1978年(nian)，《實踐是檢(jian)驗真(zhen)理(li)的(de)(de)(de)唯一標(biao)準》一文(wen)引發(fa)了一場轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)(de)真(zhen)理(li)標(biao)準大討論，從根本理(li)論上(shang)否定了“兩(liang)個凡是”。隨后在十一屆三中全會上(shang)，鄧小(xiao)平發(fa)表了《解放思想，實事求是，團(tuan)結一致向前看》的(de)(de)(de)重(zhong)要講(jiang)話(hua)。從此(ci)，中國開始解放思想，開始改革開放，開始民富(fu)國強(qiang)。

解放(fang)思(si)(si)想，一直以來就是(shi)黨和國家(jia)革(ge)新(xin)圖強的(de)(de)(de)制(zhi)勝法寶。既須解放(fang)思(si)(si)想，一定是(shi)當前的(de)(de)(de)思(si)(si)想身陷囹圄，到(dao)了必須解開桎梏、放(fang)飛思(si)(si)想的(de)(de)(de)境地。習近(jin)平總書(shu)記在深(shen)入推進東(dong)北振興座談會(hui)上(shang)強調(diao)東(dong)北“全(quan)面振興、全(quan)方(fang)(fang)位振興”的(de)(de)(de)目標任務，說(shuo)明東(dong)北已經到(dao)了“全(quan)面落后(hou)、全(quan)方(fang)(fang)位落后(hou)”的(de)(de)(de)危急之際。在全(quan)國國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)座談會(hui)上(shang)，劉鶴副總理強調(diao)“從戰略高(gao)度(du)認(ren)識(shi)新(xin)時代深(shen)化國有企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)中(zhong)心地位”，并(bing)提出“傷其(qi)十指不如斷(duan)其(qi)一指”的(de)(de)(de)思(si)(si)路(lu)，說(shuo)明黨中(zhong)央高(gao)度(du)重視國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)，并(bing)要求國企(qi)必須有壯士斷(duan)腕(wan)的(de)(de)(de)魄力(li)。以哈(ha)電集團(tuan)為代表的(de)(de)(de)東(dong)北老(lao)工業(ye)基地國企(qi)，已經到(dao)了“不深(shen)改(gai)(gai)便成仁”的(de)(de)(de)懸崖邊上(shang)。

要(yao)全面深化改革，必(bi)(bi)須(xu)解放思(si)想，實事求是，解決企業(ye)發(fa)展的主(zhu)要(yao)矛盾(dun)。這個主(zhu)要(yao)矛盾(dun)，就是計劃經濟的慣有(you)(you)思(si)維和(he)路徑依賴(lai)不(bu)適(shi)應、不(bu)認同市場(chang)化而(er)帶(dai)來(lai)的嚴峻挑戰。由于商品(pin)間的可替代性(xing)越(yue)來(lai)越(yue)大，客戶(hu)的選擇余地越(yue)來(lai)越(yue)大，企業(ye)競爭態勢越(yue)來(lai)越(yue)嚴峻。因此，以市場(chang)和(he)客戶(hu)為導向，已(yi)成為企業(ye)發(fa)展和(he)主(zhu)動(dong)作為的努力方(fang)向。對外必(bi)(bi)須(xu)放低姿態，以滿足客戶(hu)需求為唯一目(mu)標；對內必(bi)(bi)須(xu)引入市場(chang)經濟機制(zhi)，以“多(duo)勞(lao)多(duo)得、少(shao)勞(lao)少(shao)得、不(bu)勞(lao)不(bu)得”的分配原(yuan)則(ze)激發(fa)全體員工主(zhu)觀能動(dong)性(xing)。一支有(you)(you)激情、有(you)(you)素(su)質、有(you)(you)責任的員工隊伍(wu)，才(cai)是企業(ye)可持續(xu)發(fa)展的核心保(bao)障(zhang)。

要全(quan)面(mian)(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)，必須解放思想，實事(shi)(shi)求是(shi)，解決企業(ye)發(fa)展的(de)成本(ben)問題。當前，企業(ye)的(de)管(guan)理成本(ben)居高不(bu)下(xia)。一(yi)方面(mian)(mian)，管(guan)理浪費現象愈發(fa)嚴重，新“四(si)個凡(fan)事(shi)(shi)”常態化(hua)造(zao)成大量(liang)管(guan)理浪費：凡(fan)事(shi)(shi)有(you)(you)章不(bu)循，凡(fan)事(shi)(shi)要人負責(ze)，凡(fan)事(shi)(shi)有(you)(you)據難查，凡(fan)事(shi)(shi)要人監督。另(ling)一(yi)方面(mian)(mian)，“鞭打快牛”現象愈發(fa)突(tu)出，須知自上而下(xia)的(de)“能者多勞”和自下(xia)而上的(de)“敬業(ye)奉獻(xian)”完全(quan)是(shi)兩(liang)個概念(nian)。華為公司(si)在《華為基本(ben)法》中明確：“我們(men)決不(bu)讓雷(lei)鋒(feng)吃虧，奉獻(xian)者定當得到合理的(de)回報。”美國通用(yong)電氣(qi)前董事(shi)(shi)長杰克·韋爾奇說(shuo)過，員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資最高的(de)時候，企業(ye)成本(ben)最低。利用(yong)員工(gong)(gong)(gong)(gong)之“私”，成就(jiu)企業(ye)之“公”，使員工(gong)(gong)(gong)(gong)與企業(ye)存亡(wang)與共，才(cai)是(shi)提升員工(gong)(gong)(gong)(gong)擔當、降低企業(ye)成本(ben)的(de)根本(ben)之道(dao)。

要(yao)全(quan)面深化改革，必須(xu)解放思(si)想，實事求是(shi)(shi)，解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)能(neng)力不(bu)足問(wen)題。黨(dang)中央高度重(zhong)視創(chuang)新(xin)，習近平總(zong)書記(ji)指出(chu)，科技(ji)是(shi)(shi)國(guo)家(jia)強盛之(zhi)基，創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)民族(zu)進步之(zhi)魂。但是(shi)(shi)，在當前多、快、躁、炒的信息化社會，國(guo)企(qi)(qi)面臨著生死攸關的創(chuang)新(xin)危機(ji)。美國(guo)經(jing)濟學家(jia)克里斯(si)坦森指出(chu)，很多曾備(bei)受崇拜和(he)效仿的行(xing)業(ye)(ye)(ye)翹楚，最終卻在市(shi)場和(he)技(ji)術(shu)發生破壞性變化時一(yi)(yi)蹶不(bu)振，而(er)導致這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)衰敗的決策，都是(shi)(shi)在其如(ru)日中天時做出(chu)的。加州大學終身教授祝效國(guo)的TOE理論（TOE：Technology，Organization，Environment）點(dian)出(chu)國(guo)企(qi)(qi)在創(chuang)新(xin)發展(zhan)方面的三(san)個核(he)心問(wen)題：一(yi)(yi)是(shi)(shi)缺(que)乏(fa)核(he)心技(ji)術(shu)，二是(shi)(shi)缺(que)乏(fa)創(chuang)新(xin)機(ji)制，三(san)是(shi)(shi)只見(jian)樹木、不(bu)見(jian)森林。因此，與時俱進地加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的創(chuang)新(xin)能(neng)力，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向復(fu)興、重(zhong)回一(yi)(yi)流的必由(you)之(zhi)路。

要全面深(shen)化(hua)改革，必須解放(fang)思想，實事求是(shi)，解決企業(ye)(ye)文化(hua)問題。企業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)企業(ye)(ye)制(zhi)度形(xing)成行(xing)為習慣(guan)后經(jing)過(guo)提(ti)煉總(zong)結和升華后的(de)(de)理(li)念體系(xi)(xi)(xi)。命令(ling)式(shi)(shi)(shi)(shi)、灌輸(shu)式(shi)(shi)(shi)(shi)、運動式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)（Propaganda）是(shi)國企的(de)(de)通病(bing)，導(dao)致企業(ye)(ye)文化(hua)“說起來很(hen)(hen)(hen)好、做起來很(hen)(hen)(hen)難、看(kan)起來很(hen)(hen)(hen)美(mei)、實際上很(hen)(hen)(hen)虛”，造(zao)成企業(ye)(ye)文化(hua)在天上飛、企業(ye)(ye)員工在地上跑的(de)(de)現象。哈(ha)電集團首次黨代(dai)會提(ti)出(chu)了“12348”的(de)(de)發展戰略，提(ti)出(chu)建設具(ju)有全球競(jing)爭力的(de)(de)世界一流裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)，督(du)促我們(men)正(zheng)確處(chu)理(li)與客戶、股(gu)東、政(zheng)府、員工等(deng)重要利益相關(guan)方(fang)的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，即“公共關(guan)系(xi)(xi)(xi)”（“PR”：Public Relations），指(zhi)組織機構與公眾環境之間的(de)(de)溝通與傳(chuan)播關(guan)系(xi)(xi)(xi)。這也是(shi)使企業(ye)(ye)文化(hua)能夠正(zheng)確指(zhi)導(dao)企業(ye)(ye)處(chu)理(li)公共關(guan)系(xi)(xi)(xi)最為務實管(guan)用的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)。

在(zai)由傳統(tong)制(zhi)造業(ye)向制(zhi)造服務業(ye)轉型(xing)升級的(de)當(dang)下(xia)，解(jie)(jie)放(fang)思想(xiang)已(yi)經(jing)迫在(zai)眉睫(jie)。解(jie)(jie)放(fang)思想(xiang)，企業(ye)必須從(cong)(cong)內部主動出擊，不能被動等待外(wai)部逼(bi)迫。須知，蛋(dan)從(cong)(cong)外(wai)部打(da)破流(liu)出來(lai)的(de)是(shi)煎蛋(dan)，從(cong)(cong)內部打(da)破飛出來(lai)的(de)是(shi)鳳(feng)凰。唯有(you)解(jie)(jie)放(fang)思想(xiang)，實事求是(shi)，用實踐解(jie)(jie)決企業(ye)發(fa)展的(de)全方(fang)位問題，使改革達到“天人合一(yi)”之境，企業(ye)方(fang)能鳳(feng)凰涅磐，浴火重生。（評(ping)論員：郭鵬飛）