哈電國際是一家涉外的國際性大公司，項目管理復雜而風險較高，對管理要求很嚴，公司運營管理部工程計劃處處長趙勇凱說，引入普華科技管理系統后，不僅提升了管理水平，還讓公司經驗資源得以長期積累、沉淀。
《企業觀察家》：能否簡單介紹一下公司情況？
趙勇凱：哈爾濱電氣國際工程有限公司（以下簡稱哈電國際）作為哈爾濱電氣集團對外的窗口，我們最重要的項目是海外的EPC項目（國際工程總承包），集設備設計、采購、施工為一體。我們目前涉足的市場有巴基斯坦、印度、印度尼西亞等國，國外設有7個辦事處，蘇丹總統曾說“哈電給了我們蘇丹人民光明”。
《企業觀察家》：為何想到要引進項目管理系統？
趙勇凱：哈電國際以海外為基礎，進行電廠的總承包項目，都是涉外的、國際性招標項目，面臨著政治風險、匯率風險、成本風險等很多不可控的因素。項目的臨時性、獨特性非常明顯，每個項目因時因地截然不同。一個電廠造價20多億，涉及13個大專業，五六十個小專業，施工周期最短也有兩年多，對管理的要求非常高。
從1983年公司成立至今，經過幾次改革、幾次調整，對項目管理的認識也在不斷加強。因為有美國GE（通用電氣公司）做“師傅”，我們是國內最早對國際項目管理系統有認識的企業。在項目執行中，我們的主要分包商也都是國際大型公司，我們之間有大量的管理交流，在管理的前沿一直不斷探索。且公司的合同額從30億到150億后，原來的項目管理方式已經無法應對目前的挑戰，因此，2007年哈電國際引進普華科技的項目管理系統軟件Poweron。
《企業觀察家》：哈電國際為何從眾多的軟件公司中選擇了普華？
趙勇(yong)凱：Poweron不是我(wo)們(men)引進的(de)第一(yi)個(ge)系統(tong)(tong)，公司早期的(de)信息化(hua)有(you)些(xie)茫然。軟件公司來了就講(jiang)：“你(ni)(ni)說吧，你(ni)(ni)要(yao)什(shen)么，我(wo)給你(ni)(ni)實現什(shen)么。”這是一(yi)個(ge)很大的(de)誤區。我(wo)們(men)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)成熟的(de)、形(xing)成管(guan)理規(gui)范的(de)、拿過來稍加(jia)改裝(zhuang)就能使用的(de)系統(tong)(tong)。我(wo)們(men)引入項目管(guan)理軟件非常(chang)慎重，前期有(you)一(yi)個(ge)詳盡的(de)調研(yan)，普華與我(wo)們(men)的(de)需(xu)求比(bi)較契合。
(企業觀察家2012年07月12日)
