北京(jing)時(shi)間2012年12月(yue)8日13時(shi)40分(fen)，哈薩克斯(si)坦首都阿(a)斯(si)塔納，中哈原油管道擴建和運行相關(guan)事宜政府間協議簽署。
當許(xu)多石(shi)油(you)(you)人(ren)正(zheng)為此感到振奮和鼓(gu)舞(wu)時，22分鐘(zhong)后，北京，3年來為此嘔心瀝血(xue)、多方奔走的中石(shi)油(you)(you)股(gu)份公(gong)司副總裁兼中亞(ya)地(di)區協調組組長孫波，卻(que)永遠停邁出了自(zi)己在海(hai)外開展油(you)(you)氣(qi)合作的第一(yi)步。
這是孫波（前(qian)右(you)）在中哈(ha)天然(ran)氣管道(dao)竣工(gong)儀式(shi)上的(de)資料照片(pian)（2009年12月12日(ri)攝）。 新華社發
作為一名開拓者，孫波注定要承擔(dan)更多(duo)責任，承受更大壓力。妻(qi)子孫曉軍回憶說(shuo)，孫波剛(gang)去那年，一年回國不到20天，回國也是參加重要會議(yi)，開完會就(jiu)又走了，“都(dou)習慣了”。
然(ran)而，孫波在伊拉克艾哈代布首次出海的短(duan)短(duan)2年內(nei)，卻(que)為13年后(hou)中國(guo)(guo)石(shi)(shi)油全球戰(zhan)略布局突破(po)中東(dong)，挺(ting)進伊拉克石(shi)(shi)油市場(chang)，打(da)響“3+1”殲滅戰(zhan)做了前(qian)期鋪(pu)墊。1997年，中國(guo)(guo)石(shi)(shi)油大踏(ta)步“走出去”，相繼拿下蘇丹、委(wei)內(nei)瑞拉和哈薩克斯坦(tan)油氣合作項目。
1998年，孫波受命飛越大洋(yang)，調任(ren)中油(you)(you)國際（委內瑞拉(la)）公(gong)司副總(zong)裁兼陸湖項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)經(jing)理。陸湖項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是老(lao)油(you)(you)田(tian)，當時基(ji)礎產(chan)量僅3300桶/天，當地公(gong)司和美國公(gong)司把它當成(cheng)雞(ji)肋，幾(ji)乎放棄。
中油(you)國際委內瑞拉(la)蘇馬諾項目總經理丁濱回憶(yi)說，當時(shi)在委內瑞拉(la)要開(kai)鉆一(yi)口新井，需(xu)要得到農場主(zhu)、能礦部、國家土(tu)地(di)(di)委員(yuan)會和環保部等(deng)多方面(mian)的許(xu)可，有時(shi)甚至需(xu)要取得十多個相關(guan)批件，缺一(yi)個都不(bu)行。孫(sun)波不(bu)厭其煩地(di)(di)組織項目員(yuan)工有針對性地(di)(di)加(jia)大公關(guan)力度，加(jia)強(qiang)同當地(di)(di)社(she)區和政(zheng)府相關(guan)部門的協調，使項目開(kai)展效率大大提高。
原委(wei)(wei)(wei)內(nei)瑞拉公司(si)總經理王明(ming)才(cai)回憶(yi)說，當時(shi)委(wei)(wei)(wei)內(nei)瑞拉的(de)(de)投資環境比較差(cha)，員(yuan)工在(zai)油(you)井現場工作(zuo)都可能被綁(bang)架，他所在(zai)基地(di)就(jiu)發生過(guo)被綁(bang)架。孫波就(jiu)帶領大(da)家改善(shan)居住(zhu)條件，排除(chu)安全(quan)隱(yin)患，及時(shi)與當地(di)政府、安全(quan)機構、石油(you)公司(si)處理好關(guan)系，以便出(chu)(chu)事后能立刻做(zuo)出(chu)(chu)反(fan)應(ying)。他在(zai)任期間，委(wei)(wei)(wei)內(nei)瑞拉公司(si)從未發生一(yi)起人身傷亡(wang)事件。更重要(yao)的(de)(de)是，通(tong)過(guo)扶持國內(nei)油(you)田(tian)服務隊伍“走出(chu)(chu)去”，利用(yong)先進適用(yong)的(de)(de)油(you)田(tian)開發技(ji)術，委(wei)(wei)(wei)內(nei)瑞拉公司(si)的(de)(de)原油(you)產量飆(biao)升10倍達到4萬桶/天(tian)。在(zai)大(da)洋彼岸，中國石油(you)自此(ci)樹起鮮亮(liang)的(de)(de)品牌(pai)形象。
領軍尼羅創造佳績
孫波的海外征程還在繼續。
3年后，孫波(bo)沿赤道繞行地球(qiu)半(ban)個圈，調任(ren)非(fei)洲，掌(zhang)管中(zhong)(zhong)油國際（尼(ni)羅）公司。從南美到中(zhong)(zhong)非(fei)，環境變化(hua)天翻地覆，但高效(xiao)快速上產的目(mu)標(biao)始終如(ru)一。
孫波任職蘇丹(dan)項(xiang)目主(zhu)要領導期間，是1/2/4區項(xiang)目油氣儲量(liang)、產(chan)量(liang)快速增長(chang)的時期。他(ta)和(he)業(ye)務(wu)人(ren)員在一起討論探究生(sheng)產(chan)和(he)技術(shu)問(wen)題(ti)，讓技術(shu)人(ren)員各抒(shu)己見。他(ta)經常(chang)深入生(sheng)產(chan)現場調研指導工(gong)作，和(he)大家一道(dao)反復研究工(gong)程建設中(zhong)的難點問(wen)題(ti)……
蘇丹(dan)黑格里(li)油(you)田是典型的底水(shui)油(you)藏，按(an)照傳統開(kai)發(fa)方(fang)式，只能降低采油(you)速度(du)，控制生產壓(ya)差，防止(zhi)水(shui)躥、水(shui)淹。如(ru)何既能防止(zhi)水(shui)害又能加快油(you)氣開(kai)發(fa)？孫波沉(chen)身采油(you)現場(chang)查看情(qing)況，并翻閱(yue)大量的井(jing)史資(zi)料、分析生產數(shu)據，終于研究出一套解決方(fang)案。
能行(xing)嗎？國內相關專家拿出當(dang)年遼河油(you)田“暴性(xing)水(shui)淹”的(de)問題質疑。孫波再次組織技術人員(yuan)從蘇丹的(de)特殊地(di)質條件(jian)入手，建(jian)構數(shu)字三維模型，“數(shu)據做細(xi)，工作(zuo)做精，事實能說(shuo)明問題”。充分的(de)理論與(yu)實踐認識，使得黑(hei)格里油(you)田徹底打開(kai)了枷鎖，油(you)田快速上產，高峰期產量超(chao)過1500萬噸/年，占當(dang)時中國石油(you)海外項目產量的(de)60%左右。
在他的(de)帶(dai)領下，1/2/4區(qu)項(xiang)(xiang)目實現快速上產(chan)，3/7區(qu)項(xiang)(xiang)目Palogue千(qian)萬噸(dun)(dun)級大(da)(da)油(you)田獲得(de)勘探突(tu)破(po)，超額完成了(le)各年度(du)生產(chan)經營任務(wu)(wu)。在此期間(jian)，蘇丹(dan)1/2/4區(qu)項(xiang)(xiang)目建成1500萬噸(dun)(dun)原油(you)生產(chan)與(yu)輸(shu)送能力(li)，3/7區(qu)通過自主勘探發(fa)現了(le)世(shi)界級大(da)(da)油(you)田，為海外油(you)氣業(ye)(ye)務(wu)(wu)“十五”時期末突(tu)破(po)4000萬噸(dun)(dun)油(you)氣當量作(zuo)出了(le)重(zhong)要貢獻。同時，6區(qu)和3/7區(qu)項(xiang)(xiang)目投(tou)入全面建設，喀土穆煉(lian)廠一期建成投(tou)產(chan)，幫助蘇丹(dan)建立起了(le)上下游一體(ti)化的(de)完整石油(you)工(gong)業(ye)(ye)體(ti)系(xi)。
2003年3月25日，蘇(su)(su)丹總(zong)統巴(ba)希(xi)爾為孫波頒發(fa)功勛獎章，以表彰(zhang)他和(he)大尼羅公司為蘇(su)(su)丹石油工業和(he)經濟發(fa)展作(zuo)出的(de)杰出貢獻。
征戰中亞(ya)完成(cheng)巨作
海外(wai)創業(ye)，中(zhong)國石(shi)油快速(su)發(fa)(fa)展，孫波(bo)也站到(dao)了更(geng)高(gao)的(de)層次。2004年年初，孫波(bo)又接(jie)受(shou)了新任務，從原先的(de)甲方業(ye)主身份變成乙方，負(fu)責工(gong)程建設業(ye)務。中(zhong)國石(shi)油高(gao)層決策(ce)者用心良(liang)苦，目的(de)就是(shi)讓(rang)孫波(bo)發(fa)(fa)揮國際市場運作經(jing)驗(yan)豐富(fu)的(de)優(you)勢，立足(zu)國內，面向國際舞臺，做大做強中(zhong)國石(shi)油主營(ying)業(ye)務的(de)“另一條腿”——工(gong)程技術(shu)服(fu)務。
在這里，孫波的(de)(de)目光始終瞄準全球(qiu)，繼續高(gao)舉中國石油(you)資(zi)源(yuan)、市場(chang)、國際(ji)(ji)(ji)化三(san)大(da)戰(zhan)略的(de)(de)大(da)旗，以國際(ji)(ji)(ji)化的(de)(de)思維方式，重點建立(li)、梳理、完善了經營管理和決策體系。這是一套(tao)符合(he)國際(ji)(ji)(ji)規(gui)范的(de)(de)標準和程(cheng)序，受到國家審(shen)計部門高(gao)度(du)評價，工(gong)程(cheng)建設公司被(bei)列入免審(shen)計單位。
4年(nian)間，他(ta)大力實施管(guan)理創新，積極開拓國(guo)際高端市場(chang)，推進(jin)鉆井、測井、工程建設(she)和裝(zhuang)備出口四大業務快(kuai)速發展，為建設(she)具有國(guo)際競爭力的(de)工程總(zong)承包商打(da)下了堅(jian)實基(ji)礎。工程建設(she)公(gong)司(si)海外收(shou)入(ru)從2億(yi)多美元(yuan)提高到5億(yi)多美元(yuan)，中油國(guo)際工程公(gong)司(si)年(nian)營業收(shou)入(ru)從179億(yi)元(yuan)增長到269億(yi)元(yuan)。
2007年(nian)9月，孫(sun)波擔任(ren)中(zhong)亞天然(ran)氣(qi)(qi)管道公司(si)總經理后，連(lian)續兩(liang)年(nian)時間(jian)，直到中(zhong)亞天然(ran)氣(qi)(qi)管道一期工(gong)程(cheng)投產，幾乎沒有(you)休過(guo)假。他(ta)用(yong)(yong)生命換時間(jian)，用(yong)(yong)智慧(hui)換空間(jian)，領(ling)軍28個月，完成(cheng)了別人需要(yao)干(gan)6年(nian)的(de)工(gong)作。在他(ta)的(de)帶領(ling)和全體(ti)建設者(zhe)共同努力下，中(zhong)亞天然(ran)氣(qi)(qi)管道2009年(nian)年(nian)底(di)實現全線貫通并(bing)通氣(qi)(qi)。
中(zhong)亞(ya)天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣管道項目(mu)建(jian)設不僅用時短，創造了(le)多(duo)個(ge)中(zhong)國油(you)氣管道建(jian)設史上(shang)的(de)奇跡，而且推(tui)進了(le)天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣進口資源的(de)多(duo)元化，有力改善了(le)我國的(de)能源結構，同(tong)時還(huan)使資源國和過境國增(zeng)加了(le)大量稅收，在中(zhong)亞(ya)天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣管道創造了(le)中(zhong)國速度(du)、綠(lv)色典(dian)范、跨(kua)多(duo)國經營的(de)亮(liang)麗(li)業(ye)績。
中(zhong)亞是孫波海外駐足最久(jiu)的(de)一站，是他海外事(shi)業(ye)的(de)高點(dian)，不想(xiang)卻成為(wei)他生命的(de)終(zhong)點(dian)。在這里，他將個人價值化(hua)成為(wei)國(guo)加油(you)爭氣的(de)至高追求(qiu)，推動(dong)了(le)中(zhong)國(guo)石油(you)海外事(shi)業(ye)規模(mo)化(hua)發(fa)展，為(wei)打造(zao)綠色、國(guo)際(ji)、可持續的(de)中(zhong)石油(you)鞠(ju)躬盡瘁。
