2013年習近平總書記提出(chu)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議(yi)以來，中央企(qi)(qi)(qi)業積極(ji)響應。2018年10月30日，國(guo)資委召(zhao)開中央企(qi)(qi)(qi)業參與(yu)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建(jian)設吹(chui)風會(hui)。據會(hui)上公布(bu)的(de)信息(xi)，中央企(qi)(qi)(qi)業已在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿(yan)線承擔(dan)了(le)3116個項目，涵蓋了(le)基礎設施建(jian)設、能源資源開發、國(guo)際產能合作等諸多領域。
作為(wei)共和國最(zui)早(zao)創(chuang)建(jian)的(de)(de)以發電設(she)備研究制造為(wei)主業的(de)(de)中央企(qi)業，哈電集團(tuan)在參與“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設(she)過程中，有著自己(ji)的(de)(de)定位和考量(liang)——專注于(yu)電力領域，聚焦高端項目，培育(yu)差異化的(de)(de)競爭優勢。
“哈電集團(tuan)從(cong)早期注重靠制造水平(ping)帶動(dong)產品(pin)走(zou)出(chu)去，逐(zhu)步轉變為通過(guo)提升(sheng)項目管理(li)水平(ping)、集團(tuan)化管理(li)水平(ping)、融(rong)資水平(ping)，同步帶動(dong)企業品(pin)牌和產品(pin)品(pin)牌走(zou)出(chu)去，已經具(ju)備與國際知名企業同臺競技的能力和水平(ping)。”哈電集團(tuan)黨(dang)委書記、董事長斯澤夫在接(jie)受記者采訪(fang)時表示。
通過(guo)上述(shu)做法，哈(ha)(ha)電集(ji)團(tuan)不斷向(xiang)全球價(jia)值鏈中(zhong)高端邁進(jin)，從(cong)(cong)以(yi)往(wang)的(de)亞(ya)洲(zhou)、非洲(zhou)、南(nan)美市場(chang)(chang)，拓展(zhan)到(dao)了(le)中(zhong)東、歐洲(zhou)市場(chang)(chang)，相繼在迪拜(bai)、土耳其等地斬獲多個項目，實現了(le)從(cong)(cong)EPC（工程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)）到(dao)EPCO（工程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)+運(yun)行維護）的(de)轉型升級，在“一(yi)帶一(yi)路”上留(liu)下了(le)屬于(yu)哈(ha)(ha)電的(de)印記。
從“走出去”到“一帶一路”
哈(ha)電(dian)集團(tuan)(tuan)由“一五”期間(jian)蘇聯援建項目沿革發展而來，是中國最早(zao)的(de)發電(dian)設備研究制造(zao)企業，被譽(yu)為“共和國長子”。在(zai)“走出(chu)去”方面(mian)，哈(ha)電(dian)集團(tuan)(tuan)起步較(jiao)早(zao)。上世紀(ji)80年(nian)代，哈(ha)電(dian)集團(tuan)(tuan)承建了巴(ba)基斯坦(tan)古杜電(dian)站項目，成為國內最早(zao)“走出(chu)去”承建海外電(dian)廠的(de)企業。
在此(ci)后的幾十年里，除了繼(ji)續(xu)深耕巴基(ji)斯(si)坦市場(chang)，哈電(dian)(dian)集團又(you)相(xiang)繼(ji)開辟了越南、烏(wu)茲別克斯(si)坦、印尼、蘇丹、蒙古、孟加拉、厄瓜多(duo)(duo)爾(er)、土耳其、迪拜等(deng)項(xiang)目(mu)市場(chang)，足跡遍布亞洲(zhou)、非洲(zhou)、南美(mei)、歐洲(zhou)、中(zhong)東(dong)等(deng)地，項(xiang)目(mu)容量從(cong)12兆瓦到1223兆瓦，涵蓋(gai)火電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)、核電(dian)(dian)、氣電(dian)(dian)、聯合循環(huan)電(dian)(dian)站(zhan)、大(da)型輸變電(dian)(dian)設施等(deng)諸(zhu)多(duo)(duo)領域，不斷積(ji)累國(guo)際化經驗，提升項(xiang)目(mu)管理水平。
2013年習近平總(zong)書記提出“一帶(dai)一路(lu)”倡議以來，哈電(dian)集(ji)團積極響應(ying)，提出了“走出去(qu)，走進(jin)去(qu)，走上去(qu)”的“三步走”戰略(lve)，加大“一帶(dai)一路(lu)”沿線(xian)國(guo)家的電(dian)力市場開發與合作。
具體而言，就是以(yi)“走出(chu)去(qu)(qu)”為(wei)主(zhu)線，樹國(guo)際(ji)知名品牌，使國(guo)際(ji)電(dian)力EPC總承包(bao)業(ye)務市場份(fen)額逐年攀(pan)升(sheng)；以(yi)“走進去(qu)(qu)”為(wei)落腳點，形(xing)成了以(yi)“海(hai)外(wai)分子公(gong)司、海(hai)外(wai)商務代表處和海(hai)外(wai)售后(hou)服(fu)務中(zhong)心”為(wei)主(zhu)的營銷網絡布局，憑借這些(xie)國(guo)際(ji)“支點”，進一步(bu)提高業(ye)務拓(tuo)展能力；以(yi)“走上去(qu)(qu)”為(wei)跳板，依靠走高端路線、帶動海(hai)外(wai)業(ye)務發展提檔升(sheng)級。
2014年，為了提(ti)升哈電(dian)(dian)集(ji)團在“一帶一路(lu)”建設(she)上的品牌影響力，哈電(dian)(dian)集(ji)團又(you)著力打造(zao)了“工程總承(cheng)包(bao)業務(wu)、售(shou)后服務(wu)業務(wu)、金(jin)融服務(wu)業務(wu)、BOO/BOT投資業務(wu)”四(si)大業務(wu)板塊，充(chong)分(fen)挖(wa)掘售(shou)后服務(wu)業務(wu)新的增長點，并組建哈電(dian)(dian)國際調試運行中心和電(dian)(dian)力設(she)計院(yuan)，完善服務(wu)產業鏈條，增強公司核心競爭力。
目(mu)(mu)前(qian)，哈電集團(tuan)海外在建的15個(ge)項目(mu)(mu)當中，有11個(ge)項目(mu)(mu)均(jun)來自于(yu)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿(yan)線國家，累計合同額(e)為70.6億美元。這些項目(mu)(mu)完成后，將打造出一(yi)座(zuo)座(zuo)不夜城，促(cu)進文(wen)化交流(liu)，推動“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿(yan)線國家經濟(ji)的發(fa)展(zhan)。
培育差異化競爭優勢
“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”沿線國(guo)家很多，市場機(ji)會也很多，但哈電(dian)集團在參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”建設過程(cheng)中(zhong)，有著自己(ji)的定位和考量(liang)。
哈(ha)爾濱(bin)電(dian)氣國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)工程(cheng)有限責(ze)任(ren)公(gong)司（以下簡稱(cheng)哈(ha)電(dian)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)）是哈(ha)電(dian)集團的(de)(de)重(zhong)要成員和國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)窗口，在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)總承(cheng)包市場(chang)取得(de)了許多優秀業(ye)(ye)績(ji)。哈(ha)電(dian)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長郭宇在接受(shou)《國(guo)(guo)(guo)資報告》記(ji)者(zhe)采訪時表示，多年以來，哈(ha)電(dian)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)堅持(chi)的(de)(de)做法是，圍繞哈(ha)電(dian)集團主(zhu)要技術(shu)和產(chan)品，走專(zhuan)注(zhu)于電(dian)力建設的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)道(dao)路。“之所(suo)以走專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)道(dao)路，就是要在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)市場(chang)樹起“哈(ha)電(dian)品牌(pai)”，將哈(ha)電(dian)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)打(da)造成一(yi)個在EPC、技術(shu)服(fu)務等(deng)方面達到世界一(yi)流的(de)(de)企業(ye)(ye)。”郭宇說。
走(zou)專(zhuan)業化道(dao)路(lu)并不簡(jian)單(dan)，要經得(de)住(zhu)誘惑，耐得(de)住(zhu)寂(ji)寞。郭宇告(gao)訴(su)記者，“走(zou)出去”多(duo)(duo)年(nian)，哈電國(guo)(guo)際(ji)在(zai)市場上(shang)有很多(duo)(duo)合作(zuo)伙(huo)伴，良好的信(xin)譽，讓眾(zhong)多(duo)(duo)合作(zuo)伙(huo)伴除電力項目外，主動向哈電國(guo)(guo)際(ji)提供一些橋梁、公(gong)路(lu)等基建項目。
“但要是什么(me)都做，必然(ran)(ran)會分(fen)散精力(li)。在項(xiang)目管理、技術要求等方面，很(hen)難(nan)做到專(zhuan)業(ye)(ye)化水平。現(xian)階段(duan)，我們依然(ran)(ran)堅(jian)持走專(zhuan)業(ye)(ye)化道路。”郭宇說，“這種(zhong)專(zhuan)業(ye)(ye)化體(ti)現(xian)在專(zhuan)心(xin)做好電力(li)項(xiang)目，圍繞(rao)提升一體(ti)化電力(li)服(fu)務下功(gong)夫，圍繞(rao)培養專(zhuan)業(ye)(ye)國際化人才隊伍下功(gong)夫。”
基于上述(shu)考慮，哈(ha)電國際在項目的選擇(ze)上也(ye)有一套自己(ji)的標準。第(di)(di)一是(shi)做(zuo)高端(duan)市場；第(di)(di)二(er)是(shi)做(zuo)大項目，服務大客戶；第(di)(di)三是(shi)做(zuo)技術(shu)復雜，有難(nan)度(du)的項目。
比如，蘇丹(dan)麥羅維輸(shu)變電工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總長1776公里，是(shi)當時中國(guo)在(zai)海(hai)外建(jian)設(she)的線路最長、合同金額最大(da)的輸(shu)變電項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。巴基斯坦必凱(kai)(kai)和百路凱(kai)(kai)聯(lian)合循環電站(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)采用世界容(rong)最大(da)、效率最高、技(ji)術(shu)最先進(jin)的９ＨＡ型燃機(ji)機(ji)組。土耳其澤塔斯三期2×660兆瓦超臨界燃煤電站(zhan)是(shi)中國(guo)工(gong)程(cheng)總承包(bao)企業在(zai)歐洲市(shi)場的首個重大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。這些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都是(shi)全球從(cong)規(gui)模到(dao)技(ji)術(shu)先進(jin)性(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)、代表性(xing)(xing)的經(jing)典工(gong)程(cheng)。
得益(yi)于走專業化(hua)道路，和培育差(cha)異化(hua)競爭優勢，哈電(dian)(dian)國(guo)(guo)際的(de)海外(wai)項目(mu)(mu)也獲(huo)(huo)(huo)得了(le)一系列的(de)國(guo)(guo)際榮譽。比如，越(yue)南(nan)錦普2×300兆(zhao)(zhao)瓦燃煤(mei)電(dian)(dian)站項目(mu)(mu)獲(huo)(huo)(huo)得了(le)越(yue)南(nan)能源協(xie)會(hui)頒發(fa)(fa)的(de)“越(yue)南(nan)電(dian)(dian)力(li)特別貢獻(xian)獎(jiang)”，土(tu)耳其澤塔(ta)斯(si)三期2×660兆(zhao)(zhao)瓦超臨界燃煤(mei)電(dian)(dian)站項目(mu)(mu)獲(huo)(huo)(huo)得了(le)土(tu)耳其最(zui)佳火電(dian)(dian)項目(mu)(mu)獎(jiang)，哈電(dian)(dian)國(guo)(guo)際獲(huo)(huo)(huo)得土(tu)耳其火電(dian)(dian)最(zui)佳EPC承包商獎(jiang)，蒙古額(e)爾(er)登特銅礦自備(bei)電(dian)(dian)廠4×12兆(zhao)(zhao)瓦汽輪發(fa)(fa)電(dian)(dian)機組擴建項目(mu)(mu)獲(huo)(huo)(huo)得2017年度蒙古國(guo)(guo)國(guo)(guo)家(jia)優質項目(mu)(mu)獎(jiang)和優秀(xiu)建筑物設計獎(jiang)。
“在當前市(shi)場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)狀態(tai)下，我們要想勝出，同時不陷(xian)入價格戰的(de)旋渦(wo)，必(bi)須要有差(cha)(cha)異化(hua)。而通(tong)過(guo)這種差(cha)(cha)異化(hua)，我們也可(ke)以把(ba)品牌做得更響(xiang)更亮。”郭宇說。
除了(le)有所(suo)為(wei)有所(suo)不(bu)為(wei)，哈(ha)電(dian)國(guo)際(ji)的(de)(de)專業化(hua)，還(huan)體現(xian)在能為(wei)客戶(hu)創造(zao)更(geng)多的(de)(de)價值(zhi)。郭宇(yu)告訴記者(zhe)，為(wei)客戶(hu)創造(zao)的(de)(de)價值(zhi)分(fen)兩方面(mian)，首先是(shi)項目(mu)質量要(yao)符合合同的(de)(de)要(yao)求，項目(mu)建(jian)成后讓客戶(hu)滿(man)意。但是(shi)僅僅這(zhe)樣還(huan)不(bu)夠，哈(ha)電(dian)國(guo)際(ji)在項目(mu)建(jian)設(she)過程中，還(huan)會從(cong)客戶(hu)的(de)(de)角度出發，提供(gong)合理化(hua)建(jian)議，從(cong)而讓項目(mu)建(jian)成之后，真正為(wei)客戶(hu)創造(zao)長期效益。
記者在(zai)采訪中了解(jie)到，在(zai)土(tu)耳其澤塔斯三期(qi)電站(zhan)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)過程中，按照最初的設(she)計(ji)方案，電站(zhan)脫(tuo)硫(liu)(liu)系統(tong)采用(yong)的是海水(shui)脫(tuo)硫(liu)(liu)，但是哈電國際經過研究發現，由于(yu)當(dang)地海水(shui)堿(jian)度偏低，不適(shi)合用(yong)海水(shui)脫(tuo)硫(liu)(liu)，因此建(jian)(jian)議(yi)項(xiang)目(mu)業主采用(yong)濕法脫(tuo)硫(liu)(liu)的方式。雖然這樣會對項(xiang)目(mu)的執行(xing)帶來一定(ding)的影響，但是降低了建(jian)(jian)成(cheng)后機組運行(xing)和電站(zhan)排放的風險。
通過上述做法(fa)，哈電國際的市(shi)場競爭力不斷提升,連續多(duo)年入(ru)選ENR發布的“全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)最(zui)大(da)250家(jia)國際承包商(shang)”榜(bang)單，且排名(ming)(ming)(ming)逐(zhu)年上升，2016年全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)排名(ming)(ming)(ming)第88位(wei)；2017年全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)排名(ming)(ming)(ming)第67位(wei)；2018年全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)排名(ming)(ming)(ming)第65位(wei)，在入(ru)圍的中(zhong)(zhong)國企業(ye)中(zhong)(zhong)排名(ming)(ming)(ming)第14位(wei)，創歷史(shi)新高(gao)。
專家指出(chu)，這些成(cheng)績是來之不(bu)易的(de)(de)(de)。因(yin)為哈電國(guo)際(ji)(ji)做(zuo)的(de)(de)(de)只是電力(li)(li)行業(ye)，而其(qi)他很多(duo)上榜的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)企業(ye)則是綜合性的(de)(de)(de)，做(zuo)的(de)(de)(de)項目包括建筑、公(gong)路(lu)、機場等多(duo)個方面。能和國(guo)際(ji)(ji)知名(ming)企業(ye)比肩，說(shuo)明哈電國(guo)際(ji)(ji)在電力(li)(li)行業(ye)做(zuo)得深，做(zuo)得實，做(zuo)得細。
從EPC到EPCO
在走(zou)專(zhuan)業化道路戰略(lve)的指引下，哈(ha)(ha)電(dian)集(ji)團不(bu)斷向(xiang)全球價值鏈中高端邁(mai)進(jin)，從巴基(ji)斯(si)坦(tan)、印尼、越南、孟加拉等(deng)傳(chuan)統(tong)市場逐漸向(xiang)中東、南美(mei)、土耳其等(deng)高端市場挺進(jin)。其中，迪拜哈(ha)(ha)斯(si)彥(yan)清(qing)潔(jie)燃煤電(dian)站項(xiang)目(mu)是頗具代表性的項(xiang)目(mu)。
基于對(dui)能源結構調整的需要(yao)，迪拜(bai)政(zheng)府于2014年7月啟動了迪拜(bai)哈斯彥清潔(jie)燃(ran)煤電站(zhan)項目國際公開招標程序，采取(qu)建(jian)造—擁有—運營(ying)模式（BOO）。
2016年，絲路基金和哈電(dian)集團(tuan)同時入(ru)股(gu)迪拜哈斯彥清(qing)潔燃煤電(dian)站項目(mu)，參與(yu)股(gu)權投資，中國(guo)銀(yin)行領銜國(guo)際(ji)各大銀(yin)行為該項目(mu)提(ti)供融資。正(zheng)是由(you)于獲得絲路基金與(yu)四大國(guo)有銀(yin)行的(de)大力(li)支持(chi)，提(ti)供了極(ji)具競爭力(li)的(de)融資方案(an)，同時，哈電(dian)集團(tuan)連同中國(guo)能建、中國(guo)建筑等(deng)央(yang)企，強強聯(lian)合形成一套完善的(de)項目(mu)投標(biao)方案(an)，最終(zhong)使得該項目(mu)花落哈電(dian)集團(tuan)。
2018年7月18日(ri)，在對阿拉伯聯(lian)合(he)酋長國(guo)(guo)進行(xing)國(guo)(guo)事(shi)訪問(wen)前(qian)夕(xi)，國(guo)(guo)家(jia)主席習近平在阿聯(lian)酋《聯(lian)邦報》、《國(guo)(guo)民報》發表(biao)題為《攜手(shou)前(qian)行(xing)，共創(chuang)未來》的(de)(de)署名文章，文章列舉了中(zhong)阿兩國(guo)(guo)友(you)好合(he)作(zuo)取(qu)得的(de)(de)一系(xi)列標志性成就，并重(zhong)點(dian)提及了哈電(dian)集團承建(jian)的(de)(de)迪拜哈斯(si)(si)彥(yan)清潔燃煤電(dian)站項目。文章指(zhi)出，作(zuo)為絲路基金在中(zhong)東(dong)的(de)(de)首(shou)單投資(zi)，哈斯(si)(si)彥(yan)清潔燃煤電(dian)站建(jian)成后也將是中(zhong)東(dong)首(shou)個清潔燃煤電(dian)站。
記者從哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)了(le)解到，該項(xiang)目(mu)嚴格執(zhi)行國際標準(zhun)，具(ju)有生態(tai)環(huan)保及HSE要求高(gao)(gao)，參與項(xiang)目(mu)執(zhi)行的(de)國際化企業眾多等特(te)點，是哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實施“走上去(qu)”戰略的(de)一個(ge)突破(po)，標志(zhi)著哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)成功挺(ting)進一直由發(fa)達國家(jia)壟斷的(de)中東高(gao)(gao)端電(dian)力(li)市(shi)場，進一步(bu)擴大了(le)哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)在中東乃(nai)至世界(jie)電(dian)力(li)市(shi)場的(de)知名度和影響力(li)。
同時，該項目是哈電集(ji)團首(shou)個BOO+EPC項目，也是哈電集(ji)團商業模(mo)式重大轉變和創新的良好載體，實現了(le)哈電集(ji)團由(you)總承包(bao)領(ling)域(yu)向投資領(ling)域(yu)的延伸和跨越。
有(you)了迪(di)拜哈斯彥項目的(de)“一帶一路”商業模式的(de)創新經驗，哈電集團深耕(geng)海外(wai)市(shi)場，相繼又(you)簽(qian)訂了巴基(ji)斯坦必(bi)凱1180兆瓦聯合(he)循環電站項目長期運行維護(hu)合(he)同、巴基(ji)斯坦賈姆肖羅(luo)2×660兆瓦超(chao)超(chao)臨界燃煤電站項目總承(cheng)包合(he)同及5年運行維護(hu)合(he)同，哈電集團在“一帶一路”建設(she)上，也實現從EPC（交鑰匙工程總承(cheng)包）到(dao)EPCO（總承(cheng)包+運行維護(hu)）的(de)重大轉型(xing)升級。
彰顯中國動力風采
作為一家裝備制造企業，哈電集團(tuan)在EPC方面(mian)的精耕細作，還有更多的意義。
哈(ha)(ha)(ha)電集團董事長斯澤夫在接受《國(guo)資報告》采訪時表示，在過(guo)去，哈(ha)(ha)(ha)電集團是因(yin)為設(she)備制造能(neng)力(li)，使得別人(ren)認(ren)識(shi)到哈(ha)(ha)(ha)電的(de)EPC能(neng)力(li)，現在哈(ha)(ha)(ha)電集團則增(zeng)加(jia)了一項優勢，即(ji)哈(ha)(ha)(ha)電集團的(de)EPC能(neng)力(li)得到了國(guo)際的(de)認(ren)可(ke)，從而帶動了哈(ha)(ha)(ha)電集團的(de)設(she)備走出去。“現在EPC已(yi)經成為我們提(ti)升設(she)備制造能(neng)力(li)，擴大(da)設(she)備出口的(de)重(zhong)要渠道。”斯澤夫說。
近年來，哈電(dian)集(ji)團(tuan)出(chu)口(kou)業務快速發(fa)展，國(guo)(guo)際(ji)市場(chang)(chang)已成為哈電(dian)集(ji)團(tuan)長期(qi)(qi)可持(chi)續發(fa)展的重(zhong)要支撐。數據顯示，哈電(dian)集(ji)團(tuan)的海外市場(chang)(chang)已輻(fu)射亞洲(zhou)、非(fei)洲(zhou)、歐洲(zhou)和美洲(zhou)的50多個國(guo)(guo)家(jia)和地區，“十二(er)五”期(qi)(qi)間出(chu)口(kou)訂單(dan)926.86億元，比“十一五”期(qi)(qi)間增長41.54%。
通過哈電(dian)(dian)國際(ji)這個窗口(kou)，哈電(dian)(dian)集團(tuan)大(da)力開展火電(dian)(dian)站、水電(dian)(dian)站、聯合循環電(dian)(dian)站和輸變電(dian)(dian)項目總承包業務(wu)，帶(dai)動了(le)鍋爐、汽輪機(ji)、發電(dian)(dian)機(ji)及輔機(ji)設備和其他配套設備出口(kou)。
同(tong)時，哈電(dian)集團參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建(jian)設，也為裝備制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)國(guo)際化合(he)作提(ti)供了(le)新的(de)(de)契(qi)機。“在(zai)項目實施過程中，一(yi)(yi)些國(guo)際知(zhi)名的(de)(de)設備制(zhi)造(zao)(zao)商會主動和(he)我(wo)們合(he)作，我(wo)們就(jiu)會提(ti)出，要同(tong)時和(he)我(wo)們在(zai)制(zhi)造(zao)(zao)方(fang)面(mian)進行合(he)作，比(bi)如有(you)些產品交由我(wo)們來生產，或是對(dui)方(fang)來設計，我(wo)們來制(zhi)造(zao)(zao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。通過這樣的(de)(de)做法，加(jia)強了(le)與國(guo)際上裝備制(zhi)造(zao)(zao)企業的(de)(de)聯合(he)、融合(he)和(he)技(ji)術(shu)交流。”郭(guo)宇說。
2019年是“一帶(dai)一路”倡議(yi)提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)第六(liu)個年頭，對于哈電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)未(wei)來(lai)的(de)(de)國(guo)際化發展，斯澤夫表示，一方面，“一帶(dai)一路”為哈電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)提(ti)(ti)供了“走(zou)出(chu)(chu)去(qu)”的(de)(de)契機，另一方面，“走(zou)出(chu)(chu)去(qu)”也是哈電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)內生動(dong)力(li)的(de)(de)需(xu)要(yao)。“只有走(zou)出(chu)(chu)去(qu)，才能海闊天空(kong)。”
“哈電集團(tuan)將積極(ji)踐行習近平總(zong)書記的(de)(de)構建(jian)人類命運共(gong)同體的(de)(de)倡議，發(fa)揮在共(gong)建(jian)‘一帶一路’中(zhong)(zhong)的(de)(de)主體作用，繼續提升設備制造水平和EPC工(gong)程管理經驗，在與國(guo)際社會合作共(gong)贏的(de)(de)同時(shi)，主動肩負起承載民族工(gong)業(ye)希望，彰顯中(zhong)(zhong)國(guo)動力風(feng)采(cai)的(de)(de)使命，向(xiang)著建(jian)設具有全(quan)球競爭力的(de)(de)世界一流裝(zhuang)備制造企業(ye)不斷邁進(jin)。”斯澤夫(fu)說。
