科技升級提升實力
哈電機董(dong)事長兼總經理邱希亮接(jie)受記者(zhe)采訪時表示，只有(you)(you)增加技(ji)(ji)術儲備，填補技(ji)(ji)術空(kong)白，實(shi)現核心技(ji)(ji)術、關鍵技(ji)(ji)術的重大突破，提升自主創新能(neng)力，才能(neng)實(shi)現產品優化升級，鞏固具有(you)(you)哈電特色的技(ji)(ji)術優勢，保障(zhang)市場(chang)開發步步為“贏(ying)”。
在剛(gang)剛(gang)過去的2012年(nian)，哈(ha)電機瞄(miao)準國際科技前沿技術，制定了《三年(nian)科技趕超(chao)計劃》并積極推進；以沖擊(ji)試驗臺(tai)和(he)PIV試驗(yan)臺全(quan)面建成為(wei)標志，公(gong)司水(shui)力(li)試驗(yan)設施達到(dao)世界領先水(shui)平(ping)，為(wei)提升公(gong)司科研實(shi)力(li)打下(xia)堅實(shi)基礎。溧陽抽水(shui)蓄能(neng)項目彈性油(you)箱推力(li)軸承試驗(yan)成功(gong)；《1000MW水(shui)力發電機組(zu)研究》課題通過科技部(bu)組(zu)織(zhi)的(de)專家組(zu)驗收。大型空冷定子線棒絕緣結構(gou)研究等(deng)8項成(cheng)果(guo)獲(huo)得(de)省市以上科研(yan)成(cheng)果(guo)獎，燃機定子線(xian)棒(bang)研(yan)制項目獲(huo)第(di)七屆國(guo)際發明展(zhan)覽會金(jin)獎。去年共申報專利87項，其中發明專(zhuan)利62項，超額完成專利倍增目標。
截至(zhi)2012年末，哈(ha)電機(ji)根據市場需求，對《三(san)年科(ke)技趕(gan)超計劃》進(jin)行了修訂，增補了21項，共安排77項課題。
除此之外，哈電(dian)機還在2012年(nian)度通過(guo)確(que)定并實施17個(ge)管理提升項目，對(dui)22個問題(ti)進行細(xi)化分解并(bing)積(ji)極整改。頒布了《公司制度匯編(bian)》，內(nei)容涵(han)蓋19篇(pian)152章制度和(he)264項業務(wu)流程。根據《子公司(si)(si)管控細則(ze)》，在規劃管理、市場開(kai)發、人事薪酬管理等方面推進哈(ha)電昆明公司(si)(si)一(yi)體化建設；充(chong)分分析哈(ha)電江蘇公司(si)(si)生產運營(ying)狀況(kuang)，逐步理順(shun)產權關系，保證(zheng)了子公司(si)(si)平穩運營(ying)。同時，組(zu)織(zhi)實施(shi)ERP項(xiang)目一(yi)期工(gong)程建設，實現(xian)ERP供應鏈系統(tong)上線運行，采購庫(ku)存業務(wu)實(shi)現ERP平(ping)臺操作，完成生產(chan)系統模(mo)擬(ni)上線運行測試。
打響(xiang)品(pin)牌降低成本
采訪中(zhong)記(ji)者獲悉(xi)，哈(ha)電機把推(tui)進質量(liang)(liang)文(wen)化建設，持(chi)續(xu)強化全員質量(liang)(liang)意識(shi)，不斷提高產品實物質量(liang)(liang)及工作(zuo)、服務(wu)質量(liang)(liang)作(zuo)為提升(sheng)企業軟實力的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。
在(zai)過(guo)去的(de)一(yi)年中，通過(guo)建(jian)立員(yuan)工(gong)質量(liang)(liang)信(xin)譽檔案，加強了(le)對員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)質量(liang)(liang)的(de)檢查力度(du)，提高了(le)員(yuan)工(gong)自律意(yi)識(shi)和工(gong)作(zuo)質量(liang)(liang)；通過(guo)建(jian)立與駐廠(chang)監造代表(biao)定期溝通機制，及(ji)時解決了(le)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)執(zhi)行過(guo)程(cheng)(cheng)中用戶關注(zhu)的(de)問題。由于堅持以強化質量(liang)(liang)管理工(gong)作(zuo)為依托，使國際知(zhi)名度(du)和信(xin)譽度(du)不斷提高，市場占(zhan)有率得到了(le)保證。
在市場項目風(feng)險不(bu)斷(duan)加大、生產(chan)(chan)要(yao)素(su)成本不(bu)斷(duan)攀升、利潤空間(jian)被大幅壓縮的情況(kuang)下，哈(ha)電機采取多種措施，降低企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)經營成本，增強企(qi)業(ye)(ye)對風(feng)險的耐(nai)受力，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)行質量。哈(ha)電機在年度工作計(ji)劃(hua)中，明(ming)確提出了優化設(she)計(ji)、改進(jin)工藝，持續(xu)降低產(chan)(chan)品成本；充分挖掘內(nei)部潛能(neng)，推進(jin)全面預算管(guan)理，改進(jin)存貨管(guan)理模(mo)式(shi)，降低應(ying)收(shou)賬款，提高(gao)經濟運(yun)行質量和經濟效益(yi)等措施。
哈電機(ji)相關負責人(ren)告訴(su)記者(zhe)，哈電機(ji)在(zai)2012年通(tong)過中國電器工業協(xie)會AAA級信(xin)用企(qi)業認證后，進一步強化了計劃過程管(guan)控(kong)，定期發布《計劃管(guan)理月報(bao)》，對27個專項(xiang)計(ji)劃的(de)執行情況進(jin)行綜合評價，增(zeng)強(qiang)了(le)對資金風險的(de)管控能力(li)。同時，嚴格抓(zhua)落實，有效推進(jin)了(le)水輪(lun)機、水輪(lun)發電機、汽輪(lun)發電機三大(da)主線產品降(jiang)本增(zeng)效計(ji)劃的(de)實施(shi)，完成項(xiang)目評審144項(xiang)，為進一步提高對國有資本經營預算(suan)的管理能(neng)力奠定(ding)了基礎。
確(que)定目標(biao)蓄勢待(dai)發(fa)
在(zai)2012年取得成(cheng)績的同時，哈電機(ji)已(yi)經把新的發展目標牢牢鎖定2013年。邱希亮告訴記(ji)者說，今年將我們將持續通(tong)過(guo)改革提高整體競爭力，使(shi)企業(ye)經濟發展(zhan)方(fang)式向適(shi)應(ying)市場需求的方(fang)向轉變。
哈(ha)電機明確了以管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)活(huo)動為(wei)基點，增強合作意識、規則(ze)意識和學(xue)習意識，抓科研、提質(zhi)量、降成(cheng)本、促改革的(de)年度工作思路，著力提升(sheng)(sheng)企業(ye)軟實力，邁開(kai)了國有企業(ye)長遠發展的(de)步伐(fa)。
今年初，哈(ha)電機《抽蓄(xu)700米水(shui)頭轉輪水(shui)力(li)性(xing)能研(yan)發》、《白鶴灘(tan)百萬機組水(shui)輪機水(shui)力(li)性(xing)能研(yan)究》等6個科研攻(gong)關項目組的(de)負(fu)責人已向(xiang)公司立下了(le)軍令狀。
為攻(gong)克研(yan)發技術難(nan)關，保(bao)證今年(nian)質量(liang)工作扎實開展，哈電(dian)機在年(nian)初(chu)制(zhi)定了(le)健全各級各類(lei)人員質量(liang)責任制(zhi)和質量(liang)責任評審/陪審(shen)制度(du)、成立外包(bao)產品質量監理機構(gou)和質量巡檢組、規范(fan)檢驗(yan)/試驗工作標準和行為等8項針對性強的(de)質量工作控制執行措(cuo)施。
針對如何提高企業(ye)質量工作水平的問題，哈(ha)電機黨委(wei)書記(ji)張銳這樣(yang)說：“產(chan)品質量(liang)是(shi)(shi)企(qi)業發展的根本(ben)，產(chan)品出現質量(liang)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，原因可能是(shi)(shi)多方面的，但最(zui)根本(ben)的還是(shi)(shi)責任問(wen)題(ti)(ti)(ti)，要加大質量(liang)問(wen)題(ti)(ti)(ti)責任追究力度，建立‘上序對下序負責，責任(ren)共擔(dan)，榮辱(ru)與共’的獎懲機制。要加強質(zhi)量(liang)文化建設，教(jiao)育(yu)引導廣(guang)大干部職工(gong)增強責任意(yi)識(shi)，強化精(jing)品意(yi)識(shi)，提高職業素養，提升工(gong)作能力。要把‘精細過程(cheng)，精品結果’的質量觀落到(dao)實(shi)處，精(jing)益求(qiu)精(jing)，好中求(qiu)好，讓哈電的品牌在(zai)行業中叫得更響。”
此(ci)外，今(jin)年哈(ha)電機(ji)還將在(zai)2012年(nian)取(qu)得(de)良(liang)好(hao)成(cheng)果的基礎上，建立(li)以國(guo)有資本業務預算為核心的多層次預算執行分析體系；創新推(tui)進全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)方位的降本增效工(gong)作，預計可控費用指標同比降低10%。同時，將(jiang)加(jia)大打捆(kun)招標力度，調整外委(wei)產(chan)品資(zi)金(jin)分配政策，從而保(bao)證在強(qiang)化財務風險(xian)管(guan)理、嚴控資(zi)金(jin)支出的同時，兼顧(gu)供(gong)應鏈和諧(xie)穩定(ding)，增強(qiang)企(qi)業(ye)的風險(xian)耐受力。
