近年來，火電市(shi)場競(jing)爭尤(you)為激烈，她看在(zai)(zai)眼里(li)，急在(zai)(zai)心上。作為財務(wu)“管(guan)家”，鍋(guo)爐公司黨支部書記、財務(wu)處(chu)處(chu)長(chang)韓莉(li)莉(li)向管(guan)理(li)要(yao)效益，在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)、費用支出等方面(mian)下功夫，加大(da)指(zhi)標制定、執行、考(kao)核等環節(jie)的(de)管(guan)控(kong)力度，嚴把節(jie)流總開關。在(zai)(zai)降本(ben)增效方面(mian)，她協調各(ge)層面(mian)做(zuo)好頂層設計，在(zai)(zai)立項(xiang)、執行、評(ping)審以及成(cheng)(cheng)果(guo)固化推廣等各(ge)項(xiang)工(gong)作中，她創新思維，堅持成(cheng)(cheng)本(ben)驅動(dong)(dong)。在(zai)(zai)三費預(yu)算管(guan)控(kong)方面(mian)，她采取零基預(yu)算，并深入研(yan)究費用與生產(chan)任務(wu)之間的(de)內在(zai)(zai)聯系，合(he)理(li)控(kong)制固定費用，大(da)幅壓縮變(bian)動(dong)(dong)費用，嚴格控(kong)制預(yu)算外支出，從源頭上樹立“過(guo)緊日子”的(de)思想，為順(shun)利渡(du)過(guo)“嚴冬”打(da)基礎。
