在全(quan)黨(dang)開展“不忘(wang)初(chu)心、牢記使(shi)命”主(zhu)題教育，是以習(xi)近平(ping)同志為(wei)(wei)核心的(de)(de)黨(dang)中央(yang)統攬偉大(da)(da)斗爭(zheng)、偉大(da)(da)工程、偉大(da)(da)事業(ye)、偉大(da)(da)夢想作出的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)部署。為(wei)(wei)中國人民(min)謀(mou)幸福，為(wei)(wei)中華民(min)族謀(mou)復興，是中國共產黨(dang)人的(de)(de)初(chu)心和使(shi)命，是激勵(li)中國共產黨(dang)人前(qian)赴后繼、英(ying)勇奮(fen)(fen)斗的(de)(de)根本(ben)動力(li)。主(zhu)題教育的(de)(de)“四個(ge)迫切需要(yao)”對哈電集(ji)團(tuan)在當前(qian)轉型期(qi)、關(guan)鍵期(qi)具有特別意義。我們要(yao)守初(chu)心擔使(shi)命，繼承老一(yi)輩荒原創業(ye)自(zi)力(li)更生(sheng)的(de)(de)骨氣、勇當第一(yi)的(de)(de)氣魄，干事創業(ye)、奮(fen)(fen)勇拼搏，爭(zheng)做新時代的(de)(de)奮(fen)(fen)斗者。
通過對(dui)“不忘初心(xin)、牢(lao)記使(shi)命”主(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)育的(de)(de)學習，我(wo)更加清(qing)楚地領(ling)悟到主(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)育是廣大黨員(yuan)干(gan)部(bu)勇擔(dan)責任(ren)使(shi)命、煥發(fa)干(gan)事精(jing)神(shen)、助(zhu)力公(gong)司(si)轉型(xing)、持續提質增效(xiao)(xiao)的(de)(de)重要(yao)精(jing)神(shen)引領(ling)，有助(zhu)于進一步提高政治站位，用(yong)先進的(de)(de)思(si)想指導(dao)工作(zuo)。哈電集(ji)團鍋爐(lu)公(gong)司(si)計劃項目處(chu)黨支(zhi)部(bu)要(yao)深入領(ling)會“不忘初心(xin)、牢(lao)記使(shi)命”主(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)育總要(yao)求，緊(jin)緊(jin)圍繞集(ji)團公(gong)司(si)第一次黨代(dai)會精(jing)神(shen)、落實打(da)贏“三大戰役”任(ren)務(wu)，充分發(fa)揮黨支(zhi)部(bu)的(de)(de)戰斗堡壘作(zuo)用(yong)和(he)黨員(yuan)的(de)(de)先鋒模范作(zuo)用(yong)，緊(jin)跟公(gong)司(si)轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)步伐，做好(hao)項目管(guan)理各項工作(zuo)，為深化改革轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)做好(hao)支(zhi)撐，為公(gong)司(si)、用(yong)戶和(he)社(she)會創造更大的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)。
一是從(cong)單向服務向雙向服務轉變。牢固樹立服務意識。對內充(chong)分(fen)發揮項目管(guan)理的橋梁紐(niu)帶作(zuo)(zuo)用，打造崗(gang)位(wei)與崗(gang)位(wei)間團結協作(zuo)(zuo)的工作(zuo)(zuo)局面，形成(cheng)部門間主要工作(zuo)(zuo)齊(qi)抓共管(guan)的工作(zuo)(zuo)氛圍，促(cu)進兌現合同整體進程(cheng)；對外堅定(ding)不移地貫徹“以(yi)客戶為(wei)中心(xin)”的服務理念，全(quan)力以(yi)赴滿足用戶的現實需(xu)求(qiu)及潛在需(xu)求(qiu)。
二是項目執行從“有什(shen)(shen)么(me)(me)(me)做什(shen)(shen)么(me)(me)(me)”向“缺(que)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)找什(shen)(shen)么(me)(me)(me)”轉變。面(mian)對新形勢新任務，項目管(guan)理(li)工(gong)作應以供給側需求為工(gong)作目標(biao)，變被動(dong)為主動(dong)，根據項目總體工(gong)期(qi)，主動(dong)工(gong)作，主動(dong)擔(dan)當，拉動(dong)式管(guan)理(li)，全力推進兌(dui)現合(he)同工(gong)作，將(jiang)項目打造成精品工(gong)程(cheng)。
三是由(you)兌現(xian)合同向全過(guo)程(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)轉變。以(yi)往(wang)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)工(gong)(gong)作精力更(geng)多地側重于兌現(xian)合同，下一步(bu)要強化(hua)精益管理(li)(li)，從前期合同評審(shen)開始，到過(guo)程(cheng)中全方位管控，商務變更(geng)、項(xiang)目(mu)執行結束后評估等全面介(jie)入，做到項(xiang)目(mu)全過(guo)程(cheng)管理(li)(li)，提高(gao)工(gong)(gong)作質(zhi)量。
學習只是途徑，不(bu)是目的，只有把學習成(cheng)果運用(yong)于(yu)實踐，才能用(yong)所學的理論和知識助力(li)公(gong)司(si)破解改(gai)革難題、加(jia)快轉型步(bu)伐，為公(gong)司(si)實現高質(zhi)量發展(zhan)貢獻智慧和力(li)量。（作者(zhe)：王穎慧，系鍋(guo)爐公(gong)司(si)副(fu)總師，計劃項目處黨支部書記(ji)、處長）
