大家好！我是佳(jia)電(dian)股(gu)份黨委書記、董事(shi)長劉清勇。2016年3月，受(shou)組織委派，我到(dao)佳(jia)電(dian)股(gu)份工作。
佳(jia)電(dian)股份是哈電(dian)集(ji)團大(da)家(jia)庭(ting)中的一(yi)員(yuan)，有著八十余(yu)年生產電(dian)動機(ji)(ji)的輝煌歷史(shi)，研制生產了(le)我(wo)國第一(yi)臺防爆電(dian)機(ji)(ji)、第一(yi)臺起重冶金電(dian)機(ji)(ji)，曾一(yi)度處于快速發展軌道。2015年，國內電(dian)動機(ji)(ji)行業(ye)出現產能過剩，企(qi)業(ye)間價格競爭激烈，佳(jia)電(dian)前(qian)期快速擴張時所積(ji)累的諸多(duo)問題開始集(ji)中顯露，生產經營步(bu)入虧損的低(di)谷(gu)，企(qi)業(ye)面(mian)臨著生死存亡的危機(ji)(ji)關口。
上任之初，我(wo)認識到(dao)，佳(jia)電如果不(bu)能(neng)(neng)迅速扭轉危局(ju)，將(jiang)對(dui)佳(jia)電及全體干部職工的(de)(de)(de)(de)命運帶(dai)來(lai)“毀(hui)滅性”打擊，對(dui)集團公司乃至國有資產(chan)也將(jiang)是(shi)重(zhong)大損失。說(shuo)實話，這種時候、接受這樣的(de)(de)(de)(de)任命、來(lai)到(dao)這樣的(de)(de)(de)(de)環境(jing)和(he)企(qi)業(ye)，對(dui)于誰(shui)都是(shi)一(yi)(yi)種莫大的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰！而(er)且，這種挑(tiao)戰是(shi)內(nei)外(wai)兼具的(de)(de)(de)(de)!我(wo)深知，做為一(yi)(yi)名黨(dang)員干部就得(de)要接受組(zu)織(zhi)安(an)排，這毋庸(yong)置疑。難(nan)就難(nan)在(zai)(zai)，你(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)敢(gan)不(bu)敢(gan)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)托給予正面(mian)肯定(ding)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)回應和(he)承諾(nuo)！難(nan)就難(nan)在(zai)(zai)，你(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)敢(gan)不(bu)敢(gan)頂住來(lai)自方方面(mian)面(mian)投來(lai)的(de)(de)(de)(de)各種“擔(dan)憂”和(he)疑問！難(nan)就難(nan)在(zai)(zai)，你(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)敢(gan)不(bu)敢(gan)以無我(wo)之心不(bu)辱使命迎接挑(tiao)戰！
都說“外來的(de)和(he)尚好念(nian)經”，但對于我這個(ge)并非“土(tu)生(sheng)土(tu)長”的(de)佳(jia)(jia)電(dian)(dian)人，對“念(nian)好這個(ge)經”著(zhu)實(shi)有(you)(you)一(yi)(yi)番(fan)困(kun)擾。沒有(you)(you)調(diao)(diao)查(cha)，就沒有(you)(you)發言權。在(zai)集(ji)團(tuan)領導的(de)鼓勵和(he)支持下(xia)，在(zai)佳(jia)(jia)電(dian)(dian)同(tong)志(zhi)的(de)配(pei)合下(xia)，我開始對影響佳(jia)(jia)電(dian)(dian)生(sheng)存發展(zhan)的(de)諸多(duo)問(wen)題(ti)(ti)進(jin)行(xing)(xing)調(diao)(diao)研(yan)(yan)與梳理(li)。從(cong)部門(men)到戰線，從(cong)高(gao)層到基層，從(cong)干部到員工，而且(qie)都是(shi)堅(jian)持自己走、自己問(wen)，掌握最直接最真實(shi)的(de)第一(yi)(yi)手資(zi)料。比如(ru)，針對“到底是(shi)什(shen)么問(wen)題(ti)(ti)導致(zhi)佳(jia)(jia)電(dian)(dian)的(de)經濟運(yun)行(xing)(xing)質(zhi)量遠遠落(luo)后(hou)于行(xing)(xing)業(ye)水平(ping)”。我首先進(jin)行(xing)(xing)了(le)市(shi)場營銷專題(ti)(ti)和(he)技術研(yan)(yan)發現狀調(diao)(diao)研(yan)(yan)，對產品(pin)的(de)問(wen)題(ti)(ti)、銷售策略的(de)問(wen)題(ti)(ti)等(deng)(deng)一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)畫上“問(wen)號”，帶(dai)著(zhu)“問(wen)號”調(diao)(diao)查(cha)研(yan)(yan)究。經過調(diao)(diao)研(yan)(yan)，梳理(li)出三(san)大主要問(wen)題(ti)(ti)，一(yi)(yi)是(shi)市(shi)場意識大幅(fu)下(xia)降；二是(shi)內(nei)部管(guan)理(li)粗放，如(ru)天津佳(jia)(jia)電(dian)(dian)、成(cheng)都佳(jia)(jia)電(dian)(dian)、蘇(su)州佳(jia)(jia)電(dian)(dian)嚴(yan)重(zhong)“失控”， 銷售費(fei)用瀕臨無法兌現，沒有(you)(you)專職產品(pin)檢查(cha)員，華銳風電(dian)(dian)2.85億應收賬款沒有(you)(you)進(jin)展(zhan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，給(gei)公司運(yun)營帶(dai)來極(ji)大風險(xian)；三(san)是(shi)干部職工的(de)正向導向不夠，從(cong)中層干部到管(guan)理(li)人員，從(cong)技術人員到一(yi)(yi)線工人都有(you)(you)離職現象(xiang)，很多(duo)人認為“佳(jia)(jia)電(dian)(dian)要黃了(le)”，干事創(chuang)業(ye)的(de)精氣神很差。外部，包括(kuo)行(xing)(xing)業(ye)、用戶，以及集(ji)團(tuan)內(nei)部很多(duo)關(guan)注佳(jia)(jia)電(dian)(dian)的(de)同(tong)志(zhi)也(ye)都不看好佳(jia)(jia)電(dian)(dian)，認為又(you)一(yi)(yi)個(ge)國企就要倒下(xia)了(le)。
逆時(shi)勢者,不能(neng)自存。佳(jia)電(dian)出(chu)現的(de)(de)(de)危機正是(shi)因為(wei)沒(mei)有適應(ying)經濟發(fa)展變化所致，佳(jia)電(dian)“病(bing)了”。作(zuo)為(wei)領導干部(bu)，新官(guan)不能(neng)不理舊賬(zhang)。我(wo)(wo)(wo)需要在佳(jia)電(dian)“病(bing)入(ru)骨髓”之前干些事，而且必須要干成。這些問題和風險，如果我(wo)(wo)(wo)不主動(dong)去(qu)解(jie)決(jue)，或許將來(lai)追(zhui)責時(shi)不一(yi)定會追(zhui)責到我(wo)(wo)(wo)，但(dan)這些問題不解(jie)決(jue)，佳(jia)電(dian)扭虧(kui)脫困，活下去(qu)就沒(mei)有可能(neng)，高質量(liang)發(fa)展更(geng)是(shi)紙(zhi)上(shang)(shang)談兵。我(wo)(wo)(wo)認為(wei)，集團公司派(pai)我(wo)(wo)(wo)到佳(jia)電(dian)，不是(shi)來(lai)守攤熬資歷的(de)(de)(de)，而是(shi)要同大家一(yi)起解(jie)決(jue)問題的(de)(de)(de)。這一(yi)年，我(wo)(wo)(wo)為(wei)眼前的(de)(de)(de)困境與未來(lai)的(de)(de)(de)發(fa)展竭盡所能(neng)。白(bai)天我(wo)(wo)(wo)加緊時(shi)間(jian)應(ying)對并解(jie)決(jue)日常管(guan)理等諸多問題；晚上(shang)(shang)回到宿舍才(cai)能(neng)專心思(si)考一(yi)些應(ying)對之策。有時(shi)一(yi)天忙下來(lai)，整個腦子嗡嗡作(zuo)響，那(nei)一(yi)年讓我(wo)(wo)(wo)患上(shang)(shang)了失眠(mian)、頭暈。記憶最深刻的(de)(de)(de)一(yi)次，我(wo)(wo)(wo)在辦公室(shi)剛(gang)要處理文件，突然眼前一(yi)黑，再睜(zheng)眼卻已躺在醫院的(de)(de)(de)病(bing)床(chuang)上(shang)(shang)。短暫(zan)的(de)(de)(de)歇(xie)息后，沒(mei)有聽(ting)從(cong)醫生(sheng)和同事的(de)(de)(de)勸(quan)阻，吃了幾(ji)片(pian)藥(yao)又回到了工作(zuo)崗位。
當你下(xia)決心要(yao)做好一(yi)件事時，所有的(de)困(kun)難都會(hui)成為邁向目(mu)標的(de)階(jie)梯(ti)。面對影響佳(jia)電發(fa)展的(de)頑疾，我(wo)同(tong)班(ban)子形成一(yi)個共識(shi)，佳(jia)電必須(xu)要(yao)先(xian)“活(huo)下(xia)去(qu)”才能“活(huo)得好”。因此，“活(huo)下(xia)去(qu)”，是(shi)我(wo)提出(chu)的(de)第一(yi)個務必實現(xian)的(de)目(mu)標。但是(shi)，問題林林總(zong)總(zong)，從何處(chu)開始著手？
習近(jin)平總書記(ji)多次強調要(yao) “以(yi)問(wen)題(ti)(ti)為導(dao)(dao)向，解剖一(yi)只麻雀，解決一(yi)類問(wen)題(ti)(ti)”因此，我堅(jian)持問(wen)題(ti)(ti)導(dao)(dao)向，從影響(xiang)公司生死存(cun)亡的(de)關鍵問(wen)題(ti)(ti)入手，一(yi)個一(yi)個解決，同時將“精細(xi)化(hua)”管理這一(yi)理念帶入到(dao)公司的(de)方方面面，開始了一(yi)系列(lie)的(de)變化(hua)。
拼(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)，讓(rang)燒質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)之火燎(liao)原。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)是企業的尊嚴。按照斯董事長(chang)“火燒質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)”要求，為把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)燒好，燒得徹底，我(wo)帶頭深入(ru)到(dao)一線(xian)檢查(cha)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)工作(zuo)落實(shi)情況，逐項督促(cu)整(zheng)改(gai)，實(shi)施“100條習(xi)慣性(xing)違章行為”巡(xun)檢計(ji)劃，針對常見病、多發病，僅2016年下(xia)(xia)半年就(jiu)召開了14次公司(si)級質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)專(zhuan)題會議(yi)進行專(zhuan)項治理，遏(e)制住了產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)大幅下(xia)(xia)滑的趨勢，并且堅(jian)決落實(shi)集團火燒質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)總體部署，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)損失(shi)逐年下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)，2017年質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)損失(shi)同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)59.36%，2018年同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)19.8%，顧客滿意度也越來越高(gao)。
拼效(xiao)益，讓企業的血(xue)脈集聚能量(liang)。效(xiao)益是企業的血(xue)脈。比如(ru)在低(di)效(xiao)無效(xiao)資產處置(zhi)方面(mian)，做了“加減法”，對(dui)天(tian)津佳(jia)(jia)(jia)電、成都佳(jia)(jia)(jia)電、風機公司做“減法”，執行“退”的處理(li)，對(dui)蘇州佳(jia)(jia)(jia)電做“加法”，采(cai)(cai)取“進(jin)”的方式，使蘇州佳(jia)(jia)(jia)電迅(xun)速適應了市(shi)場變(bian)化，從低(di)效(xiao)變(bian)成了高效(xiao)，從虧損轉為了盈利(li)。我(wo)們實施了“5+1”自(zi)動(dong)化技改戰略，不僅轉變(bian)了觀念，更是提高了生產勞(lao)動(dong)效(xiao)率。狠抓費(fei)(fei)用(yong)管(guan)理(li)，加大采(cai)(cai)購(gou)(gou)物資招(zhao)標力度，三年來，管(guan)理(li)費(fei)(fei)用(yong)、營銷費(fei)(fei)用(yong)、運輸費(fei)(fei)用(yong)、外協加工費(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)用(yong)以及鑄件、進(jin)口(kou)軸承、消輔材料等物資采(cai)(cai)購(gou)(gou)價格連續下降，得到控制。
拼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)，讓企業(ye)的骨骼更加健壯。企業(ye)發展離(li)不(bu)開結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)的優化與建設。2016年，將佳(jia)電(dian)股份和佳(jia)電(dian)公(gong)司兩級(ji)機構(gou)(gou)合并，解(jie)(jie)決組(zu)織機構(gou)(gou)中既(ji)存在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)冗余又(you)有管(guan)理(li)(li)(li)真空的問題。在(zai)營銷(xiao)戰略結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)上(shang)，我們整(zheng)合內外貿及維(wei)修業(ye)務職能(neng)，解(jie)(jie)決銷(xiao)售分散、內耗過多、管(guan)理(li)(li)(li)失控(kong)問題，解(jie)(jie)決了一(yi)、二(er)級(ji)銷(xiao)售政策不(bu)匹配、不(bu)可控(kong)的問題。銷(xiao)售政策向一(yi)線傾斜，釋放訂(ding)貨潛(qian)能(neng)。在(zai)產業(ye)鏈(lian)的延伸與拓展上(shang)，以輕(qing)資產模式，開發維(wei)保和現(xian)代(dai)服務業(ye)，同時也解(jie)(jie)決了異地三包等服務問題。在(zai)干部隊伍結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)上(shang)，我們組(zu)織開展了公(gong)開競聘，8名(ming)年輕(qing)同志走上(shang)了管(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位(wei)。
拼(pin)科(ke)研(yan)，用(yong)產(chan)品詮釋企(qi)業的(de)(de)責任。企(qi)業發展離(li)不開產(chan)品的(de)(de)不斷創新與升級(ji)。在國家大力(li)倡導綠色能(neng)源的(de)(de)今天，佳電(dian)高度(du)重視科(ke)技(ji)研(yan)發，我們實(shi)行科(ke)研(yan)項目制(zhi)、加大對(dui)科(ke)研(yan)的(de)(de)投入和(he)激勵、加快(kuai)新產(chan)品研(yan)發和(he)市場(chang)推廣力(li)度(du)等一(yi)系列舉措，如高低壓全系列一(yi)級(ji)能(neng)效電(dian)動機、華龍一(yi)號、國內最大的(de)(de)正(zheng)壓和(he)增(zeng)安型無(wu)刷勵磁(ci)電(dian)動機、LNG低溫(wen)潛液(ye)電(dian)機等一(yi)大批產(chan)品陸續(xu)推向(xiang)市場(chang)
在佳電(dian)奮力走出(chu)低谷的過程中，我們堅持以習近(jin)平新時代中國特色社會主(zhu)義思想為指導，在集團黨委的正確領導下，踐初(chu)心，敢擔當，革(ge)故鼎新，積小勝為大(da)勝。2017年，實現(xian)(xian)銷售收入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長24.4%，利潤1.23億(yi)元(yuan)，止(zhi)住了連續兩年的巨額虧損勢頭，實現(xian)(xian)了 “活(huo)下去(qu)”目標(biao)；2018年，銷售收入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長22.3%，利潤2.87億(yi)元(yuan)，實現(xian)(xian)了持續盈利，摘星脫帽，解除了退市風險，避免了重大(da)國有資產損失(shi)，為“活(huo)得好”打牢(lao)基礎。行業綜合(he)經濟效(xiao)益(yi)指數排名(ming)從原(yuan)來的21位躍到第2位。
對于(yu)工(gong)(gong)作，我們(men)很多(duo)人都(dou)能看(kan)到(dao)某項工(gong)(gong)作存在(zai)的問(wen)題，也能提(ti)出(chu)措施，但(dan)如何落(luo)地(di)是(shi)個(ge)問(wen)題。我認為(wei)，在(zai)我們(men)這個(ge)層級，必(bi)須盡可能地(di)自己多(duo)學習多(duo)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)，而(er)不是(shi)簡單把題目(mu)交給下級，這樣(yang)才(cai)能取得(de)(de)實效(xiao)，讓職工(gong)(gong)看(kan)到(dao)實效(xiao)。在(zai)推進佳電的變(bian)(bian)化過程(cheng)(cheng)中(zhong)，我非(fei)常重視(shi)讓干部(bu)職工(gong)(gong)真正看(kan)得(de)(de)見 “變(bian)(bian)化”，大的小的都(dou)得(de)(de)有，才(cai)能贏得(de)(de)信(xin)任和支持。比如，2018年初，為(wei)了(le)繼(ji)續優(you)化供(gong)應(ying)鏈，我將(jiang)公司所有采購(gou)材料明細價格和外協的廠家價格都(dou)要來，提(ti)前(qian)逐個(ge)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)，然后利用6個(ge)半天，與每(mei)個(ge)采購(gou)員和外協員一個(ge)一個(ge)類(lei)別(bie)物資進行研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)采購(gou)過程(cheng)(cheng)和價格質(zhi)量控(kong)制情(qing)況，而(er)不是(shi)聽部(bu)門領導系統(tong)或籠統(tong)匯(hui)報，收到(dao)了(le)較(jiao)好效(xiao)果，職工(gong)(gong)看(kan)到(dao)了(le)“變(bian)(bian)化”。
企業不僅僅是創(chuang)造多少(shao)利潤，交(jiao)了多少(shao)稅，更重要的(de)(de)是員工(gong)生(sheng)活得(de)怎么樣！記得(de)2018年末的(de)(de)一天，在(zai)我(wo)去車間的(de)(de)路(lu)上，忽然(ran)從車間出來一位女職(zhi)工(gong)，她跑到(dao)我(wo)面前(qian)給我(wo)鞠了一躬說(shuo)：“劉總，我(wo)代表我(wo)們班(ban)組的(de)(de)職(zhi)工(gong)向您表示感謝，佳電(dian)這么好，我(wo)們從來沒有(you)這么好的(de)(de)福(fu)利，謝謝你”。說(shuo)完，就轉身跑回了車間。在(zai)佳電(dian)3年多，這樣令我(wo)感動的(de)(de)人(ren)和事還(huan)發生(sheng)過，我(wo)想(xiang)，這是對我(wo)們班(ban)子努力付出的(de)(de)認可和褒獎。每(mei)每(mei)想(xiang)到(dao)這些(xie)，更鼓(gu)舞和堅(jian)定(ding)了我(wo)“扛鼎(ding)責任(ren)，建設美麗佳電(dian)股份”的(de)(de)信心。
感謝集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司和各位(wei)領(ling)導(dao)(dao)給了(le)我(wo)今天這個榮(rong)譽，但(dan)這個榮(rong)譽不是(shi)我(wo)個人的(de)，是(shi)屬于(yu)佳電(dian)全體(ti)干部職工(gong)的(de)。我(wo)將同佳電(dian)的(de)全體(ti)干部職工(gong)一道(dao)，在(zai)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司的(de)堅(jian)強領(ling)導(dao)(dao)下，牢(lao)記初心和使命(ming)，努力工(gong)作(zuo)，不斷前行，為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司的(de)高質量(liang)(liang)貢獻新(xin)的(de)力量(liang)(liang)！
謝謝大家！
