宮晶(jing)堃，男(nan)，54歲(sui)，博士研究生(sheng)學歷，教授級高級工程師。
受訪者簡介：
1982年(nian)從沈陽機(ji)(ji)電(dian)(dian)學院電(dian)(dian)機(ji)(ji)專業(ye)(ye)畢(bi)業(ye)(ye)后(hou)(hou)進入哈(ha)爾濱(bin)電(dian)(dian)機(ji)(ji)廠任生產(chan)處調度員(yuan)(yuan)、計(ji)劃員(yuan)(yuan)，此后(hou)(hou)30余年(nian)間，先(xian)后(hou)(hou)任哈(ha)爾濱(bin)電(dian)(dian)機(ji)(ji)廠生產(chan)處副(fu)科長(chang)、副(fu)處長(chang)、水電(dian)(dian)分(fen)廠副(fu)廠長(chang)、廠長(chang)，哈(ha)爾濱(bin)電(dian)(dian)機(ji)(ji)廠有(you)限責(ze)任公司總(zong)經(jing)理(li)助(zhu)理(li)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)，阿城繼(ji)電(dian)(dian)器(qi)（股(gu)份(fen)）有(you)限公司董事長(chang)等職。2000年(nian)被(bei)中(zhong)(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)(zhong)央組織(zhi)部任命為哈(ha)爾濱(bin)電(dian)(dian)站(zhan)設(she)備集團(tuan)公司總(zong)經(jing)理(li)，2006年(nian)任哈(ha)爾濱(bin)電(dian)(dian)站(zhan)設(she)備集團(tuan)公司（2009年(nian)被(bei)更名為哈(ha)爾濱(bin)電(dian)(dian)氣集團(tuan)公司，簡(jian)稱“哈(ha)電(dian)(dian)集團(tuan)”）董事長(chang)、黨委(wei)書記(ji)。黨的十七大代表(biao)，黑龍江省委(wei)候補委(wei)員(yuan)(yuan)，黑龍江省十二屆人(ren)大代表(biao)、人(ren)大常(chang)委(wei)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國機(ji)(ji)械工(gong)業(ye)(ye)聯合會(hui)副(fu)會(hui)長(chang)。曾榮(rong)獲(huo)全國五一勞動(dong)獎章、中(zhong)(zhong)(zhong)國優(you)秀(xiu)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)家、中(zhong)(zhong)(zhong)國工(gong)業(ye)(ye)經(jing)濟先(xian)鋒人(ren)物等榮(rong)譽稱號(hao)，以及黑龍江省科技進步二等獎、哈(ha)爾濱(bin)市科技進步二等獎等榮(rong)譽。
趙(zhao)忠賢 攝(she)
2012年3月22日，我(wo)國首臺(tai)自主設計制造的世界單機(ji)容量最大(da)的向家壩800兆瓦(wa)機(ji)組導水機(ji)構叫響世界
哈(ha)電(dian)集團制(zhi)造的世界首臺AP1000三代核電(dian)三門1號(hao)汽輪(lun)機組發(fa)運
哈電榮耀
哈爾濱電氣集團公司(si)是(shi)由國家“一五(wu)”期(qi)間前(qian)蘇聯(lian)援建(jian)的(de)(de)156項(xiang)重點建(jian)設項(xiang)目中的(de)(de)6項(xiang)沿革發展而來，是(shi)我國最大的(de)(de)發電設備、艦船動力(li)裝置(zhi)、電力(li)驅動設備研究制造基(ji)地(di)和成套(tao)設備出口基(ji)地(di)，是(shi)中央管理的(de)(de)53戶關系國家安全和國民經濟命脈的(de)(de)國有重要骨干(gan)企業之一。
在60余(yu)年的(de)發展歷(li)程中(zhong)，哈電集團創造(zao)了多項中(zhong)國第一(yi)：
制(zhi)造(zao)出中(zhong)國(guo)第(di)一臺(tai)蘇雄(xiong)800千(qian)瓦水輪發(fa)電(dian)機(ji)組和2.5萬(wan)千(qian)瓦火電(dian)機(ji)組（鍋爐、汽輪機(ji)、發(fa)電(dian)機(ji)）。
新(xin)安(an)江7.25萬千瓦大型混流式(shi)水輪發電機組的成功研制，開創了(le)中國(guo)發電設備自主(zhu)設計制造(zao)的先河。
自主研(yan)發(fa)的葛(ge)洲壩(ba)12.5萬(wan)千瓦軸流轉槳(jiang)式水輪(lun)發(fa)電機(ji)組和21萬(wan)千瓦汽輪(lun)機(ji)首(shou)獲(huo)我國(guo)發(fa)電設備制造業最高(gao)榮譽（國(guo)家(jia)科技進(jin)步(bu)特等獎）。
實現中(zhong)國制造的大(da)型發電設備(bei)首次走(zou)向世界，并保持著當今中(zhong)國出口(kou)單機容量最大(da)機組的紀錄。
中國第一臺艦艇核動力汽(qi)輪機、主泵電機成功服役(yi)。
60萬千瓦、100萬千瓦超臨界、超超臨界汽輪發電機組成功問世。
三(san)峽右岸70萬千瓦機(ji)(ji)組(zu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功投運，開(kai)創了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)巨(ju)型水(shui)電(dian)機(ji)(ji)組(zu)自主設計制造(zao)的(de)(de)(de)(de)新(xin)紀元(yuan)(yuan)(yuan)。“十(shi)(shi)(shi)(shi)一五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)，哈(ha)(ha)電(dian)集團累計實現營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)1574億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)“十(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)3.5倍(bei)(bei)；工業(ye)(ye)總產值1346億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)“十(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)3倍(bei)(bei)；利(li)潤(run)總額81億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)“十(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)9倍(bei)(bei)；正式簽訂(ding)合同額2330億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)“十(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)2.1倍(bei)(bei)；發電(dian)設備(bei)產量(liang)1.4億(yi)(yi)萬千瓦，是(shi)(shi)“十(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)3倍(bei)(bei)。“十(shi)(shi)(shi)(shi)一五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)發電(dian)設備(bei)總量(liang)超過(guo)前(qian)55年(nian)的(de)(de)(de)(de)總和，營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)總量(liang)接近前(qian)55年(nian)的(de)(de)(de)(de)2倍(bei)(bei)，利(li)潤(run)總額總量(liang)是(shi)(shi)前(qian)55年(nian)的(de)(de)(de)(de)2.7倍(bei)(bei)；營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)從2006年(nian)開(kai)始(shi)躍上(shang)300億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)臺階，連(lian)續7年(nian)始(shi)終保持在300億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)以上(shang)水(shui)平。“十(shi)(shi)(shi)(shi)一五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)，獲(huo)得國(guo)(guo)(guo)家科(ke)技進(jin)步(bu)一等(deng)獎(jiang)(jiang)2項(xiang)、二等(deng)獎(jiang)(jiang)8項(xiang)，有效專利(li)授權258項(xiang)（其(qi)中(zhong)發明專利(li)36項(xiang)），是(shi)(shi)“十(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)”期(qi)(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)7.4倍(bei)(bei)，三(san)峽大型水(shui)電(dian)等(deng)技術(shu)處于國(guo)(guo)(guo)際先(xian)進(jin)水(shui)平。哈(ha)(ha)電(dian)集團位列2011中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)500強282位、2011中(zhong)國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)械500強第13位和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)節(jie)能減排20佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)。主要成(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)哈(ha)(ha)爾(er)濱(bin)(bin)電(dian)機(ji)(ji)廠(chang)有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司、哈(ha)(ha)爾(er)濱(bin)(bin)汽輪機(ji)(ji)廠(chang)有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司、哈(ha)(ha)爾(er)濱(bin)(bin)鍋爐廠(chang)有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司、哈(ha)(ha)爾(er)濱(bin)(bin)電(dian)氣國(guo)(guo)(guo)際工程有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司等(deng)均獲(huo)得全國(guo)(guo)(guo)“五(wu)一勞動獎(jiang)(jiang)狀”。
“中國(guo)最好，世界一流。”
這(zhe)是哈爾濱電氣集(ji)團公司（下(xia)稱“哈電集(ji)團”）董事(shi)長、黨(dang)委書(shu)記宮晶堃為(wei)企(qi)業(ye)(ye)確定(ding)的戰(zhan)略目(mu)標，他同時還(huan)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)許下(xia)了(le)“打造(zao)世(shi)界裝備(bei)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的動(dong)力航母”的發展愿景。
“最好”、“一流”、“世界”、“航母”，乍一看這(zhe)些關鍵詞人們不(bu)禁(jin)會提出疑(yi)問：這(zhe)話說得是不(bu)是有點兒大啊？借用《英雄兒女》中的一句臺詞：他的豪(hao)邁氣概從哪里來(lai)？
然而(er)，當你走(zou)進有著60余年歷(li)史和文化(hua)底蘊(yun)的哈電(dian)集團，走(zou)近宮(gong)晶(jing)堃(kun)之(zhi)后你會發現，這話說(shuo)得一點(dian)兒都不大。
轉型：豪邁的動力
[關鍵詞] “老大哥” 經濟危機 多電并舉 相關多元化
在發電設(she)備(bei)制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業中，大(da)家(jia)都(dou)稱哈電集團為(wei)“老大(da)哥”。宮(gong)晶(jing)堃告訴記者，這是因為(wei)哈電集團是我(wo)國建設(she)的最早的發電設(she)備(bei)制(zhi)造(zao)業企(qi)(qi)業。
1951年，共和(he)國的(de)第一臺電(dian)(dian)機在(zai)當時的(de)哈(ha)爾濱(bin)電(dian)(dian)機廠(chang)發出春雷般(ban)的(de)轟(hong)鳴。正是因為這第一聲轟(hong)鳴，哈(ha)電(dian)(dian)集團被(bei)譽為共和(he)國發電(dian)(dian)設備(bei)制造業的(de)“長子(zi)”。
“稱呼‘老大(da)哥’那是人家在(zai)跟我們客氣。”宮晶堃十(shi)分(fen)清醒地認識到(dao)，只有不(bu)斷地努力(li)做好企業，才能無愧于“長(chang)子(zi)”“老大(da)哥”這個稱謂。
作(zuo)為中國(guo)發(fa)電(dian)設(she)備行(xing)業的(de)“長(chang)子”，哈電(dian)集團(tuan)曾經創造(zao)了我國(guo)發(fa)電(dian)設(she)備制(zhi)造(zao)歷史上的(de)多(duo)個(ge)“第一”，集團(tuan)資產保值增值率都保持(chi)著高增長(chang)。然而，2008年以來的(de)金融(rong)危機對實體經濟的(de)沖擊(ji)很快波及到(dao)了電(dian)力行(xing)業。電(dian)力需求的(de)壓縮(suo)，加之國(guo)家優(you)化電(dian)源結構，使得發(fa)電(dian)設(she)備制(zhi)造(zao)企業飽受訂單減少、競爭加劇、合同執行(xing)風險(xian)加大(da)等諸多(duo)風險(xian)的(de)困擾。
盡管環境嚴酷，哈(ha)電(dian)集團卻逆(ni)勢而上，保持了(le)強勁的(de)發(fa)展勢頭，取(qu)得了(le)不俗的(de)業績。
要想剖析這段逆勢發展成(cheng)果的由來，就必(bi)須從宮晶(jing)堃擔(dan)任哈電集團(tuan)董事長、黨委書記開始說起。
2006年，宮晶堃開始執掌哈電集團。
上任之初，宮(gong)晶堃提出哈(ha)電集團要“做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)久”。
“做(zuo)強(qiang)(qiang)依(yi)(yi)靠(kao)文化(hua)，做(zuo)大依(yi)(yi)靠(kao)管理(li)，做(zuo)久依(yi)(yi)靠(kao)文化(hua)。‘強(qiang)(qiang)’是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)堅實的(de)(de)基礎，‘大’是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)美(mei)好的(de)(de)愿景，‘久’是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)變(bian)的(de)(de)追求。”宮晶堃(kun)說，夯實了基礎做(zuo)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，就需要擴(kuo)(kuo)延(yan)。這(zhe)種擴(kuo)(kuo)延(yan)不(bu)僅(jin)包(bao)括(kuo)主業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)擴(kuo)(kuo)張(zhang)和(he)延(yan)伸，也包(bao)括(kuo)圍(wei)繞主業(ye)(ye)(ye)在(zai)產業(ye)(ye)(ye)鏈上下游的(de)(de)擴(kuo)(kuo)張(zhang)，即(ji)相關(guan)多元化(hua)。
宮晶堃勾畫(hua)出的路(lu)(lu)線圖是(shi)從提高運營質(zhi)量入手，堅持可持續(xu)發展(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)，通過走內涵式(shi)發展(zhan)(zhan)(zhan)之路(lu)(lu)、低成(cheng)本擴(kuo)張之路(lu)(lu)，以此不斷拓寬企業發展(zhan)(zhan)(zhan)的途(tu)徑。
他在科學分(fen)析經濟形勢(shi)、全(quan)面梳理企業發(fa)展狀況的(de)(de)(de)基(ji)礎上，提出(chu)了“中國最(zui)好，世界(jie)一(yi)(yi)流(liu)”的(de)(de)(de)戰略目標，確定了“打造世界(jie)裝備制(zhi)造業的(de)(de)(de)動力航母”的(de)(de)(de)發(fa)展愿景，從而進一(yi)(yi)步明(ming)確了企業的(de)(de)(de)發(fa)展方向。
那段時(shi)間，宮(gong)晶堃瞄(miao)準世界(jie)能源發展前沿，不(bu)斷地(di)思考著哈電集(ji)(ji)團的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型問題。2008年(nian)冬春之交的(de)(de)那場史無前例(li)的(de)(de)雨雪(xue)冰凍災害猶如一(yi)針催化(hua)劑，讓國家加快了核電、風電等新能源的(de)(de)建設，也促使(shi)火電設備占產量較大比例(li)的(de)(de)哈電集(ji)(ji)團加快了結構轉(zhuan)(zhuan)變(bian)的(de)(de)腳步。
在宮晶堃的主導(dao)之下，哈電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)大力發展核(he)電(dian)(dian)產業，先(xian)后成(cheng)立了哈電(dian)(dian)動裝公(gong)司(si)、哈電(dian)(dian)閥(fa)門公(gong)司(si)、北京核(he)電(dian)(dian)設備設計院，并舉全集團(tuan)(tuan)之力充實秦皇(huang)島核(he)電(dian)(dian)基(ji)地，承接了世界首臺AP1000三代核(he)電(dian)(dian)制造和(he)AP1000核(he)電(dian)(dian)主泵電(dian)(dian)機(ji)（被稱為核(he)電(dian)(dian)心臟(zang)）國產化研制等國家重(zhong)點任(ren)務，目前，已經取得(de)了重(zhong)大突破(po)。
在搶抓核電市場(chang)的(de)(de)同(tong)時，哈(ha)電集(ji)團的(de)(de)風電產業(ye)也是穩步發展。2009年，哈(ha)電集(ji)團成(cheng)功重組(zu)昆明電機(ji)廠，積極打(da)造(zao)立足我國西南(nan)、輻射東南(nan)亞(ya)的(de)(de)水電制造(zao)基地。通(tong)過為佳電股份引(yin)進(jin)戰略投資者(zhe)并(bing)實施積極有(you)效的(de)(de)管(guan)控，使其生產經營勢頭一路上行并(bing)成(cheng)為行業(ye)領(ling)軍企業(ye)。
經(jing)過(guo)60年的(de)發(fa)展，由(you)哈(ha)電集團直接提(ti)供制造的(de)發(fa)電設備累(lei)計已經(jing)超過(guo)了2億(yi)千瓦，隨著歲月的(de)更迭，它們已經(jing)陸續到了維修服務期。宮晶堃(kun)敏(min)銳地捕捉到了發(fa)電設備售后服務的(de)廣闊(kuo)市(shi)場(chang)空間。
針對(dui)這(zhe)個(ge)市場，宮晶(jing)堃決定，發揮哈電(dian)集團(tuan)技術資源優勢，整合企業電(dian)站(zhan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)資源，通過(guo)成立現代制造服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)產(chan)業公司，打造電(dian)站(zhan)維護服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)4S店。通過(guo)開拓電(dian)站(zhan)維修服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，哈電(dian)集團(tuan)實(shi)(shi)(shi)現了由(you)“賣(mai)產(chan)品”向“賣(mai)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)”并舉(ju)的(de)轉變，實(shi)(shi)(shi)現了由(you)低端服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)向高端服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)轉變，實(shi)(shi)(shi)現了變局(ju)部服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)為全面服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)“進化”。
為了(le)全面提升(sheng)哈電(dian)集團(tuan)(tuan)的(de)經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)質量(liang)，宮晶堃(kun)將國(guo)務院國(guo)資(zi)委業(ye)績考核(he)要求與(yu)經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)管控有機結合，建(jian)立了(le)以經(jing)濟(ji)(ji)增加(jia)值（EVA）為核(he)心的(de)經(jing)營業(ye)績考核(he)體系，強化了(le)價值引(yin)領作用，有效促進了(le)經(jing)濟(ji)(ji)增長方式的(de)轉變(bian)，企(qi)業(ye)盈利能力(li)持續提升(sheng)，企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)質量(liang)進一(yi)步提高(gao)(gao)，2011年在營業(ye)收入同比增長1%的(de)情況下，利潤總額增長達到了(le)16%。哈電(dian)集團(tuan)(tuan)整體面貌發生了(le)深(shen)刻(ke)變(bian)化，集團(tuan)(tuan)管控能力(li)、資(zi)源(yuan)配置能力(li)、協調運營能力(li)不斷(duan)提高(gao)(gao)，集團(tuan)(tuan)整體合力(li)、核(he)心競爭力(li)明顯增強，部分企(qi)業(ye)連續多年處于行(xing)業(ye)領先(xian)地位。
目前，哈電集團產業已經由黑龍江拓展到河北、四川、云南、江蘇、上海、北京等地區，初步形成了以“多電并舉”為主的四大板塊協調發展的產業格局，水電、煤電、氣電、核電、風電、艦船動力裝置和電站成套工程等主導產品競爭優勢不斷提升，部分產品和技術達到世界先進水平。其中水電占國內市場1/2，煤電占國內市場1/3以上，氣電占國內市場的45%以上，核電設計年生產百萬千瓦等級設備4臺（套）/500萬千瓦，風電規劃年產大容量風電整機320套，艦船動力設備具備批量生產3種10臺套的能力，電站成套設備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國FMRC認證，承建了數十個國外和一系列國內電站工程總承包項目和交鑰匙工程，產品遍布世界20余個國家。
科技：豪邁的底氣
[關鍵詞]：科技發展規劃 “師途”與“仕途” 三峽模式
科技(ji)的大步跨(kua)越，為(wei)哈電集(ji)團增添了豪邁的底(di)氣。
在(zai)引進、消化(hua)、吸收、再創新(xin)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，哈電集團創造了聞名全國(guo)的(de)(de)(de)“三峽模式”，他們用7年(nian)時間完(wan)成(cheng)了從分包(bao)(bao)商(shang)向(xiang)獨立承包(bao)(bao)商(shang)的(de)(de)(de)重大(da)角色轉變。這一(yi)成(cheng)功的(de)(de)(de)典范，得到了國(guo)家領(ling)導的(de)(de)(de)充分肯(ken)定及權(quan)威(wei)部門的(de)(de)(de)高度評價。在(zai)三峽右岸的(de)(de)(de)招標(biao)過(guo)程中(zhong)，哈電集團獨立投標(biao)，在(zai)國(guo)際市場的(de)(de)(de)舞(wu)臺上，與(yu)強(qiang)者(zhe)同臺競(jing)技，與(yu)狼(lang)共舞(wu)。
2008年(nian)5月，哈電(dian)(dian)集團的(de)大(da)型(xing)發電(dian)(dian)設(she)備(bei)項目進(jin)入了俄羅(luo)斯市場，這也是(shi)中國的(de)大(da)型(xing)發電(dian)(dian)設(she)備(bei)首次進(jin)入俄羅(luo)斯。這是(shi)一(yi)次劃時(shi)代(dai)意義的(de)進(jin)軍，1951年(nian)依托前蘇聯技術起步的(de)中國發電(dian)(dian)設(she)備(bei)制造業已經拉開了產品反(fan)向(xiang)出口的(de)序幕。
從“技(ji)(ji)術援建(jian)”到“反向(xiang)出口(kou)”，60多年間，哈電集團從未放松過在科學技(ji)(ji)術上的(de)開拓和在自(zi)主創(chuang)新能力方(fang)面的(de)提高。作(zuo)為從電機專業(ye)畢業(ye)，多年來一直從事電機行業(ye)的(de)宮晶堃來說，他非常清楚科技(ji)(ji)的(de)發展對于(yu)企(qi)業(ye)發展的(de)重要性。
2006年宮(gong)晶(jing)堃上(shang)任后(hou)做的(de)第(di)一件(jian)事，就是組織(zhi)班(ban)子成(cheng)員(yuan)和(he)所屬企業(ye)(ye)的(de)主要領(ling)導到用戶(hu)和(he)同(tong)行企業(ye)(ye)走訪學習。宮(gong)晶(jing)堃清醒(xing)地認識到，無論(lun)是在國內市場還(huan)是國際市場，必須堅(jian)持(chi)科(ke)技(ji)領(ling)先的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，只有堅(jian)持(chi)推進科(ke)技(ji)創新才能(neng)使企業(ye)(ye)立(li)于不敗之(zhi)地。
“目(mu)前，哈(ha)電(dian)集團整(zheng)體上(shang)與跨國(guo)公司還有差距，國(guo)內同行企業也緊追不(bu)舍(she)，因此必(bi)須(xu)走活‘引進(jin)、消化、吸收、再(zai)創造’的發(fa)(fa)展之路，以市場為導(dao)向，在科(ke)研開發(fa)(fa)、人才(cai)儲備、技術管理等方面下(xia)足功夫才(cai)能保(bao)持企業發(fa)(fa)展的動力。”宮晶堃(kun)說。
宮晶堃始終把(ba)企業科技(ji)(ji)進(jin)步放(fang)在首(shou)要位置并持(chi)續大(da)力推(tui)進(jin)。他主(zhu)抓制(zhi)定了(le)《科技(ji)(ji)發(fa)(fa)展規劃(hua)》，提出(chu)了(le)科技(ji)(ji)發(fa)(fa)展戰略，即“按照‘自主(zhu)創新(xin)、重(zhong)點跨(kua)越、支(zhi)撐發(fa)(fa)展、引領未來’的(de)方針，遵循‘自主(zhu)研發(fa)(fa)、引進(jin)消化、博采眾長、創新(xin)跨(kua)越’的(de)技(ji)(ji)術路(lu)線，通過‘建體系、換機(ji)制(zhi)、投(tou)資金’實(shi)(shi)現‘出(chu)人才、出(chu)成果、出(chu)效益’。發(fa)(fa)揮技(ji)(ji)術創新(xin)主(zhu)體的(de)作用，以(yi)市場為導向，堅(jian)持(chi)產學研結合,加大(da)高效清潔發(fa)(fa)電技(ji)(ji)術的(de)開(kai)發(fa)(fa)與(yu)(yu)應用，在發(fa)(fa)電設備(bei)生產與(yu)(yu)進(jin)步的(de)關鍵技(ji)(ji)術上，實(shi)(shi)施(shi)重(zhong)點突破，實(shi)(shi)現企業的(de)跨(kua)越式發(fa)(fa)展。”
同時，宮晶堃經過深入基(ji)層調研(yan)(yan)，與(yu)領導班子研(yan)(yan)究探(tan)討，最終確(que)定了企業科技(ji)發(fa)展目(mu)標，即(ji)“為哈(ha)電集(ji)團持續、快速(su)發(fa)展和(he)產品結構轉型升(sheng)級提供技(ji)術支(zhi)撐和(he)發(fa)展動力(li)；原始創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)、集(ji)成(cheng)創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)和(he)引進(jin)(jin)消化吸(xi)收再(zai)創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)顯著增強；培(pei)養(yang)一(yi)批具有國際水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)科技(ji)人才；建成(cheng)一(yi)批技(ji)術先進(jin)(jin)、布局(ju)合理的(de)(de)(de)科研(yan)(yan)試(shi)驗(yan)基(ji)地(di)；研(yan)(yan)發(fa)投(tou)入占銷售收入的(de)(de)(de)比例(li)達(da)到5%；提高系統設計、系統成(cheng)套（集(ji)成(cheng)）、工(gong)程總承包和(he)全壽命周期(qi)服務能(neng)力(li)。擁有主導產品關鍵技(ji)術的(de)(de)(de)自主知識產權(quan)，實(shi)現重點(dian)產品的(de)(de)(de)自主設計與(yu)制造，使(shi)哈(ha)電集(ji)團的(de)(de)(de)整體(ti)技(ji)術水(shui)平(ping)(ping)接近或達(da)到世界先進(jin)(jin)水(shui)平(ping)(ping)。”
按照培(pei)養(yang)造就一批領(ling)軍型科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)目標，宮晶(jing)堃著力(li)推(tui)進高(gao)層次科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)工程，暢通科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)發展(zhan)渠道，營造人(ren)(ren)才(cai)(cai)脫穎而出的(de)環境，廣泛吸納國(guo)內外優秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)。同時，加強職業生涯發展(zhan)規(gui)劃設計，建立了(le)非(fei)領(ling)導(dao)職務晉(jin)升序列（包括集團級技(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)、重點學科(ke)(ke)帶(dai)頭人(ren)(ren)、主(zhu)任工程師序列等），積極(ji)倡導(dao)并推(tui)進“不走(zou)仕(shi)途(tu)走(zou)師途(tu)”，著力(li)拓展(zhan)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)才(cai)(cai)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)和發展(zhan)途(tu)徑；大(da)力(li)培(pei)養(yang)、大(da)膽起(qi)用青年科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，注意發揮老專(zhuan)家(jia)、資深科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)“傳幫帶(dai)”作用，激勵年輕同志要勇于探索、敢于創(chuang)(chuang)新，允(yun)許和寬容創(chuang)(chuang)新中的(de)失(shi)敗；堅持(chi)市(shi)場化方向(xiang)，注重業績與成(cheng)(cheng)(cheng)果，建立工資收(shou)入正常增長(chang)機(ji)制(zhi)、市(shi)場化調節機(ji)制(zhi)和多元(yuan)化分配(pei)考核機(ji)制(zhi)，充分體現(xian)效益導(dao)向(xiang)和業績導(dao)向(xiang)，科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)員的(de)收(shou)入同科(ke)(ke)研成(cheng)(cheng)(cheng)果和技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新成(cheng)(cheng)(cheng)果掛鉤，有(you)效激發廣大(da)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)積極(ji)性(xing)、主(zhu)動性(xing)和創(chuang)(chuang)造性(xing)。
現在，哈(ha)電集團有著一張(zhang)令他(ta)們無比(bi)自豪的科研力量清單(dan)：
哈電集團現擁有科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才5000余人(ren)(ren)，其中中國(guo)工(gong)(gong)程(cheng)院(yuan)院(yuan)士2人(ren)(ren)，“百(bai)千萬人(ren)(ren)才工(gong)(gong)程(cheng)”國(guo)家級人(ren)(ren)選3人(ren)(ren)，國(guo)務院(yuan)政府(fu)特殊津貼專家82人(ren)(ren)，高級職稱及以(yi)上1200多人(ren)(ren)，博士及碩士研究生700余人(ren)(ren)。與(yu)此同時，哈電集團還擁有3個國(guo)家級工(gong)(gong)程(cheng)（技(ji)術）中心(xin)、1個國(guo)家重點(dian)實驗室、2個院(yuan)士工(gong)(gong)作站、4個博士后(hou)工(gong)(gong)作站，為企(qi)業(ye)科(ke)技(ji)進步提供了強有力(li)的支撐(cheng)和保(bao)證。與(yu)這張科(ke)技(ji)力(li)量清單(dan)相對應的是一張成果清單(dan)：
宮晶堃(kun)在(zai)(zai)擔(dan)(dan)任哈(ha)電(dian)集(ji)(ji)(ji)團主要領導期間(jian)，企業正(zheng)值(zhi)全面合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)提升期，他和(he)班子(zi)成員瞄準發(fa)(fa)(fa)電(dian)設(she)備(bei)(bei)國(guo)際領先(xian)技(ji)(ji)術，不斷加大(da)(da)與國(guo)際知名(ming)企業的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)力度(du)，先(xian)后引進(jin)9FA重型(xing)燃(ran)機(ji)及(ji)燃(ran)氣——蒸汽(qi)聯(lian)合(he)循環機(ji)組(zu)(zu)(zu)制造(zao)技(ji)(ji)術、60萬(wan)千(qian)瓦(wa)超(chao)臨(lin)界(jie)(jie)(jie)火(huo)力發(fa)(fa)(fa)電(dian)設(she)備(bei)(bei)技(ji)(ji)術、60萬(wan)及(ji)百萬(wan)千(qian)瓦(wa)超(chao)超(chao)臨(lin)界(jie)(jie)(jie)火(huo)力發(fa)(fa)(fa)電(dian)設(she)備(bei)(bei)技(ji)(ji)術、30萬(wan)千(qian)瓦(wa)大(da)(da)型(xing)循環流化床(chuang)鍋爐技(ji)(ji)術，以(yi)(yi)及(ji)高壓加熱器、除氧器、冷凝(ning)器技(ji)(ji)術、濕法脫(tuo)硫和(he)脫(tuo)硝技(ji)(ji)術等。合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)生產(chan)了(le)(le)單機(ji)容(rong)量(liang)最大(da)(da)的(de)70萬(wan)千(qian)瓦(wa)三峽左(zuo)岸機(ji)組(zu)(zu)(zu)；設(she)計制造(zao)了(le)(le)國(guo)內(nei)首臺(tai)沁北60萬(wan)千(qian)瓦(wa)超(chao)臨(lin)界(jie)(jie)(jie)汽(qi)輪(lun)(lun)(lun)發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)組(zu)(zu)(zu)、玉(yu)環100萬(wan)千(qian)瓦(wa)超(chao)超(chao)臨(lin)界(jie)(jie)(jie)鍋爐；形成的(de)2個系列的(de)10萬(wan)~30萬(wan)千(qian)瓦(wa)等級(ji)(ji)(ji)的(de)CFB環保鍋爐，占據著國(guo)內(nei)50%以(yi)(yi)上的(de)市場(chang)并實現(xian)出(chu)口，30萬(wan)千(qian)瓦(wa)等級(ji)(ji)(ji)大(da)(da)容(rong)量(liang)CFB鍋爐成為(wei)國(guo)內(nei)的(de)示范(fan)工程，保持了(le)(le)在(zai)(zai)清潔煤燃(ran)燒(shao)技(ji)(ji)術上的(de)領先(xian)優勢；設(she)計制造(zao)了(le)(le)65萬(wan)千(qian)瓦(wa)秦(qin)山核電(dian)汽(qi)輪(lun)(lun)(lun)機(ji)發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)組(zu)(zu)(zu)；試制成功國(guo)產(chan)首臺(tai)100萬(wan)千(qian)瓦(wa)核電(dian)站汽(qi)水(shui)分離再(zai)熱器；制造(zao)完成了(le)(le)目(mu)前國(guo)內(nei)單機(ji)容(rong)量(liang)最大(da)(da)的(de)山西大(da)(da)同60萬(wan)千(qian)瓦(wa)空冷汽(qi)輪(lun)(lun)(lun)機(ji)；合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)制造(zao)了(le)(le)5臺(tai)4.5萬(wan)千(qian)瓦(wa)國(guo)內(nei)單機(ji)容(rong)量(liang)最大(da)(da)的(de)燈泡貫(guan)流式水(shui)輪(lun)(lun)(lun)發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)組(zu)(zu)(zu)。“十(shi)一五(wu)”期間(jian)，哈(ha)電(dian)集(ji)(ji)(ji)團科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)入累計76億元(yuan)(yuan)，是“十(shi)五(wu)”期間(jian)的(de)9倍，獲得國(guo)家(jia)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步一等獎2項(xiang)、二等獎8項(xiang)；有效專利授權258項(xiang)（其(qi)中(zhong)發(fa)(fa)(fa)明專利36項(xiang)），是“十(shi)五(wu)”期間(jian)的(de)7.4倍。特(te)別是自2009年以(yi)(yi)來，哈(ha)電(dian)集(ji)(ji)(ji)團年度(du)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)入均在(zai)(zai)20億元(yuan)(yuan)左(zuo)右，占到集(ji)(ji)(ji)團營業收(shou)入的(de)5%~6%。完成重點科(ke)(ke)(ke)研課題500余項(xiang)，承擔(dan)(dan)了(le)(le)100萬(wan)千(qian)瓦(wa)超(chao)超(chao)臨(lin)界(jie)(jie)(jie)褐(he)煤鍋爐關鍵技(ji)(ji)術研究(jiu)、國(guo)家(jia)863計劃F級(ji)(ji)(ji)中(zhong)低熱值(zhi)燃(ran)氣輪(lun)(lun)(lun)機(ji)關鍵技(ji)(ji)術與整機(ji)設(she)計研究(jiu)、IGCC廢熱鍋爐等9項(xiang)國(guo)家(jia)級(ji)(ji)(ji)重大(da)(da)科(ke)(ke)(ke)研課題。
2011年，哈(ha)電集(ji)團“超超臨界100萬(wan)千瓦火電重大裝備(bei)研制(zhi)與產業化”、“彎(wan)扭葉片關鍵(jian)技術(shu)研究(jiu)及(ji)在大型(xing)汽輪機(ji)中(zhong)的工(gong)程應用”榮(rong)獲(huo)(huo)(huo)國(guo)家(jia)科技進步二等獎。國(guo)家(jia)科技支撐(cheng)計(ji)劃項目“高壓(ya)三相(xiang)感(gan)應電動機(ji)節能關鍵(jian)技術(shu)研究(jiu)”通過(guo)驗收，獲(huo)(huo)(huo)得(de)AP1000壓(ya)力容(rong)器、蒸發(fa)器、主泵、爆破閥等15項核(he)島關鍵(jian)設備(bei)設計(ji)和(he)制(zhi)造(zao)技術(shu)使用權(quan)。全(quan)年獲(huo)(huo)(huo)得(de)有效專(zhuan)利授權(quan)112項（其中(zhong)發(fa)明專(zhuan)利授權(quan)15項）。哈(ha)電集(ji)團榮(rong)獲(huo)(huo)(huo)2008年度“中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業自主創新(xin)100強(qiang)”，成為(wei)十家(jia)“中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業自主創新(xin)研發(fa)創造(zao)獎”企(qi)(qi)業之一，2011年成為(wei)國(guo)家(jia)第三批創新(xin)型(xing)企(qi)(qi)業。
2012年，哈電集團積極參與國家重大科研課題，全年完成科技投入18.1億元，獲省部級以上科技成果獎勵15項；“三峽空冷巨型水輪發電機組研制”和“實現無燃油燃煤電廠的成套技術研究與應用”2個項目獲國家科技進步二等獎；國家863計劃項目“鎳基合金大型零件高效切削技術及應用”、國家科技支撐計劃項目“600MW超臨界循環流化床”和“1000MW水力發電機組研究”3項子課題通過驗收；自主設計的CAP1400核電汽輪機突破關鍵技術問題；成功突破80萬千瓦混流式水輪機自主研制瓶頸。
責任：豪邁的心聲
[關鍵詞] 社會責任 經濟責任 政治責任
2010年(nian)、2011年(nian)，哈電集團在(zai)宮晶堃(kun)的主(zhu)導(dao)下(xia)連續發布了(le)“社會責(ze)任(ren)報告”，兩份(fen)報告經中(zhong)國社會科學院綜合(he)評級(ji)均為四星(xing)（優秀(xiu)）。
一家企(qi)業連續發布社會責任報告意味何在？
“我們是國企，我們是中央(yang)管(guan)理的(de)53戶關(guan)系(xi)國家安全和國民經(jing)濟命脈(mo)的(de)國有重要骨干企業之(zhi)一(yi)，在肩負著(zhu)企業發展責任(ren)的(de)同時，還肩負著(zhu)重要的(de)社(she)(she)(she)會(hui)責任(ren)。因此，我們有超(chao)越企業自身(shen)的(de)商(shang)業目標，那就是注重對(dui)利益相(xiang)關(guan)者、對(dui)環境、對(dui)社(she)(she)(she)會(hui)的(de)貢獻。”宮晶(jing)堃說(shuo)：“哈電集團(tuan)(tuan)發布社(she)(she)(she)會(hui)責任(ren)報告，既是總結(jie)和展示哈電集團(tuan)(tuan)履(lv)行(xing)社(she)(she)(she)會(hui)責任(ren)的(de)實踐與(yu)成果，更是我們在新的(de)起點(dian)上一(yi)如既往地(di)履(lv)行(xing)社(she)(she)(she)會(hui)責任(ren)，以實際行(xing)動(dong)向社(she)(she)(she)會(hui)公眾展現哈電集團(tuan)(tuan)良(liang)好企業形象的(de)莊嚴承諾。”
5·12汶(wen)川大地震(zhen)之后，宮晶堃親自(zi)帶(dai)領一(yi)個(ge)包括有14名(ming)(ming)醫(yi)務人員在內的賑災慰問(wen)團(tuan)隊，帶(dai)著500萬(wan)元(yuan)賑災義捐(juan)善款、20余萬(wan)元(yuan)醫(yi)療物(wu)資，第一(yi)時間奔赴受災第一(yi)線東方電(dian)氣集(ji)團(tuan)，冒著6級余震(zhen)的生(sheng)命危險(xian)進駐20余天，救(jiu)助2000余名(ming)(ming)傷患，表(biao)達了3萬(wan)多(duo)哈(ha)電(dian)人的祈禱、祝福(fu)和(he)無疆(jiang)大愛。中央(yang)電(dian)視臺馬(ma)斌讀(du)報欄目對(dui)此舉(ju)給予了高度評價，“哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)向(xiang)自(zi)己(ji)的競爭對(dui)手(shou)施(shi)救(jiu)，這是哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)社會責任的升(sheng)華!”
計劃經濟時(shi)期遺(yi)留(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)社(she)會(hui)職能、廠辦(ban)(ban)大(da)(da)(da)(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)體企(qi)(qi)業(ye)(ye)等(deng)(deng)(deng)歷(li)史(shi)(shi)問(wen)題(ti)(ti)錯(cuo)綜(zong)復(fu)雜，解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)資金需(xu)求量和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)難(nan)(nan)度都(dou)非常(chang)巨大(da)(da)(da)(da)，一直是各國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)關注的(de)(de)(de)(de)(de)焦點(dian)問(wen)題(ti)(ti)。宮晶堃說，這些(xie)歷(li)史(shi)(shi)遺(yi)留(liu)問(wen)題(ti)(ti)是我(wo)國計劃經濟年代的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)物，當(dang)時(shi)就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)所在(zai)，保(bao)一方(fang)穩定，這些(xie)人員(yuan)是為(wei)國家建設(she)(she)作(zuo)(zuo)(zuo)出貢(gong)獻的(de)(de)(de)(de)(de)。如今安置(zhi)解(jie)決好這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)同樣(yang)是哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)不可推(tui)卸(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)。他針(zhen)對(dui)哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況，帶(dai)(dai)領班子(zi)成員(yuan)正確認識歷(li)史(shi)(shi)遺(yi)留(liu)問(wen)題(ti)(ti)形成的(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)(shi)性(xing)(xing)(xing)和(he)特殊性(xing)(xing)(xing)，深(shen)刻理(li)解(jie)解(jie)決歷(li)史(shi)(shi)遺(yi)留(liu)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要性(xing)(xing)(xing)和(he)緊迫性(xing)(xing)(xing)，客觀認識解(jie)決歷(li)史(shi)(shi)遺(yi)留(liu)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜性(xing)(xing)(xing)和(he)艱巨性(xing)(xing)(xing)，按照“統籌規劃、重點(dian)突(tu)破、分步實(shi)施、全力(li)(li)推(tui)進(jin)”的(de)(de)(de)(de)(de)思路，堅持“推(tui)進(jin)要快、組(zu)織(zhi)要細、效果(guo)要實(shi)、考(kao)核要嚴”的(de)(de)(de)(de)(de)原則，克(ke)服大(da)(da)(da)(da)量難(nan)(nan)以(yi)(yi)想象的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)(nan)，積極(ji)爭取各方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)支持，大(da)(da)(da)(da)力(li)(li)推(tui)進(jin)各項(xiang)改革改制工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，取得了重大(da)(da)(da)(da)突(tu)破和(he)成果(guo)。發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)設(she)(she)備(bei)行業(ye)(ye)是國民經濟發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎性(xing)(xing)(xing)和(he)支柱型(xing)產(chan)業(ye)(ye)，其產(chan)品設(she)(she)計能耗(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低(di)在(zai)一定程(cheng)度決定了社(she)會(hui)總能耗(hao)水平。為(wei)社(she)會(hui)提(ti)供環(huan)保(bao)、高(gao)效、節(jie)能的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，是哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)社(she)會(hui)責任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)中體現。，宮晶堃帶(dai)(dai)領班子(zi)成員(yuan)認真貫徹(che)落實(shi)國家“大(da)(da)(da)(da)力(li)(li)加強節(jie)能減(jian)排(pai)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標，結(jie)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際扎實(shi)推(tui)進(jin)節(jie)能減(jian)排(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。一方(fang)面(mian)(mian)大(da)(da)(da)(da)力(li)(li)推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身節(jie)能減(jian)排(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不斷(duan)降低(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)制造過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)能源消耗(hao)；另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)不斷(duan)調整和(he)優化產(chan)品結(jie)構，大(da)(da)(da)(da)力(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展大(da)(da)(da)(da)型(xing)、高(gao)效、環(huan)保(bao)、節(jie)能發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)設(she)(she)備(bei)。2009年，哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)獲(huo)得中國節(jie)能減(jian)排(pai)二十佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)稱號。2011年，哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)火(huo)電(dian)(dian)(dian)等(deng)(deng)(deng)常(chang)規產(chan)品比例(li)(li)下降到56%，核電(dian)(dian)(dian)、風(feng)電(dian)(dian)(dian)等(deng)(deng)(deng)新能源產(chan)品比例(li)(li)提(ti)高(gao)到18%，海外訂單比例(li)(li)近半，高(gao)效、節(jie)能、環(huan)保(bao)產(chan)品比例(li)(li)逐步提(ti)高(gao)。其中，出產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)汽輪發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)機60萬(wan)千瓦以(yi)(yi)上達(da)(da)到54%，汽輪機60萬(wan)千瓦以(yi)(yi)上達(da)(da)到56%，鍋(guo)爐60萬(wan)千瓦以(yi)(yi)上達(da)(da)到55%。單位能耗(hao)同比下降10%，SO2、COD等(deng)(deng)(deng)污(wu)染(ran)物達(da)(da)標排(pai)放。在(zai)宮晶堃看來，央企(qi)(qi)應當(dang)肩(jian)負起三重責任(ren)(ren)，除了前(qian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)“社(she)會(hui)責任(ren)(ren)”外，還應肩(jian)負起“政(zheng)治(zhi)責任(ren)(ren)”和(he)“經濟責任(ren)(ren)”。
“‘經(jing)(jing)濟(ji)責任(ren)(ren)’是(shi)指要確保國(guo)有資產保值增值，這(zhe)是(shi)歷史賦予央企的(de)(de)使命。”宮(gong)晶堃告訴記者，即使是(shi)在經(jing)(jing)濟(ji)危機余波未平的(de)(de)2009年，哈電集團也堅定地(di)完成(cheng)了這(zhe)個“經(jing)(jing)濟(ji)責任(ren)(ren)”。而“經(jing)(jing)濟(ji)責任(ren)(ren)”的(de)(de)完成(cheng)，很大程度上要歸功于哈電人承擔(dan)起的(de)(de)“政治責任(ren)(ren)”。
直到今(jin)天，宮晶堃還是會時常給別人講起多年前發生的一件事：
2007年，來自非洲剛(gang)(gang)果(guo)（金）的(de)代(dai)(dai)表團訪問中(zhong)國(guo)，商(shang)討進口中(zhong)國(guo)水(shui)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)組的(de)項目。其間，剛(gang)(gang)果(guo)（金）方(fang)面指名(ming)要(yao)求購(gou)買(mai)哈電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集團的(de)水(shui)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)組。原來，在此(ci)之前，哈電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集團承(cheng)建過一座被剛(gang)(gang)果(guo)（金）人稱為“毛澤東(dong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)”的(de)水(shui)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)。剛(gang)(gang)果(guo)內(nei)戰(zhan)爆發(fa)后(hou)，該電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)的(de)工人全部撤離，一年多之后(hou)當人們回(hui)到這(zhe)座長(chang)久無(wu)人值(zhi)守(shou)的(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)時，發(fa)現機(ji)組運轉一切正常(chang)。從此(ci)，“哈電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)制(zhi)造”這(zhe)個中(zhong)國(guo)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)設備制(zhi)造品(pin)牌在剛(gang)(gang)果(guo)（金）人心目中(zhong)成了質量(liang)可(ke)靠、值(zhi)得信賴的(de)代(dai)(dai)名(ming)詞。
“哈(ha)電(dian)離不開世界，世界也需要哈(ha)電(dian)。”宮晶(jing)堃說，哈(ha)電(dian)人正(zheng)是通過(guo)秉持著這種為(wei)祖國負責(ze)的“政(zheng)治責(ze)任(ren)(ren)”。正(zheng)是因(yin)為(wei)秉持著這份“政(zheng)治責(ze)任(ren)(ren)”，在2009年的經濟(ji)危機(ji)中，哈(ha)電(dian)集(ji)團出口(kou)簽約額(e)逆勢(shi)而(er)上突(tu)破100億元。宮晶(jing)堃告(gao)訴記(ji)者，這一年，哈(ha)電(dian)集(ji)團不僅在印(yin)度(du)連(lian)下四城(cheng)，還首(shou)開南美成(cheng)套設(she)備市場、拿(na)下了全球首(shou)個15萬千瓦(wa)單(dan)缸汽輪機(ji)合同、簽訂了巴基斯坦首(shou)座(zuo)聯合循環電(dian)站總承包合同。
在(zai)(zai)宮(gong)晶堃看來，金融(rong)危(wei)機背景下，一(yi)些具有發展潛(qian)力(li)的發展中國(guo)家(jia)既要保持能源供應的增長，又需求(qiu)物美價廉的產品，哈電(dian)集團能夠滿足這樣的需求(qiu)，在(zai)(zai)境外市場(chang)要由(you)配角變(bian)為主(zhu)角。能夠更(geng)多地打入發展中國(guo)家(jia)市場(chang)并非僅(jin)靠價格因(yin)素，許(xu)多發展中國(guo)家(jia)所需要的電(dian)站設備(bei)價格不能高，產品技術標準卻并不低。這得益于宮(gong)晶堃擔任(ren)企(qi)業掌舵人后，哈電(dian)集團所確立的“中國(guo)最好(hao)、世界一(yi)流、成(cheng)為裝備(bei)制造業受推崇的世界知名(ming)企(qi)業”的戰略發展目標。
宮晶堃一(yi)直十分(fen)關注民生和社會(hui)發(fa)(fa)展，在哈電集團(tuan)科學發(fa)(fa)展的同時(shi)，也讓廣(guang)大職工分(fen)享企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展成果，使職工生活(huo)質量和生活(huo)水平(ping)得到了(le)(le)改善和提升。作(zuo)為唯(wei)一(yi)一(yi)戶(hu)總(zong)部設在哈爾濱(bin)的中央企業(ye)(ye)，哈電集團(tuan)積極投身地方(fang)(fang)經濟建設，服務(wu)老(lao)工業(ye)(ye)基地振興，努力(li)打造(zao)龍江裝(zhuang)備制造(zao)產(chan)業(ye)(ye)集群(qun)，支持地方(fang)(fang)企業(ye)(ye)配套，為地方(fang)(fang)經濟發(fa)(fa)展、科技進步、人才培(pei)養、就業(ye)(ye)安置(zhi)、社會(hui)穩定等(deng)作(zuo)出了(le)(le)較大的貢獻。與(yu)此同時(shi)，宮晶堃還帶領哈電集團(tuan)做(zuo)了(le)(le)大量社會(hui)公益方(fang)(fang)面工作(zuo)。“十一(yi)五”期間，哈電集團(tuan)國內、國際公益捐款(kuan)共計1460余(yu)萬元。
作(zuo)為企業(ye)(ye)的(de)董事長(chang)、黨委書記，宮晶堃在抓好行(xing)政工(gong)作(zuo)的(de)同時，始終(zhong)堅(jian)(jian)持圍(wei)繞中(zhong)(zhong)心(xin)抓黨建(jian)(jian)、服務中(zhong)(zhong)心(xin)促發展，堅(jian)(jian)持黨管干(gan)(gan)部和(he)民主集中(zhong)(zhong)制原(yuan)則，不斷加強領(ling)導班子和(he)干(gan)(gan)部隊伍建(jian)(jian)設，在提高選人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)滿意度(du)、貫徹(che)落實人(ren)(ren)才強企戰略、推進(jin)中(zhong)(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)、促進(jin)領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)廉(lian)潔從業(ye)(ye)等方面做了(le)大量工(gong)作(zuo)，充(chong)分發揮了(le)企業(ye)(ye)黨組織的(de)政治(zhi)核心(xin)作(zuo)用(yong)(yong)和(he)保證監督(du)作(zuo)用(yong)(yong)，打(da)造了(le)中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)的(de)黨建(jian)(jian)品牌。
宮晶堃高度重視(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設(she)，主持制定了(le)《哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)發展(zhan)戰略(lve)》，構建(jian)了(le)以“理念(nian)識(shi)別(bie)系統（MI）、視(shi)覺(jue)識(shi)別(bie)系統（VI）、行為識(shi)別(bie)系統（BI）”為核心(xin)內容的(de)“動力(li)航母(mu)”文化(hua)基本框(kuang)架(jia)，明(ming)確了(le)哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團在“標識(shi)、愿景、使命、宗旨、核心(xin)理念(nian)、核心(xin)價(jia)值(zhi)觀、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神”七個(ge)方(fang)面(mian)(mian)統一(yi)，并全(quan)面(mian)(mian)導入(ru)(ru)實施，增(zeng)強了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)品牌形(xing)象、凝聚力(li)和社(she)會(hui)價(jia)值(zhi)。成功舉辦了(le)兩屆職(zhi)工文化(hua)藝術節，進(jin)一(yi)步加快了(le)哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)整合的(de)工作進(jin)度，讓“融入(ru)(ru)哈(ha)電(dian)(dian)，精彩人生”成為每個(ge)職(zhi)工的(de)訴求(qiu)。
現(xian)在(zai)，宮晶堃(kun)正帶(dai)領著(zhu)哈電集團這(zhe)艘動(dong)力航母平穩前(qian)行，他(ta)們承載的(de)依舊是哈電人60余年未變的(de)“為(wei)世界提供動(dong)力，為(wei)人類帶(dai)來光明”的(de)夢想——這(zhe)話語依舊豪邁，這(zhe)底氣依舊十足。
或許(xu)前(qian)(qian)路(lu)(lu)波(bo)濤洶涌，或許(xu)前(qian)(qian)路(lu)(lu)驚濤駭浪，但，我們有理由(you)相信，沒有什么能夠擋住哈電人前(qian)(qian)行的腳步。
天行健，君(jun)子以自(zi)強不息；地勢坤，君(jun)子以厚德載物。
只要有(you)夢想，有(you)實(shi)干，有(you)拼搏，有(you)不懈，豪邁夢想的陽光最終也(ye)必將照進現(xian)實(shi)，榮耀世界。
（原文刊載于2013年5月20日《工人日報》 通訊員：沈朝輝 記者：張世光）
