數字(zi)化的前提是標準化，工藝數據(ju)為(wei)數字(zi)化變(bian)革保駕護航(hang) 。

在公司數字(zi)化項目(mu)推進過(guo)程中，工(gong)藝基礎數據(ju)是關鍵。工(gong)藝部門克服重重困難，加(jia)班(ban)加(jia)點梳理完成工(gong)藝數據(ju)20余萬(wan)條(tiao)，為保證公司數字(zi)化項目(mu)順利(li)開展提供(gong)了有力(li)的(de)數據(ju)支撐(cheng)。

正如工(gong)藝部(bu)經理助理李(li)宏偉(wei)所(suo)說：“不積跬步無以至千(qian)里，數字(zi)化(hua)是一(yi)項(xiang)系(xi)統工(gong)程，基礎數據(ju)是實現(xian)改(gai)革的(de)階梯，再難、再繁(fan)瑣(suo)也要穩步推進(jin)。”

數字(zi)化(hua)就(jiu)是精(jing)益，車(che)間(jian)數字(zi)化(hua)改造助(zhu)力車(che)間(jian)流程再造。

“工藝布(bu)局+設備+數(shu)字(zi)化(hua)(hua)=車間流(liu)程再(zai)造”，這是生產部門對車間數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的理解。2024年，由生產部門牽頭，完成流(liu)程藍圖，形成流(liu)程再(zai)造點15項(xiang)。機(ji)加區數(shu)字(zi)化(hua)(hua)改造一期已上線試運，實(shi)現機(ji)加作(zuo)業(ye)“一碼(ma)”到底，作(zuo)業(ye)工單直接到機(ji)臺，有效提高了整體生產組織節奏(zou)。

正如核電車(che)間(jian)經理劉憲東所(suo)說：“數(shu)字(zi)化不是(shi)(shi)一個人數(shu)字(zi)化，而是(shi)(shi)一個系統(tong)，更是(shi)(shi)一場需要通力協(xie)作(zuo)的(de)工作(zuo)。車(che)間(jian)數(shu)字(zi)化工作(zuo)的(de)推進，有效提高了車(che)間(jian)精益管(guan)理水平。”

數字化就是質效，質量數據管理平臺助推公司質量管理提檔升級。

對于閥門(men)而言，質(zhi)量就是(shi)生命線(xian)。2024年，公(gong)司完(wan)成了(le)質(zhi)量數據(ju)管(guan)理(li)平臺一期建設(she)的(de)(de)全面運行，實現了(le)原材料的(de)(de)入(ru)廠到檢(jian)驗報告生成的(de)(de)全過程業務(wu)數據(ju)線(xian)上(shang)流轉，有效提升了(le)質(zhi)檢(jian)部門(men)工作效率。

正如產品檢(jian)(jian)驗(yan)部經理(li)(li)助理(li)(li)趙俊良所說：“產品檢(jian)(jian)驗(yan)過(guo)程的(de)數(shu)字化，顯著提升了質檢(jian)(jian)部門的(de)管理(li)(li)水平，大家(jia)對后(hou)續(xu)公司(si)開展的(de)二期(qi)數(shu)字化工作更(geng)有信心。”

數字化(hua)就是強鏈，倉儲管理逐步向數字供(gong)應鏈管理系統蛻變。

倉儲(chu)是(shi)物料流轉的樞紐(niu)，一出一入，牽(qian)動全(quan)局。2024年(nian)，公司完(wan)成(cheng)倉儲(chu)管(guan)理系(xi)統一期的全(quan)面運(yun)營和包裝(zhuang)發運(yun)管(guan)理系(xi)統的上線試(shi)運(yun)，實(shi)現從原材(cai)料到產(chan)成(cheng)品的全(quan)環節條碼化(hua)改造。輔材(cai)電子商城的功能(neng)已完(wan)成(cheng)開發，數(shu)字(zi)化(hua)供應鏈基本成(cheng)型。

正如物(wu)資保障部(bu)經理(li)助理(li)高磊所說：“數(shu)字化與(yu)信息化在物(wu)料(liao)(liao)管(guan)理(li)業務中的(de)(de)深度應用，給物(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)日常管(guan)理(li)帶(dai)來較大便(bian)利，物(wu)料(liao)(liao)管(guan)理(li)的(de)(de)透明度及收發效(xiao)率大幅提(ti)升(sheng)，有效(xiao)解決了(le)賬實動態(tai)同步、月結記賬、頻繁(fan)串臺、庫存預警、發貨齊套(tao)性(xing)等10余項突出(chu)問題。”

當前(qian)，三個數字單(dan)元(yuan)建設在(zai)有序部署，財務(wu)信息(xi)化(hua)平臺扎實推(tui)進。從試運(yun)到全面運(yun)營(ying)，面對舊習(xi)慣(guan)與新做法的碰撞交(jiao)融(rong)，閥門人(ren)敢(gan)于自(zi)我否定(ding)，更敢(gan)于自(zi)我變革。

習近平(ping)總(zong)書記指出(chu)，“面對新一(yi)輪科技革命和(he)(he)產業變革浪潮(chao)，我們要著眼長(chang)遠、把(ba)握機遇、乘勢而上，推(tui)進數(shu)字(zi)(zi)化(hua)、智能化(hua)、綠色(se)化(hua)轉型(xing)發展，共(gong)同強化(hua)科技創新和(he)(he)成果轉化(hua)，推(tui)進數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)和(he)(he)實體(ti)經濟(ji)深度融(rong)合”。相信(xin)，在這(zhe)樣(yang)一(yi)場觸及全(quan)員的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)自(zi)(zi)我變革中，哈電閥門定能走出(chu)一(yi)條自(zi)(zi)己的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)之路，為公司高質(zhi)量發展不斷(duan)注(zhu)入新動(dong)能。