改(gai)革攻(gong)堅者盧(lu)學鵬
文(wen)-《國資報告(gao)》記者 原(yuan)詩萌(meng)
在哈電集團深化改革過程中，涌現出了一批(pi)勇于(yu)負責、敢于(yu)擔當、善于(yu)作(zuo)為(wei)的改革者(zhe)，哈電集團實業公司系統聯合(he)黨委書記盧學鵬就是其中的典型代表。
哈電集團實(shi)業(ye)公司系統聯合黨委書(shu)記(ji)盧學鵬代表(biao)哈鍋實(shi)業(ye)簽署凱旋新生活購物廣場招商合同。
盧學鵬陪同集團公(gong)司黨委(wei)書記、董(dong)事長檢查指導改革(ge)工作。
十八屆三中全會以(yi)來開啟的新一輪國企改(gai)革(ge)，為哈(ha)電集團推(tui)進供給側結構性改(gai)革(ge)，推(tui)動企業質量變革(ge)、效率變革(ge)、動力變革(ge)提(ti)供了(le)契機。哈(ha)電集團積極響(xiang)應，各級企業均成立(li)了(le)深化改(gai)革(ge)領導小組(zu)，層(ceng)層(ceng)落實主體責任。
“哈電集(ji)(ji)團的(de)改(gai)革(ge)堅(jian)持方案(an)先行(xing)、系統推(tui)進，以問題為導向、精準推(tui)進，積(ji)極穩妥(tuo)、有序實施(shi)，取得了明顯(xian)的(de)改(gai)革(ge)成(cheng)效(xiao)”。哈電集(ji)(ji)團黨委書(shu)記、董事(shi)長(chang)斯澤夫說。
在哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)深化改(gai)革過程中(zhong)，涌(yong)現出了一批勇于(yu)負責、敢于(yu)擔當、善于(yu)作為(wei)的改(gai)革者(zhe)，哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)實業公司(si)系(xi)統黨委書(shu)記盧學鵬就是(shi)其中(zhong)的典型代表。
2015年以來，哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集團旗下四(si)家實(shi)業(ye)公司(si)(si)——哈(ha)(ha)鍋實(shi)業(ye)、哈(ha)(ha)電(dian)(dian)實(shi)業(ye)、哈(ha)(ha)汽實(shi)業(ye)、三聯(lian)實(shi)業(ye)步(bu)履維艱，新組建(jian)的醫院(yuan)管理公司(si)(si)則面臨市場化的挑(tiao)戰(zhan)。彼時，幾(ji)家公司(si)(si)人(ren)心(xin)浮(fu)動，面臨困難(nan)重重。危難(nan)之際，哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集團先后任(ren)命(ming)盧(lu)學鵬為(wei)四(si)家實(shi)業(ye)公司(si)(si)和醫院(yuan)管理公司(si)(si)的負責(ze)人(ren)。 三年多來，盧(lu)學鵬勇于負責(ze)、敢(gan)于擔當，帶領(ling)各實(shi)業(ye)公司(si)(si)廣大(da)干部(bu)職工凝聚共識，爬坡過坎(kan)，打贏(ying)了改革攻堅戰(zhan)，為(wei)哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集團實(shi)現高(gao)質量發(fa)展貢獻了力量。
鋒從磨礪出
1971年出生的盧(lu)學鵬，看(kan)上(shang)去比實際年齡(ling)更年輕。他身材瘦削，動作敏(min)捷，說起話來，總是快(kuai)言快(kuai)語(yu)，擲地有聲。
; 同事對他(ta)的(de)評價是(shi)，有(you)魄力，有(you)能力，敢啃硬(ying)骨頭，敢打硬(ying)仗，同時(shi)，精力充沛，思(si)維敏捷(jie)，能應對復雜的(de)矛盾(dun)和問題。
寶劍鋒(feng)從磨礪(li)出，盧(lu)學鵬的上述特質，與他早年的工作經(jing)歷是分(fen)不(bu)開的。
1995年7月，盧(lu)學(xue)鵬從(cong)哈爾濱(bin)電工(gong)學(xue)院機(ji)械(xie)設計制造專業畢業，進入哈電集(ji)團哈爾濱(bin)鍋(guo)爐(lu)廠有限責(ze)任公(gong)司(si)（以下簡稱哈電集(ji)團鍋(guo)爐(lu)公(gong)司(si)）機(ji)修分廠見習。按(an)照一般的(de)發展軌跡，盧(lu)學(xue)鵬應(ying)該成長為一名搞(gao)機(ji)械(xie)設計的(de)工(gong)程師。
不過，剛剛見習兩個(ge)月(yue)，盧學鵬就被借調(diao)到哈電集團(tuan)鍋爐公(gong)司團(tuan)委工作。這次調(diao)動對盧學鵬未來的發展影響深遠。
當時(shi)，辦(ban)公自動化尚(shang)未普及，盧學鵬(peng)到團(tuan)(tuan)委后的(de)主(zhu)要(yao)工作，是謄寫團(tuan)(tuan)委的(de)相關(guan)材料。“我那時(shi)候(hou)的(de)速(su)度(du)是，在原稿紙上用正楷謄寫，差(cha)不(bu)多(duo)(duo)15分鐘(zhong)一頁(ye)。抄過(guo)的(de)原稿紙疊起來(lai)，有一米(mi)多(duo)(duo)高(gao)。這(zhe)在后來(lai)參(can)加工作的(de)人看來(lai)，是不(bu)可(ke)想象(xiang)的(de)。”盧學鵬(peng)說。
不(bu)過，在盧學鵬看(kan)來，這項(xiang)機械(xie)的工作，卻有著重(zhong)要的意(yi)義。“好記性(xing)不(bu)如爛筆頭，熟能(neng)生巧。通過謄寫材料，我(wo)(wo)可以快速了解企業的生產經營情況，后(hou)來從事這方面工作的時候，相關(guan)的理論、數據(ju)等等，都已經印在我(wo)(wo)腦子里了，所(suo)以看(kan)似是無用功，其實為我(wo)(wo)后(hou)來的成長進(jin)步奠定(ding)了基礎。”
從1995年(nian)(nian)到2005年(nian)(nian)，盧學(xue)鵬(peng)在哈電集團(tuan)鍋爐公(gong)司團(tuan)委(wei)一(yi)干就是(shi)(shi)十年(nian)(nian)，從團(tuan)委(wei)干事一(yi)直做到團(tuan)委(wei)書記。當時團(tuan)委(wei)旗下(xia)有(you)(you)團(tuan)辦企業，已建立10年(nian)(nian)，主要(yao)業務是(shi)(shi)收(shou)集企業的(de)廢鋼(gang)，委(wei)托煉鋼(gang)廠煉成鋼(gang)坯，再軋成鋼(gang)條出售。盧學(xue)鵬(peng)是(shi)(shi)團(tuan)委(wei)書記，也(ye)是(shi)(shi)團(tuan)辦企業負責人，這(zhe)讓他(ta)積累了(le)企業經營管(guan)理的(de)一(yi)手(shou)經驗。2002年(nian)(nian)《關(guan)于國有(you)(you)大中(zhong)型(xing)企業主輔分(fen)離輔業改制分(fen)流(liu)安置富余人員的(de)實(shi)施辦法》下(xia)發(fa)后，盧學(xue)鵬(peng)又(you)著手(shou)團(tuan)辦企業的(de)改制和資產處置，積累了(le)改革的(de)經驗。
2005年后(hou)，盧學鵬(peng)先后(hou)擔任哈電集團鍋爐(lu)公司管子(zi)二分廠(chang)黨支部書記和平(ping)山(shan)分廠(chang)的負責人，得益于此(ci)前的工作(zuo)積(ji)累(lei)，在(zai)任期間，盧學鵬(peng)帶領平(ping)山(shan)分廠(chang)實現了扭虧為(wei)盈(ying)。
表現優(you)秀的盧學(xue)鵬(peng)得到了(le)哈(ha)電集團公(gong)(gong)司的好評，并(bing)被(bei)賦予了(le)更(geng)重(zhong)要(yao)的責任——2012年(nian)，盧學(xue)鵬(peng)被(bei)調到哈(ha)電集團，擔任哈(ha)電集團辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)副(fu)主任，信訪辦(ban)副(fu)主任、主任等(deng)職(zhi)。
回顧這段經(jing)歷，盧(lu)學(xue)鵬(peng)感慨地說，辦公(gong)室(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)讓我(wo)對(dui)(dui)哈電集團，包括整個央企系統(tong)有(you)了更多(duo)(duo)了解。而(er)信訪工(gong)作(zuo)則是對(dui)(dui)人磨練非(fei)常大的(de)(de)工(gong)作(zuo)。“因為信訪工(gong)作(zuo)涉及的(de)(de)問(wen)題非(fei)常廣(guang)，有(you)勞動關系問(wen)題，有(you)司法問(wen)題，有(you)正(zheng)式職工(gong)問(wen)題，有(you)大集體問(wen)題，還有(you)轉業軍人問(wen)題，面對(dui)(dui)的(de)(de)問(wen)題復雜多(duo)(duo)樣。”
盧(lu)學鵬負責(ze)信訪(fang)工作的那幾年，正(zheng)值哈電集團大集體(ti)改(gai)革的高峰(feng)期，信訪(fang)問題多，信訪(fang)群體(ti)規模也較大。同時，分管辦公(gong)室接待(dai)工作的盧(lu)學鵬，又要負責(ze)上級來訪(fang)接待(dai)，會議(yi)組織安排等工作。當時盧(lu)學鵬孩子(zi)還小，老(lao)人身體(ti)又不(bu)太好，以至于他的壓力非常大，身體(ti)一度“報警”，還經常失眠(mian)。
在重(zhong)重(zhong)壓力(li)之下，盧學鵬面(mian)對一個個矛盾和問題時總是千方百計想(xiang)辦(ban)法努力(li)應對和化解。“上火和郁悶的時候，不能和家里人說，怕(pa)增加家里人負擔，也不愿意(yi)給組織(zhi)增添麻煩，必須把工作(zuo)(zuo)一件(jian)件(jian)做好。”盧學鵬笑(xiao)稱，自己(ji)思維比(bi)較多元，擅長“左右(you)手互搏”，所以能夠自己(ji)給自己(ji)做思想(xiang)工作(zuo)(zuo)。
2012-2015年(nian)辦(ban)公室和信訪辦(ban)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，拓展了(le)盧學鵬的(de)(de)視野，也進一步(bu)錘煉了(le)他的(de)(de)性格，增強了(le)他面對(dui)困難(nan)的(de)(de)勇(yong)氣。“這段(duan)時(shi)期的(de)(de)工作(zuo)(zuo)讓我領悟到，困難(nan)總(zong)會過(guo)去(qu)，不會無休止(zhi)地(di)持續下去(qu)，就看你能(neng)不能(neng)堅(jian)持下來。而需要堅(jian)持多(duo)久，則要根據事物變化的(de)(de)客觀規律。所以，面對(dui)困難(nan)的(de)(de)時(shi)候(hou)，就更要堅(jian)定信心，攻堅(jian)克難(nan)，彩(cai)虹總(zong)在(zai)風(feng)雨后(hou)。”
改革(ge)攻堅戰(zhan)
20世(shi)紀(ji)90年代初，隨著哈(ha)電集(ji)團(tuan)優良資產(chan)的上(shang)市(shi)，被剝離出來的哈(ha)鍋(guo)實(shi)(shi)業(ye)(ye)、哈(ha)汽實(shi)(shi)業(ye)(ye)、哈(ha)電實(shi)(shi)業(ye)(ye)等(deng)實(shi)(shi)業(ye)(ye)公司，承(cheng)載了(le)市(shi)場(chang)經濟不發達(da)時期“大而全”的重(zhong)責。各實(shi)(shi)業(ye)(ye)公司非(fei)生產(chan)經營性資產(chan)占據多數(shu)，并依(yi)賴(lai)服(fu)務費生存，隨著服(fu)務費逐步降低和人工成本逐年上(shang)升，各實(shi)(shi)業(ye)(ye)公司逐漸入不敷出，步履維(wei)艱。
新(xin)一輪(lun)國企改(gai)革(ge)開啟(qi)后(hou)，各實(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司的(de)瘦身健體、處僵(jiang)治困和解決歷史遺留(liu)問(wen)題，成(cheng)為哈電(dian)集團(tuan)改(gai)革(ge)的(de)重點(dian)和難(nan)點(dian)。在基層和集團(tuan)層面均有豐富工(gong)作經驗的(de)盧(lu)學鵬被組織選派“前(qian)線”，指揮各實(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司的(de)改(gai)革(ge)攻堅(jian)戰。從2015年(nian)9月(yue)起，哈電(dian)集團(tuan)先后(hou)任命盧(lu)學鵬為哈鍋實(shi)業(ye)(ye)、三聯實(shi)業(ye)(ye)、哈汽實(shi)業(ye)(ye)、哈電(dian)實(shi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)、總經理，新(xin)組建(jian)的(de)醫院管理公(gong)(gong)(gong)司和實(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司系統(tong)聯合(he)黨委書記(ji)、執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)。
面對改(gai)(gai)革重任，盧(lu)學鵬在(zai)哈電(dian)集團指導下，團結帶領(ling)實業(ye)公司班子一(yi)道，帶動廣大干部職工凝聚共識，爬(pa)坡過坎，打贏了一(yi)場(chang)又一(yi)場(chang)的改(gai)(gai)革攻堅(jian)戰。
歷(li)數(shu)各實業公司的改革(ge)歷(li)程，每一項改革(ge)實踐，都凝結了盧學鵬的艱辛付(fu)出，同時，也(ye)體(ti)現了他不(bu)凡的智慧(hui)和勇氣。
在哈(ha)鍋實(shi)業(ye)淘汰落后產能過程中，哈(ha)鍋實(shi)業(ye)原電站備(bei)件公司一車間的職工層次多(duo)樣，所有(you)制形式(shi)復雜，歷史(shi)遺留問題較多(duo)，且(qie)資金嚴(yan)重(zhong)入不敷出。盧學鵬(peng)迎難而上(shang)，選擇從一車間入手進行(xing)(xing)改(gai)革。他多(duo)次組織召開(kai)專題會，針對具體(ti)問題進行(xing)(xing)了激烈(lie)的討論(lun)，同時(shi)，積極向職工征(zheng)求意(yi)見，并上(shang)報哈(ha)電集團相關(guan)部門進行(xing)(xing)審(shen)批和備(bei)案。
經過一系列艱苦卓(zhuo)絕的努力(li)，哈鍋(guo)實(shi)業終于在(zai)2017年關停一車間，為(wei)符(fu)合(he)自愿申請離職(zhi)條(tiao)件的62名(ming)職(zhi)工辦(ban)理了解除(chu)勞(lao)動合(he)同相關手(shou)續，符(fu)合(he)條(tiao)件者解除(chu)率達100%。每年為(wei)哈電(dian)集團(tuan)(tuan)節省人工成本約(yue)165萬(wan)元，并增加廠房土地一次性收益949萬(wan)元。哈電(dian)集團(tuan)(tuan)專門下發了《攻堅克難，敢(gan)于勝利——哈鍋(guo)實(shi)業公司工業系統改革(ge)首戰告捷》簡(jian)報，對盧學(xue)鵬的改革(ge)成果予以表揚。
改革(ge)中(zhong)，盧(lu)學(xue)鵬不(bu)僅有(you)迎難而上(shang)的(de)勇氣(qi)，更(geng)有(you)堅決而強(qiang)有(you)力(li)的(de)執行力(li)。上(shang)任(ren)之初，盧(lu)學(xue)鵬就深入基(ji)層調研走(zou)訪，陸續了解各(ge)實業(ye)公司(si)實際情(qing)況(kuang)，發現(xian)管理層級過(guo)多(duo)、管控效(xiao)率(lv)低下、管服人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)比例過(guo)高等問(wen)(wen)(wen)題，是制約各(ge)實業(ye)公司(si)效(xiao)能提升的(de)突(tu)出(chu)問(wen)(wen)(wen)題。針對上(shang)述問(wen)(wen)(wen)題，盧(lu)學(xue)鵬一(yi)方面(mian)全力(li)降(jiang)(jiang)(jiang)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數量，降(jiang)(jiang)(jiang)運營成(cheng)本(ben)，從2016年到(dao)目(mu)前經過(guo)四次減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)分流，各(ge)實業(ye)公司(si)在崗正式(shi)職工從1422人(ren)(ren)(ren)降(jiang)(jiang)(jiang)為(wei)380人(ren)(ren)(ren)，共(gong)計減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)1042人(ren)(ren)(ren)，減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)率(lv)73.28%，極大地(di)降(jiang)(jiang)(jiang)低了人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)。另一(yi)方面(mian)大力(li)減(jian)(jian)機構、強(qiang)力(li)壓(ya)層級，提高管理效(xiao)率(lv)。兩年多(duo)來，結合實際成(cheng)功注銷子(zi)公司(si)3家，管理職能處室(shi)由2016年36個(ge),合并調整為(wei)19個(ge)，中(zhong)干(gan)由2016年108人(ren)(ren)(ren)壓(ya)縮到(dao)目(mu)前47人(ren)(ren)(ren)，減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)率(lv)達56.48 %，強(qiang)身健體、減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)增(zeng)效(xiao)取得了明顯(xian)成(cheng)效(xiao)。
中(zhong)層干(gan)部的(de)壓縮是許多企業(ye)改革(ge)過程中(zhong)的(de)難(nan)題，因此(ci)，一(yi)些(xie)企業(ye)存在改革(ge)不徹底的(de)情況，比如干(gan)部退(tui)出領導崗(gang)(gang)位但(dan)待(dai)遇不減(jian)，或是按比例保(bao)留一(yi)定的(de)待(dai)遇。盧學鵬的(de)改革(ge)則要徹底得多，他告訴(su)記者(zhe)，實(shi)業(ye)公司的(de)干(gan)部從崗(gang)(gang)位上退(tui)下(xia)來后，只有兩種出路(lu)，一(yi)種是按照政(zheng)策條款，解除勞(lao)動(dong)關系或內退(tui)，另(ling)外一(yi)種是調整(zheng)到其他崗(gang)(gang)位，該(gai)當(dang)組長(chang)當(dang)組長(chang)，該(gai)當(dang)項目(mu)經理當(dang)項目(mu)經理，沒(mei)有任何優惠待(dai)遇。
盧學鵬坦言，這種(zhong)改革的(de)力(li)度給實(shi)業公司震動很大(da)，但效果(guo)也很明顯。“我們(men)實(shi)業公司系統黨(dang)委雖然成立得(de)晚，但我可以自豪地講，實(shi)業公司黨(dang)委的(de)領(ling)導干部真正實(shi)現(xian)了能(neng)上能(neng)下。”
面對復(fu)雜的(de)(de)改革難題時，盧(lu)學(xue)鵬善于調(diao)動(dong)各方資源，并嘗試用(yong)多種方法解決(jue)矛盾。哈鍋實業的(de)(de)凱(kai)旋廣(guang)場(chang)項(xiang)目投資規模巨大(da)，資金(jin)籌措(cuo)一(yi)直是工程(cheng)建(jian)設的(de)(de)難題。面對哈鍋實業資金(jin)入不敷出的(de)(de)嚴峻形勢(shi)，盧(lu)學(xue)鵬積極組織相關(guan)部門(men)，保質(zhi)量、趕進度，全(quan)(quan)力以赴做好了凱(kai)旋廣(guang)場(chang)的(de)(de)建(jian)設和銷售工作(zuo)，上任僅兩個月就協調(diao)解決(jue)了一(yi)系列遺留問題，實現(xian)了凱(kai)旋廣(guang)場(chang)項(xiang)目的(de)(de)進戶。同時，盧(lu)學(xue)鵬全(quan)(quan)力推進大(da)商(shang)場(chang)招商(shang)和商(shang)品去庫(ku)存工作(zuo)，尤(you)其是在購(gou)買(mai)大(da)商(shang)服商(shang)家未(wei)按期(qi)履約的(de)(de)情況下(xia)，積極與比優特商(shang)業公(gong)司、百(bai)盛商(shang)業集團、萬泰投資有限公(gong)司等有意向商(shang)家深入接觸(chu)，并重點與萬泰公(gong)司進行(xing)了反復(fu)多次的(de)(de)商(shang)談(tan)。
雙方經(jing)過數十次的交流與談判，最終就大型商(shang)服和立體(ti)車庫買(mai)賣(mai)價(jia)格達成一致意見，并于(yu)2018年7月簽(qian)訂了大商(shang)場和立體(ti)車庫買(mai)賣(mai)合同，合同總價(jia)4.1億元，首付(fu)款5000萬(wan)元已(yi)到賬，對緩解哈(ha)鍋實業(ye)資金壓(ya)力，及帶動(dong)周邊(bian)小商(shang)服銷售(shou)起到了重要(yao)作用(yong)。
任重道遠
盧學鵬(peng)的改(gai)(gai)革(ge)(ge)成績(ji)還有(you)很多。由國(guo)(guo)資(zi)委(wei)、財政部(bu)、人社部(bu)等多個國(guo)(guo)家(jia)政府部(bu)委(wei)聯合組織的國(guo)(guo)有(you)企業(ye)廠(chang)辦(ban)大(da)(da)(da)集體改(gai)(gai)革(ge)(ge)，是國(guo)(guo)家(jia)為了(le)解決國(guo)(guo)有(you)企業(ye)困擾(rao)多年的歷史(shi)遺留問(wen)題的一項重(zhong)大(da)(da)(da)措施，廠(chang)辦(ban)大(da)(da)(da)集體企業(ye)多數(shu)經營虧損、管(guan)理混亂、人員(yuan)復雜、遺留問(wen)題眾(zhong)多，這項改(gai)(gai)革(ge)(ge)推(tui)進過程中困難重(zhong)重(zhong)，按照哈電集團(tuan)的總體部(bu)署，他(ta)堅定(ding)信心(xin)、不畏壓力(li)、率先(xian)垂范，全力(li)協調各相(xiang)關單位，分門別類(lei)想對策，采取不同(tong)形式(shi)、多種辦(ban)法教育引導廠(chang)辦(ban)大(da)(da)(da)集體企業(ye)職(zhi)工(gong)支持(chi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)、參與改(gai)(gai)革(ge)(ge)、擁護改(gai)(gai)革(ge)(ge)，最終，在集團(tuan)公司范圍內率先(xian)實現(xian)了(le)廠(chang)辦(ban)大(da)(da)(da)集體改(gai)(gai)革(ge)(ge)，3227名在職(zhi)職(zhi)工(gong)全部(bu)解除勞動關系，經濟補償金全額發放到(dao)位，人員(yuan)得(de)到(dao)妥善安置。
盧學鵬接(jie)手醫院(yuan)管(guan)(guan)理公司(si)(si)(si)后，積極響應國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)、財政(zheng)部、國(guo)(guo)(guo)家衛生計生委(wei)和(he)(he)黑龍(long)江(jiang)省人民(min)政(zheng)府關于推進國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業辦(ban)(ban)醫療機構改(gai)革(ge)的(de)(de)指示(shi)和(he)(he)號召(zhao)，嚴格按照哈(ha)電集(ji)團公司(si)(si)(si)和(he)(he)國(guo)(guo)(guo)藥集(ji)團公司(si)(si)(si)簽定的(de)(de)合作框架(jia)的(de)(de)相關要求(qiu)，千方百(bai)計地做好企(qi)業辦(ban)(ban)醫院(yuan)的(de)(de)改(gai)革(ge)工(gong)作。在(zai)推進改(gai)革(ge)的(de)(de)過程中，他客(ke)觀分(fen)析存在(zai)的(de)(de)困難和(he)(he)問(wen)題(ti)，了(le)(le)解(jie)和(he)(he)掌握(wo)職(zhi)(zhi)工(gong)心態，通(tong)過組(zu)織召(zhao)開座(zuo)談會、傾聽職(zhi)(zhi)工(gong)意見訴求(qiu)、耐心做好政(zheng)策(ce)解(jie)讀等方法，保(bao)障了(le)(le)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)合法權益，維(wei)護了(le)(le)企(qi)業的(de)(de)和(he)(he)諧穩定，進一(yi)步(bu)推進了(le)(le)醫院(yuan)的(de)(de)改(gai)革(ge)，并及時同(tong)國(guo)(guo)(guo)藥集(ji)團開展工(gong)作對接(jie)，于2018年9月順利完成(cheng)醫院(yuan)管(guan)(guan)理公司(si)(si)(si)向(xiang)國(guo)(guo)(guo)藥集(ji)團的(de)(de)劃轉，順利完成(cheng)了(le)(le)哈(ha)電集(ji)團剝離(li)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業辦(ban)(ban)醫療機構的(de)(de)改(gai)革(ge)任務。
再如(ru)，他(ta)領導三聯(lian)實業積極配合完(wan)成(cheng)各項改(gai)革工作，并做(zuo)好公司(si)日(ri)常(chang)服(fu)務(wu)工作，確保為哈電集團、哈電股份、哈電國際公司(si)提供優良(liang)的會(hui)議、餐飲服(fu)務(wu)。
改革是(shi)一項系統(tong)工(gong)程。實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)公司(si)(si)系統(tong)改革取得(de)的(de)(de)成(cheng)果，是(shi)哈電(dian)集團(tuan)履行三大責任的(de)(de)具體(ti)實(shi)(shi)(shi)踐。盧(lu)學(xue)鵬(peng)(peng)告訴記者，實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)公司(si)(si)系統(tong)改革的(de)(de)有序推進得(de)益于集團(tuan)公司(si)(si)的(de)(de)堅強領導。首先，改革過程中(zhong)(zhong)，在(zai)政策的(de)(de)支持(chi)和方向的(de)(de)把握上(shang)，集團(tuan)公司(si)(si)給(gei)予了實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)公司(si)(si)大力的(de)(de)指導、支持(chi)和幫助(zhu)。其次，在(zai)資金的(de)(de)使用上(shang)，集團(tuan)公司(si)(si)也給(gei)予了大力支持(chi)。“比如，實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)公司(si)(si)改革中(zhong)(zhong)遇到困難，資金鏈(lian)要(yao)斷(duan)裂時，集團(tuan)內部(bu)鼎力支持(chi)，幫助(zhu)我們走出困境。”盧(lu)學(xue)鵬(peng)(peng)說。最后，在(zai)干部(bu)隊伍的(de)(de)建設(she)方面(mian)，哈電(dian)集團(tuan)黨委立足全局進行了妥(tuo)善安(an)排(pai)。“現(xian)在(zai)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)公司(si)(si)系統(tong)的(de)(de)班(ban)子已(yi)經(jing)配齊到位(wei)，在(zai)相關問題的(de)(de)討論(lun)，和工(gong)作任務的(de)(de)執行方面(mian)，也更得(de)心應手了。”
改革只有(you)進行時，沒(mei)有(you)完成時，盧學鵬的(de)(de)改革之路(lu)，仍然(ran)任(ren)重(zhong)道(dao)遠。2018年8月(yue)，哈電集團又任(ren)命盧學鵬擔任(ren)哈電實業(ye)的(de)(de)執行董事(shi)，及哈電集團實業(ye)公司系統的(de)(de)黨委(wei)書記。
經過三年多的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，哈電集(ji)(ji)團實(shi)業(ye)公司系統進一步(bu)降低勞動用(yong)工(gong)成(cheng)本(ben)，實(shi)現輕(qing)裝上(shang)陣。廠辦(ban)(ban)(ban)大集(ji)(ji)體改(gai)(gai)(gai)革(ge)方面，嚴格按照中央企業(ye)規范做好廠辦(ban)(ban)(ban)大集(ji)(ji)體改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)有(you)關工(gong)作(zuo)要求，積極穩妥推(tui)進廠辦(ban)(ban)(ban)大集(ji)(ji)體改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)，69戶(hu)廠辦(ban)(ban)(ban)大集(ji)(ji)體企業(ye)4959名職工(gong)全部解除勞動關系，發放經濟補償(chang)金1.88億元(yuan)，大集(ji)(ji)體職工(gong)得到妥善安置。處(chu)僵(jiang)治困方面，哈鍋實(shi)業(ye)公司在2015年虧損573萬元(yuan)的(de)情況下，連續三年實(shi)現盈利(li)，在市場經濟中實(shi)現自主獨立生存，重獲新生。如今，實(shi)業(ye)系統各公司的(de)資(zi)產(chan)總量、運(yun)營(ying)質量、抗風險能(neng)力逐(zhu)步(bu)改(gai)(gai)(gai)善和提高，一些產(chan)業(ye)步(bu)入了良性發展的(de)軌(gui)道。
2018年(nian)9月，哈(ha)(ha)(ha)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)第(di)一次(ci)黨代會召開，哈(ha)(ha)(ha)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)的改革(ge)發展(zhan)也由此步入一個新的起點。2018年(nian)9月29日(ri)，哈(ha)(ha)(ha)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)董事長斯澤夫到哈(ha)(ha)(ha)鍋實業(ye)(ye)(ye)和哈(ha)(ha)(ha)電(dian)實業(ye)(ye)(ye)調研指(zhi)導實業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)系統(tong)改革(ge)工作時表示(shi)，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)合并實業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)系統(tong)，旨在進一步加大實業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)改革(ge)與(yu)發展(zhan)的工作力度，實業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)領導班(ban)子要結合改革(ge)總體(ti)方案要求(qiu)，實現(xian)人員隊(dui)伍精(jing)簡(jian)、管理機構高效(xiao)的目標。
斯澤夫進一步指出(chu)，要通過領會精神、落實(shi)(shi)要求，徹底(di)打破三家實(shi)(shi)業公司獨(du)立開展工作的(de)模(mo)(mo)式，抓緊研究(jiu)合(he)(he)(he)并同(tong)類項(xiang)，合(he)(he)(he)理配置資(zi)源，盤活有(you)效資(zi)產，盡(jin)快(kuai)實(shi)(shi)現人員、產業和資(zi)產的(de)融(rong)合(he)(he)(he)。同(tong)時還要以(yi)盈(ying)利為企業發展目標，不斷提高產業規模(mo)(mo)和專業化(hua)服(fu)務水平，保證服(fu)務質量，盡(jin)快(kuai)融(rong)入(ru)市場，實(shi)(shi)現自負盈(ying)虧(kui)、獨(du)立生存的(de)目標。
對于哈電集(ji)(ji)團實業(ye)公司系統下一步的改(gai)革(ge)，盧(lu)學鵬已(yi)經(jing)有(you)(you)所規劃。他告訴記者(zhe)，首(shou)先是立足現有(you)(you)，發揮自(zi)身優勢，以(yi)哈電實業(ye)小(xiao)區和工業(ye)物(wu)業(ye)管理的豐富(fu)經(jing)驗，拓展外部市場(chang)，實現新的經(jing)濟增長點。其(qi)次是進一步挖掘(jue)各(ge)餐(can)飲(yin)單位潛能，不(bu)斷創造企業(ye)利潤。第三(san)是充分發揮集(ji)(ji)團范圍(wei)內(nei)相關產(chan)業(ye)的資源(yuan)優勢，促進實業(ye)公司系統向(xiang)產(chan)業(ye)多元化發展。
“同時，我們還要抓(zhua)住機(ji)遇(yu)，進一步探索門檻低、風險小、見效快的(de)行業(ye)，既妥善(shan)安置人員，又(you)提高公司效益，由(you)易(yi)到難(nan)、由(you)小及大，聚(ju)沙成(cheng)塔、集腋成(cheng)裘，為集團公司高質量(liang)發展(zhan)做(zuo)出應有的(de)貢獻。”盧(lu)學鵬說。
