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案例名稱

以高水平數字化助力公司高質量完成各項交貨任務

案例類別

《中央企業社會責任藍皮書》

□經(jing)濟(ji)發展 □科技創新 ?產(chan)業(ye)引(yin)領 □戰略(lve)安全

□綠(lv)色(se)低(di)碳 □共同富(fu)裕(yu) □民生福祉 ?責任管理

《中央企業海外環境、社會及治理（ESG）藍皮書》

□綠色(se)低(di)碳 □主業履責 □科技創新 □關愛員工

□安全生(sheng)產(chan) □負責任(ren)供應(ying)鏈 □公益慈善 □應(ying)急救災

□ESG治理

《中央企業上市公司環境、社會及治理（ESG）藍皮書》

□綠(lv)色低(di)碳 □產品責任 □科技創新 □員工責任

□安全生產(chan) □負責任(ren)供應鏈 □鄉村(cun)振興 □公益慈善□ESG治理 □ESG投資(zi)

聯系人

郭志成

聯系電話

13100817680

聯系地址

哈爾濱市香坊區三大動力路309號

郵 箱

案例

（2000-

3000字）

以高水平數字化助(zhu)力公司高質量完成各項交貨任務(wu)

一、案例背景

在(zai)全(quan)球經濟(ji)持(chi)續下(xia)(xia)行的(de)(de)大(da)(da)背景下(xia)(xia)，哈(ha)(ha)鍋面臨(lin)著需(xu)求乏力、競(jing)爭過度、產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)過剩等(deng)問(wen)題。傳(chuan)統火電(dian)行業已(yi)經從(cong)賣方(fang)市場(chang)轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)買方(fang)市場(chang)，企業要(yao)想在(zai)激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)生存(cun)下(xia)(xia)來，就必須以用戶體驗為(wei)中(zhong)心，一切(qie)圍繞“縮短交貨(huo)(huo)周期、提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)、控制產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價格(ge)”進(jin)行生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)工(gong)作(zuo)。縮短交貨(huo)(huo)周期意(yi)味著提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)，哈(ha)(ha)鍋生產(chan)(chan)(chan)(chan)制造場(chang)地面積(ji)受限，短期內無法(fa)擴大(da)(da)，產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)水平(ping)(ping)相對(dui)固(gu)定(ding)；提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)方(fang)面，哈(ha)(ha)鍋存(cun)在(zai)大(da)(da)量(liang)人(ren)工(gong)操(cao)作(zuo)工(gong)序，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)質量(liang)嚴重(zhong)依賴于(yu)操(cao)作(zuo)者水平(ping)(ping)，人(ren)員流(liu)動對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)沖擊極大(da)(da)，無法(fa)保(bao)持(chi)穩定(ding)水平(ping)(ping)；控制產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價格(ge)意(yi)味著降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，火電(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)已(yi)經進(jin)入(ru)一個非常(chang)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)階段，設(she)計與工(gong)藝制造環(huan)節的(de)(de)壓降(jiang)空間(jian)已(yi)經不大(da)(da)。總而(er)(er)言(yan)之，依靠(kao)傳(chuan)統改善方(fang)式對(dui)哈(ha)(ha)鍋的(de)(de)提升(sheng)(sheng)已(yi)經接近瓶(ping)頸(jing)，而(er)(er)哈(ha)(ha)鍋受地理位置影(ying)響，采(cai)暖成(cheng)(cheng)本以及運輸成(cheng)(cheng)本等(deng)居高(gao)不下(xia)(xia)，在(zai)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)面臨(lin)極大(da)(da)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)，迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)新的(de)(de)方(fang)式實現企業的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下(xia)(xia)，數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)應運而(er)(er)生，成(cheng)(cheng)為(wei)推動企業供給側結構性(xing)改革的(de)(de)重(zhong)要(yao)支撐。

二、實施過程

鍋(guo)爐公司一(yi)直(zhi)在為數(shu)字(zi)化轉型進行(xing)(xing)準備，在2020年之(zhi)前進行(xing)(xing)了(le)大(da)量的信息化建(jian)設(she)工作，為數(shu)字(zi)化轉型提(ti)供基(ji)礎。2023年開始進行(xing)(xing)了(le)數(shu)字(zi)化轉型探索工作，其中2023年度共投入資金4300萬元(yuan)。

信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)是數(shu)字化(hua)轉型(xing)的(de)基礎，鍋爐公司(si)一(yi)直在進(jin)(jin)行(xing)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)作，通過應用信(xin)息(xi)(xi)(xi)技術(shu)不斷(duan)提升產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發設(she)(she)(she)(she)計制造能(neng)(neng)力和管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。一(yi)是建(jian)(jian)立了(le)(le)兩化(hua)融合管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，打造了(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)項目(mu)物資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控能(neng)(neng)力；二是完(wan)善了(le)(le)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)整體規(gui)劃方案，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)哈鍋智(zhi)能(neng)(neng)制造總(zong)體解決(jue)方案，確定了(le)(le)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)數(shu)字哈鍋的(de)目(mu)標；三是重點(dian)實(shi)(shi)施(shi)了(le)(le)六(liu)項平臺(tai)(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)，包括CAD/CAPP系(xi)統(tong)(tong)升級研(yan)發設(she)(she)(she)(she)計平臺(tai)(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、協(xie)同(tong)辦公系(xi)統(tong)(tong)應用與集成(cheng)(cheng)企業門戶協(xie)同(tong)平臺(tai)(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、產(chan)(chan)品(pin)項目(mu)計劃和執行(xing)信(xin)息(xi)(xi)(xi)集成(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)平臺(tai)(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、物資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)二期項目(mu)實(shi)(shi)施(shi)物資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)平臺(tai)(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)（ERP）、車(che)間(jian)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)推進(jin)(jin)生產(chan)(chan)制造平臺(tai)(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、單點(dian)登(deng)錄系(xi)統(tong)(tong)集成(cheng)(cheng)統(tong)(tong)一(yi)身份認證平臺(tai)(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)；四(si)是通過物聯網技術(shu)在工(gong)具狀態感知(zhi)中的(de)研(yan)究及實(shi)(shi)現、移動辦公等項目(mu)實(shi)(shi)施(shi)，引入物聯網、大(da)數(shu)據、工(gong)業互聯網等新一(yi)代信(xin)息(xi)(xi)(xi)技術(shu)，為智(zhi)能(neng)(neng)制造在哈鍋的(de)進(jin)(jin)一(yi)步推進(jin)(jin)打下了(le)(le)一(yi)個(ge)堅實(shi)(shi)的(de)基礎。哈鍋從(cong)企業發展戰略出發，不斷(duan)引入新一(yi)代信(xin)息(xi)(xi)(xi)技術(shu)，大(da)力推進(jin)(jin)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)作，為哈鍋各項業務的(de)開展提供了(le)(le)有(you)利條件。

生產(chan)數字(zi)化(hua)工(gong)作過程中，目前完成的主要亮點工(gong)作有：

1.完成集箱管孔加工數字化單元效率提升

集(ji)箱(xiang)(xiang)管(guan)(guan)孔(kong)加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)為集(ji)箱(xiang)(xiang)制造(zao)的關鍵(jian)工(gong)(gong)序，加(jia)工(gong)(gong)質(zhi)量對集(ji)箱(xiang)(xiang)產品(pin)質(zhi)量有著舉足輕重的影響(xiang)。該項目(mu)(mu)主要用(yong)(yong)于(yu)電站鍋爐集(ji)箱(xiang)(xiang)類部(bu)件的管(guan)(guan)孔(kong)加(jia)工(gong)(gong)，該項目(mu)(mu)成(cheng)功(gong)將圖紙智能識別、激(ji)光測量撓度(du)補償、刀具庫自動換刀等先進技術與數控(kong)高(gao)速龍門鉆(zhan)床(chuang)相(xiang)結合，實(shi)現了(le)集(ji)箱(xiang)(xiang)管(guan)(guan)孔(kong)全(quan)過(guo)程智能化加(jia)工(gong)(gong)，加(jia)工(gong)(gong)效率提(ti)至360%以(yi)上(shang)(shang)、操作(zuo)人員減少(shao)2/3以(yi)上(shang)(shang)、主軸(zhou)最高(gao)轉(zhuan)速達3000r/min、管(guan)(guan)孔(kong)加(jia)工(gong)(gong)精度(du)提(ti)升(sheng)5倍以(yi)上(shang)(shang)，為行(xing)業內首個集(ji)箱(xiang)(xiang)管(guan)(guan)孔(kong)智能加(jia)工(gong)(gong)數字化單元，在同(tong)行(xing)業中極具指導作(zuo)用(yong)(yong)，也為其他數控(kong)設備的應用(yong)(yong)提(ti)供(gong)思(si)路和(he)借鑒，為企業產品(pin)轉(zhuan)型(xing)和(he)升(sheng)級(ji)提(ti)供(gong)強勁支撐。

激光掃描撓度補償

2.開展重容分廠數字化焊接系統建設

重容分(fen)廠(chang)數字化(hua)焊(han)(han)(han)接系(xi)統是公司生(sheng)產(chan)數字化(hua)建(jian)設規(gui)劃中的重要項目(mu)，通過現(xian)代工業化(hua)與(yu)信息化(hua)融合，達到優化(hua)生(sheng)產(chan)資(zi)源配(pei)置、縮(suo)短研發生(sheng)產(chan)周期(qi)、提高產(chan)品質量、降低企業成(cheng)(cheng)本的目(mu)的。數字化(hua)焊(han)(han)(han)接車間建(jian)設已進入試(shi)運行階(jie)段，實現(xian)了工藝編(bian)制管理(li)、生(sheng)產(chan)計劃管理(li)、物(wu)(wu)料能源管理(li)、數據采(cai)集(ji)分(fen)析(xi)等功(gong)能。以焊(han)(han)(han)縫(feng)為對象，構建(jian)百臺焊(han)(han)(han)機的物(wu)(wu)聯(lian)網絡系(xi)統，開發焊(han)(han)(han)接工藝的自動生(sheng)成(cheng)(cheng)功(gong)能，實現(xian)焊(han)(han)(han)縫(feng)的全生(sheng)命周期(qi)管理(li)。

數字化(hua)創建焊縫識別卡（焊縫分布圖）

3.吊掛管自動化智能化焊接生產線

吊掛管(guan)是鍋爐中的(de)(de)重(zhong)要(yao)部件，傳(chuan)統吊掛管(guan)制造基(ji)本采用(yong)手工(gong)焊(han)(han)接(jie)(jie)的(de)(de)方法(fa)，哈鍋與(yu)設備(bei)廠(chang)家合(he)(he)作(zuo)開發(fa)了吊掛管(guan)自動(dong)化焊(han)(han)接(jie)(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)線，通過中央集控(kong)系(xi)統串聯，實(shi)現(xian)從上料、周轉、點焊(han)(han)、焊(han)(han)接(jie)(jie)全(quan)流程(cheng)自動(dong)化智(zhi)能(neng)化焊(han)(han)接(jie)(jie)，無(wu)需人工(gong)操(cao)作(zuo)。改(gai)變以往采用(yong)手工(gong)焊(han)(han)接(jie)(jie)的(de)(de)歷史，改(gai)善作(zuo)業(ye)(ye)環境，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)(lv)和焊(han)(han)接(jie)(jie)質量。并能(neng)通過數據采集和工(gong)業(ye)(ye)互聯網實(shi)現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)遠程(cheng)監控(kong)、合(he)(he)格(ge)率(lv)(lv)分析、產(chan)能(neng)分析。吊掛管(guan)自動(dong)化智(zhi)能(neng)化生(sheng)(sheng)產(chan)線與(yu)手工(gong)焊(han)(han)相(xiang)比，焊(han)(han)接(jie)(jie)效(xiao)率(lv)(lv)提(ti)升了2倍，焊(han)(han)接(jie)(jie)合(he)(he)格(ge)率(lv)(lv)由80%提(ti)高到97%。產(chan)品焊(han)(han)縫成形美觀一致，焊(han)(han)接(jie)(jie)質量穩定(ding)可靠，是行業(ye)(ye)內唯一實(shi)現(xian)吊掛管(guan)自動(dong)焊(han)(han)接(jie)(jie)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線，也(ye)是行業(ye)(ye)內應用(yong)效(xiao)果最(zui)好的(de)(de)智(zhi)能(neng)制造單元(yuan)，得到了廣泛的(de)(de)認可。

吊掛管自動焊生產線

三、實施效果

通過數(shu)字化(hua)(hua)轉型，最(zui)大(da)限度地減少(shao)產品生命周(zhou)期中的浪(lang)費等(deng)待，最(zui)大(da)限度的提(ti)高生產效率。最(zui)終(zhong)(zhong)達到“縮短(duan)交(jiao)貨周(zhou)期、提(ti)高產品質量、降低制造成本”的目(mu)的。數(shu)字化(hua)(hua)轉型的成果(guo)最(zui)終(zhong)(zhong)會惠及全(quan)員，降低員工勞(lao)動強(qiang)度的同(tong)時提(ti)高全(quan)員勞(lao)動生產率。在這(zhe)個過程中，培養數(shu)字化(hua)(hua)人才，在企業中形成數(shu)字化(hua)(hua)文化(hua)(hua)，從“推著干、要我干”變(bian)成“主(zhu)動干、我要干、堅定(ding)干”。遇到管理業務難題時，人人形成要向信(xin)息(xi)化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)要答案(an)的意識(shi)。

鍋爐(lu)公司(si)力爭建(jian)(jian)設2個(ge)數(shu)字(zi)化(hua)車間、2條數(shu)字(zi)化(hua)產(chan)(chan)線及(ji)4個(ge)數(shu)字(zi)化(hua)單元(yuan)(yuan)，同時新(xin)增(zeng)(zeng)及(ji)升(sheng)級(ji)設備約300臺以(yi)及(ji)運行軟件4套。建(jian)(jian)設MES系(xi)統、三(san)(san)維設計工藝一體化(hua)產(chan)(chan)品(pin)數(shu)據管理平臺、完(wan)善ERP系(xi)統及(ji)質量(liang)、安全、設備、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)等管理系(xi)統。實(shi)現(xian)(xian)超(chao)越自己、趕(gan)超(chao)先進總體目標(biao)，實(shi)現(xian)(xian)三(san)(san)個(ge)分目標(biao)，一是整合資源(yuan)(yuan)、優(you)化(hua)布局，充分利用(yong)新(xin)一代數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)技術改造(zao)現(xian)(xian)有(you)的車間、產(chan)(chan)線、單元(yuan)(yuan)，“降本、增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、提質”效(xiao)(xiao)果顯著(zhu)；二(er)是發揮數(shu)字(zi)化(hua)工廠(chang)整體優(you)勢(shi)，有(you)效(xiao)(xiao)應(ying)對市場波(bo)動，提升(sheng)企(qi)業(ye)韌性；三(san)(san)是創新(xin)研(yan)發設計制造(zao)一體化(hua)模式，驅(qu)動企(qi)業(ye)提升(sheng)創新(xin)能(neng)(neng)力，保障市場競爭優(you)勢(shi)。到(dao)“十(shi)四五”末，量(liang)化(hua)提升(sheng)目標(biao)研(yan)發制造(zao)質量(liang)提升(sheng)10%以(yi)上，效(xiao)(xiao)率提高10%以(yi)上，同等產(chan)(chan)量(liang)下成本減少(shao)10%，人員減少(shao)10%。

案例寫作基本原則：

l 案例格(ge)式(shi)：案例標題(ti)：宋體(ti)(ti)四(si)(si)號，加粗；一級標題(ti)：宋體(ti)(ti)四(si)(si)號，加粗；二、三級標題(ti)：宋體(ti)(ti)小四(si)(si)，加粗；正文(wen)(wen)：宋體(ti)(ti)小四(si)(si)；文(wen)(wen)字1.5倍行距，兩端(duan)對齊，圖片居(ju)中。

l 案例具(ju)體(ti)內容請另附頁(ye)，字數過(guo)多或(huo)過(guo)少、體(ti)例不完整將不予入選(xuan)。

l 報送的案例配圖應為1M以上，3-6張即可。

l 案例材料(liao)應包括詳細信息(xi)，如活動時間、地點(dian)、投入(ru)資源（涉及(ji)金(jin)額）、社會影響、成效分析等要素。

l 案(an)例要求不限制體裁，可記敘事件經歷、講(jiang)述故事等等。