哈電集(ji)團動裝公司堅持問(wen)題導向，系統識別(bie)技(ji)能人才(cai)的培養(yang)和使用與(yu)公司發展(zhan)戰略和產品(pin)交付需要的矛盾，針對性的深化技(ji)能人才(cai)培養(yang)體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)。
搭建技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng)級(ji)(ji)(ji)晉升(sheng)機制(zhi)，鋪設(she)“三(san)層(ceng)九(jiu)級(ji)(ji)(ji)”職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展通(tong)道。制(zhi)定并(bing)下(xia)發(fa)(fa)(fa)《職(zhi)業(ye)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng)級(ji)(ji)(ji)認(ren)定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理(li)辦法(fa)》，建立技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)員(yuan)“新(xin)八(ba)級(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)”的(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng)級(ji)(ji)(ji)晉升(sheng)機制(zhi)。為強化技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng)級(ji)(ji)(ji)認(ren)定的(de)科學性、公平性和組織(zhi)性，公司與黑(hei)職(zhi)院、黑(hei)農職(zhi)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)完成21個工(gong)(gong)種300余套題庫開發(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，同(tong)步建立包(bao)括授權考(kao)(kao)評員(yuan)、督導(dao)人(ren)員(yuan)的(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng)級(ji)(ji)(ji)自(zi)主認(ren)定隊(dui)伍。公司組織(zhi)開展21個工(gong)(gong)種的(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng)級(ji)(ji)(ji)認(ren)定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，認(ren)定高級(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)師16名(ming)，技(ji)(ji)師48名(ming)，高級(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)74人(ren)，中級(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)43人(ren)。制(zhi)定《員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展通(tong)道管(guan)理(li)辦法(fa)》，建立以技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)員(yuan)“新(xin)八(ba)級(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)”為主要條件，結合(he)業(ye)績、人(ren)才培養等(deng)維度鋪設(she)“三(san)層(ceng)九(jiu)級(ji)(ji)(ji)”職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展通(tong)道；配套制(zhi)定《職(zhi)級(ji)(ji)(ji)聘(pin)期(qi)考(kao)(kao)核調整(zheng)實施細則》，明確(que)高級(ji)(ji)(ji)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)員(yuan)以“年(nian)”為周期(qi)結合(he)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng)級(ji)(ji)(ji)晉升(sheng)情況和聘(pin)期(qi)考(kao)(kao)核情況實現動態(tai)調整(zheng)。
多維培(pei)育高層次技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)領軍人(ren)(ren)才，構(gou)建(jian)梯度成長體系。公(gong)司以考核評(ping)價為導向(xiang)激發技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)革(ge)新活力(li)，依托重點項目鍛煉高技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)才操作能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，通(tong)過“技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)絕招傳授(shou)機(ji)制(zhi)”拓(tuo)寬(kuan)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)傳承覆蓋面。目前已打造(zao)精銳人(ren)(ren)才矩(ju)陣：累計培(pei)育全國技(ji)(ji)(ji)術能(neng)(neng)(neng)(neng)手1人(ren)(ren)、黑龍(long)江(jiang)省首席(xi)技(ji)(ji)(ji)師2人(ren)(ren)、龍(long)江(jiang)技(ji)(ji)(ji)術能(neng)(neng)(neng)(neng)手4人(ren)(ren)、龍(long)江(jiang)工匠1人(ren)(ren)、哈(ha)爾濱市(shi)首席(xi)技(ji)(ji)(ji)師1人(ren)(ren)。同步以5個專(zhuan)業方向(xiang)（金(jin)工、裝配、鉗工、電(dian)焊(han)、裝壓）的技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)師工作室為載體，推(tui)動人(ren)(ren)才效能(neng)(neng)(neng)(neng)延伸，焊(han)接裝壓團(tuan)隊斬(zhan)獲(huo)專(zhuan)利1項，鉗工團(tuan)隊創新工裝工具2項，工匠團(tuan)隊將屏蔽(bi)電(dian)機(ji)轉子(zi)疊裝周(zhou)期縮(suo)短(duan)至3天/臺，效率提升成效顯著。
創(chuang)新技(ji)能(neng)(neng)培(pei)(pei)養(yang)模(mo)式，實現(xian)“定點突破(po)+多(duo)元傳承”雙輪驅動。針對(dui)(dui)機械密封技(ji)藝傳承，啟動專(zhuan)項(xiang)培(pei)(pei)養(yang)工(gong)(gong)程(cheng)，以(yi)協議制(zhi)師(shi)(shi)徒結(jie)對(dui)(dui)覆蓋三級密封制(zhi)造、研磨調試(shi)全流程(cheng)，嚴格落實階段(duan)性考(kao)核(he)。深化推(tui)進“師(shi)(shi)帶徒”機制(zhi)，由高級技(ji)師(shi)(shi)開展“一對(dui)(dui)一”定向(xiang)培(pei)(pei)養(yang)，師(shi)(shi)徒結(jie)對(dui)(dui)規模(mo)持(chi)續擴(kuo)大；依(yi)托“工(gong)(gong)匠創(chuang)新工(gong)(gong)作室”開展情景模(mo)擬與課堂講授結(jie)合(he)的(de)專(zhuan)項(xiang)培(pei)(pei)訓40余(yu)(yu)次(ci)，數控編(bian)程(cheng)培(pei)(pei)訓覆蓋200人次(ci)，夯實產(chan)能(neng)(neng)提升(sheng)的(de)技(ji)能(neng)(neng)人才(cai)基(ji)礎。此外，通過13場技(ji)能(neng)(neng)大賽(sai)搭(da)建(jian)實戰舞臺，200余(yu)(yu)人次(ci)參(can)賽(sai)選手在比拼(pin)中展現(xian)高超技(ji)藝與團隊協作精神，形成以(yi)賽(sai)促訓的(de)良性培(pei)(pei)養(yang)生態。
