)、蒙古TT輸(shu)變(bian)電(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)、巴(ba)(ba)基斯坦765kVDASU輸(shu)變(bian)電(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)、墨西哥(ge)曼薩尼(ni)約3期聯合循(xun)(xun)環(huan)項目(mu)(mu)。入職哈(ha)(ha)電(dian)(dian)(dian)國(guo)際(ji)(ji)18年，張(zhang)進(jin)興一直堅守在國(guo)際(ji)(ji)項目(mu)(mu)執行(xing)第(di)一線，從一名項目(mu)(mu)專業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)師逐步成(cheng)長為一名優秀的項目(mu)(mu)管理(li)(li)者。
2006年，張(zhang)進興第一次去蘇丹，在蘇丹先后執行了三個大(da)型輸變電(dian)線路項目，歷(li)時12年，總(zong)長約2500公里，項目地點遍布(bu)整個蘇丹北部區域(yu)。工作(zuo)的歷(li)練，讓(rang)張(zhang)進興深深體會到作(zuo)為國際總(zong)承包商工作(zuo)人員的不易，也深刻地領會了工程(cheng)人“勇于奉獻、敢于擔當”的精神。
2016年，在執(zhi)行(xing)蘇丹新(xin)尼(ni)羅河(he)州輸變電項(xiang)目時(shi)，正(zheng)值事業(ye)部5個在建(jian)項(xiang)目同時(shi)執(zhi)行(xing)，新(xin)尼(ni)羅河(he)州項(xiang)目團隊(dui)(dui)很(hen)長一(yi)段(duan)時(shi)間內，只有(you)二三名(ming)事業(ye)部員工(gong)，卻(que)承擔著(zhu)7個變電站(zhan)和400多(duo)公里(li)線(xian)路的項(xiang)目管理工(gong)作。作為項(xiang)目經理，張(zhang)進(jin)(jin)興(xing)倍感壓力。有(you)人叫張(zhang)進(jin)(jin)興(xing)“救火(huo)隊(dui)(dui)員”。因為所有(you)標段(duan)，張(zhang)進(jin)(jin)興(xing)基本每周都要跑上一(yi)圈(quan)，超過2000公里(li)。
張進(jin)興(xing)對項目執行各個(ge)環節，從(cong)設(she)計到采購，從(cong)施工(gong)到調試(shi)，從(cong)成本、質(zhi)(zhi)量到搶抓(zhua)進(jin)度(du)，全面進(jin)行精細(xi)化(hua)管理，對每一個(ge)細(xi)節都不敢放松。他經常說，無論在(zai)(zai)哪里做項目，哈(ha)電人必須(xu)以樹立哈(ha)電品牌、建立哈(ha)電標準(zhun)為工(gong)作準(zhun)繩，嚴把(ba)質(zhi)(zhi)量關，不僅僅以業主(zhu)的(de)標準(zhun)為標準(zhun)，更是要求(qiu)施工(gong)單位按(an)照哈(ha)電的(de)標準(zhun)完成項目，把(ba)工(gong)程質(zhi)(zhi)量放在(zai)(zai)第一位。
2019年底，新尼(ni)羅(luo)河州項(xiang)目按計(ji)劃完(wan)成所有標(biao)段(duan)最終移交(jiao)和收款(kuan)，張進興圓滿完(wan)成了公司交(jiao)付的任(ren)務，暫別了十年非洲項(xiang)目執(zhi)行歷程。
2020年(nian)初，受新冠疫情(qing)影響，項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)工(gong)(gong)作難度大大增(zeng)加(jia)，張進(jin)興帶領項(xiang)目(mu)部開(kai)發(fa)團隊，及(ji)時(shi)調整工(gong)(gong)作方法，消除(chu)不利影響，在疫情(qing)持續的三年(nian)中，共完(wan)成超20個國(guo)內國(guo)外項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)、投標工(gong)(gong)作。最終，項(xiang)目(mu)團隊陸(lu)續成功簽約并執(zhi)行墨西哥(ge)Manzanillo350MW聯合循環(huan)項(xiang)目(mu)和巴(ba)基斯坦765kV輸變電(dian)項(xiang)目(mu)，為公(gong)司開(kai)拓(tuo)了首個北美市場(chang)。
2022年3月，墨西哥Manzanillo 350MW聯合(he)循環項(xiang)目(mu)(mu)正式啟動，張進興帶領(ling)項(xiang)目(mu)(mu)團隊踏上了這片(pian)陌生的土地(di)。該項(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行(xing)難度(du)較(jiao)大，存在諸多難點(dian)。當地(di)稅(shui)法(fa)、標(biao)準要(yao)求(qiu)、設(she)計施工(gong)習慣等(deng)具有特(te)殊性。由于合(he)同限制(zhi)，項(xiang)目(mu)(mu)無法(fa)大規(gui)模(mo)引進國內(nei)施工(gong)隊伍，并(bing)且項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)是在原有廢(fei)棄電廠(chang)之上，地(di)下殘留(liu)結構復雜且沒(mei)有任何前期(qi)(qi)資料，為設(she)計和施工(gong)埋下諸多隱患。張進興帶領(ling)項(xiang)目(mu)(mu)團隊克服諸多障(zhang)礙，搶抓每一個項(xiang)目(mu)(mu)擬定的里(li)程(cheng)碑(bei)節點(dian)，更是在與國內(nei)14個小時時差的不(bu)利因素影響(xiang)下，加(jia)班加(jia)點(dian)與國內(nei)國外(wai)相關方協(xie)調項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作。截(jie)至2024年8月，計劃項(xiang)目(mu)(mu)里(li)程(cheng)碑(bei)按期(qi)(qi)完成并(bing)實現收款，為項(xiang)目(mu)(mu)的順利移交奠(dian)定堅實的基(ji)礎。
中國制造國際化的(de)(de)道(dao)路雖(sui)然艱辛，但看到越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)中國元素出現在國際項(xiang)目(mu)中，作為(wei)哈(ha)電國際人的(de)(de)張進興倍感驕傲。將哈(ha)電品牌帶到世(shi)界各地(di)，將光明帶給世(shi)界，更(geng)是(shi)哈(ha)電國際人不懈地(di)追(zhui)求與奮斗(dou)的(de)(de)目(mu)標。