哈(ha)電集團(tuan)國際(ji)公司深入分(fen)析業務特(te)點、梳理成本(ben)管(guan)控流(liu)程，積極(ji)構建成本(ben)單(dan)元管(guan)理模型，全面提高數(shu)據(ju)的(de)(de)精準(zhun)性，實(shi)現數(shu)據(ju)與業務事件的(de)(de)強關聯。
深挖根源找準癥結，靶向發力破解難題。國際(ji)公司堅持問題導向、系(xi)統思(si)維，積極開展內部調研交流(liu)，識(shi)別業務瓶頸，改進流(liu)程，提高(gao)數據質(zhi)量(liang)。
建立標準化管理模型，優化成本計劃管理流程。系統(tong)梳理成本單元基礎數據，通過規范數據輸入格式、構(gou)建(jian)標準化計算公式，成功搭建(jian)成本單元管(guan)理模型。
持續完善業財融合，夯實項目管理根基。基(ji)(ji)于標準(zhun)化跟蹤(zong)管理模板，以項目進(jin)度計劃(hua)為基(ji)(ji)準(zhun)，動態追蹤(zong)各成本(ben)單(dan)元的執行進(jin)展(zhan)。
加強數智化手段應用，搭建綜合管控平臺。構建高效協同、全流程(cheng)可追溯且(qie)可視化的(de)業(ye)財一體化管理系統(tong)，實現成本單元(yuan)模型的(de)線(xian)上化精準管控。
