2018年(nian)9月20日，中國共(gong)產黨(dang)哈爾(er)濱電氣集團(tuan)有限公司第一(yi)次黨(dang)員代表大會勝(sheng)利召開，斯澤(ze)夫同志作了題為(wei)“以改革(ge)創新為(wei)動力(li)推進高質量發展(zhan)(zhan) 建設具有全球競爭力(li)的世界(jie)一(yi)流(liu)裝備制造企業”的工(gong)作報告。報告內容(rong)豐富(fu)，內涵深刻(ke)，充分展(zhan)(zhan)現(xian)了哈電集團(tuan)67年(nian)來的發展(zhan)(zhan)成就，高瞻遠矚(zhu)地提出了未來發展(zhan)(zhan)的宏(hong)偉戰略和遠大目標，催人(ren)奮進、引(yin)人(ren)深思(si)。
習近平(ping)總書記在(zai)全國(guo)國(guo)有企(qi)(qi)業黨的(de)(de)建設(she)工作會議(yi)中(zhong)指出，“堅持服務(wu)生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)不偏離，把提(ti)高企(qi)(qi)業效益、增強企(qi)(qi)業競爭實力、實現國(guo)有資產(chan)(chan)保值增值作為國(guo)有企(qi)(qi)業黨組織的(de)(de)出發(fa)(fa)點(dian)(dian)和(he)落腳點(dian)(dian)”。報告(gao)中(zhong)明確提(ti)出的(de)(de)“12348”發(fa)(fa)展戰略，“建設(she)一流(liu)企(qi)(qi)業、實現兩個翻番(fan)、推進(jin)三個突破、完成四個轉型、打造八大(da)板塊”，就是(shi)落實會議(yi)精神(shen)的(de)(de)任務(wu)書；實施(shi)“五大(da)工程”，抓好“八個方面重(zhong)點(dian)(dian)任務(wu)”，就是(shi)落實會議(yi)精神(shen)的(de)(de)路線圖(tu)；2023年(nian)實現營(ying)(ying)業收入(ru)500億(yi)元(yuan)、利潤(run)總額15億(yi)元(yuan)，2035年(nian)綜合(he)競爭力世界(jie)一流(liu)水平(ping)，2050年(nian)進(jin)入(ru)“世界(jie)500強”，就是(shi)落實會議(yi)精神(shen)的(de)(de)時(shi)間表(biao)。宏偉藍圖(tu)已經描繪，摩拳(quan)擦(ca)掌只待功成。
報告強(qiang)(qiang)調，“通過加(jia)強(qiang)(qiang)資(zi)(zi)本運作、優化(hua)資(zi)(zi)源配(pei)置等(deng)方式(shi)，在產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)拓展及(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)經營模式(shi)上(shang)實(shi)現新(xin)突破”；“加(jia)快環保清(qing)潔高效(xiao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)開(kai)發，實(shi)現由傳(chuan)統能源產(chan)(chan)(chan)(chan)品為主(zhu)(zhu)向綠色(se)低碳產(chan)(chan)(chan)(chan)品和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)方向轉型(xing)”；“以(yi)服務(wu)轉型(xing)發展和(he)戰略新(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)為主(zhu)(zhu)的(de)投資(zi)(zi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)成為集團(tuan)(tuan)(tuan)新(xin)的(de)增長極”；“積極拓展投資(zi)(zi)及(ji)金融(rong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，放大(da)資(zi)(zi)本效(xiao)應，增品種、提品質、創品牌”；“以(yi)投資(zi)(zi)管理公司等(deng)為核心打造集團(tuan)(tuan)(tuan)投資(zi)(zi)平臺”。不僅指明(ming)了投資(zi)(zi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)使命和(he)歷史定位(wei)，也深(shen)度契合了哈(ha)電(dian)集團(tuan)(tuan)(tuan)改革創新(xin)的(de)主(zhu)(zhu)旋律。任務(wu)目標已經完全(quan)明(ming)確，體制(zhi)機制(zhi)已經基(ji)本建立(li)，投資(zi)(zi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)如何(he)做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)，成為哈(ha)電(dian)集團(tuan)(tuan)(tuan)“高大(da)上(shang)”的(de)板(ban)塊(kuai)和(he)名片(pian)，還(huan)需要(yao)打好(hao)組(zu)合拳、開(kai)辟創新(xin)路。
投(tou)資(zi)業(ye)(ye)務從名稱上看符合“高大上”的定義，屬性(xing)處于(yu)價值鏈高端、身份帶有(you)最受歡迎大客戶的光環、前(qian)景可謂蓬勃向(xiang)上。然而這(zhe)些只是(shi)表象(xiang)，只是(shi)光鮮的外衣，我們還(huan)要從實(shi)際工作出(chu)發，讓其具(ju)備“高大上”的資(zi)質(zhi)，以高遠視野謀篇布局抓(zhua)住時(shi)機，大膽決斷大膽創(chuang)新(xin)，上水平上業(ye)(ye)績。貫徹落實(shi)哈電(dian)集團第(di)一(yi)次黨代會精神，投(tou)資(zi)業(ye)(ye)務就要做好“高大上”的文章，把“高大上”的職(zhi)業(ye)(ye)做成“高大上”的實(shi)業(ye)(ye)。
“高(gao)(gao)(gao)”要體現(xian)出站(zhan)位高(gao)(gao)(gao)、定位高(gao)(gao)(gao)、地位高(gao)(gao)(gao)。站(zhan)位高(gao)(gao)(gao)要清晰把握行業發(fa)展脈絡和市場變化(hua)趨(qu)勢。定位高(gao)(gao)(gao)要明確價值(zhi)追求和發(fa)力方向。地位高(gao)(gao)(gao)要具備產(chan)業引領能(neng)力和戰略話(hua)語(yu)權(quan)。
“大”要(yao)體現出膽(dan)子大、步子大、胸懷(huai)大。膽(dan)子大要(yao)提高風險識(shi)別和防范(fan)能(neng)力，敢于出手(shou)。步子大要(yao)提前布局(ju)后發先(xian)至。胸懷(huai)大要(yao)能(neng)夠(gou)合理容錯鼓勵創新。
“上(shang)”要體現出上(shang)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)、上(shang)機制(zhi)、上(shang)人才。上(shang)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)才能滿(man)血拼(pin)搏攻堅克難(nan)，上(shang)機制(zhi)才能干勁持久激情旺盛，上(shang)人才才能不落人后敢為(wei)人先。
把投資(zi)業(ye)務打造(zao)成(cheng)哈電集(ji)團“高大(da)上(shang)”的(de)(de)板塊，就要真正做(zuo)到“高大(da)上(shang)”，這不(bu)是(shi)(shi)一(yi)句口號，也不(bu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)熱(re)詞(ci)，必須要有(you)清清楚楚的(de)(de)思路(lu)(lu)和實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)行動。思路(lu)(lu)的(de)(de)問(wen)題在(zai)(zai)哈電集(ji)團第(di)一(yi)次黨(dang)代(dai)會報告(gao)中(zhong)已精準定調(diao)，剩(sheng)下的(de)(de)就是(shi)(shi)要擼起袖子加油干，以(yi)時不(bu)我待、只爭朝夕的(de)(de)精神，以(yi)功成(cheng)不(bu)必在(zai)(zai)我、功成(cheng)必定有(you)我的(de)(de)態度，抓協同、抓實(shi)干、抓創(chuang)新、抓突破，集(ji)全集(ji)團之力(li)使(shi)投資(zi)業(ye)務成(cheng)為(wei)布(bu)局(ju)“百年”的(de)(de)戰(zhan)略平臺、轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)(de)“發(fa)動機”、利(li)潤翻(fan)番的(de)(de)增長極，為(wei)實(shi)現“500億”和“500強”的(de)(de)目標(biao)提供(gong)強大(da)助力(li)。（李玥(yue)）
