中國工業報：哈電機綜合實力大增 逆勢創佳績
來源：哈爾濱電(dian)氣集團(tuan)公司
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發布時間：2013-04-12
科技升級提升實力
哈電(dian)機(ji)董(dong)事長兼總經理邱希(xi)亮接(jie)受記者(zhe)采訪時(shi)表示，只有增加技(ji)(ji)術儲(chu)備，填補技(ji)(ji)術空白，實現(xian)核心技(ji)(ji)術、關鍵(jian)技(ji)(ji)術的重大突破(po)，提(ti)升自主創新能(neng)力，才能(neng)實現(xian)產品(pin)優(you)化升級，鞏固具有哈電(dian)特色的技(ji)(ji)術優(you)勢，保(bao)障市場開發步步為“贏(ying)”。
在(zai)剛剛過去的(de)2012年，哈(ha)電(dian)機瞄準(zhun)國際(ji)科技前沿(yan)技術，制定了《三年科技趕超計劃》并積極(ji)推進；以(yi)沖擊試驗臺和PIV試驗臺全面建成(cheng)為(wei)標志，公司(si)水力試驗設(she)施(shi)達到(dao)世(shi)界(jie)領(ling)先水平，為(wei)提升公司(si)科研實(shi)力打下堅(jian)實(shi)基礎。溧(li)陽抽水蓄能項目彈性油(you)箱推力軸承試驗成(cheng)功；《1000MW水力(li)發電機組(zu)研究》課題通(tong)過科(ke)技部組(zu)織的專家組(zu)驗收。大(da)型空冷定子線棒絕(jue)緣結構(gou)研究等8項(xiang)成果獲得省市以上科研成果獎，燃(ran)機定子(zi)線棒(bang)研制項(xiang)目獲第(di)七屆(jie)國際發(fa)明(ming)展覽會金獎。去年(nian)共申報專利87項，其中(zhong)發明專利62項，超(chao)額完(wan)成專利倍(bei)增(zeng)目標。
截至(zhi)2012年末，哈電(dian)機根據(ju)市(shi)場需求，對《三年科(ke)技趕超計劃》進行了修訂，增(zeng)補了21項(xiang)，共安排77項課題(ti)。
除此之外，哈(ha)電機還在2012年度通過確定并實施17個管理提升項目，對22個(ge)問題進(jin)行細(xi)化分解(jie)并積極整(zheng)改(gai)。頒(ban)布了《公司制度匯編》，內容(rong)涵蓋19篇152章制度和264項業務流程(cheng)。根據《子公(gong)司(si)管(guan)控細則》，在規(gui)劃管(guan)理、市(shi)場開(kai)發、人(ren)事薪酬管(guan)理等方面(mian)推進哈(ha)(ha)電(dian)昆(kun)明公(gong)司(si)一體化建設；充(chong)分(fen)(fen)分(fen)(fen)析(xi)哈(ha)(ha)電(dian)江蘇公(gong)司(si)生產(chan)運營(ying)狀況(kuang)，逐步理順(shun)產(chan)權(quan)關(guan)系，保證(zheng)了子公(gong)司(si)平穩(wen)運營(ying)。同時，組織實施(shi)ERP項目一(yi)期工程建(jian)設，實現(xian)ERP供應鏈系統上(shang)線運行，采購庫存業務實現ERP平臺操作，完成生產系(xi)統模擬上線(xian)運行測試。
打響品牌降低成本
采訪中記(ji)者(zhe)獲悉(xi)，哈(ha)電機(ji)把推進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)文化建設(she)，持續(xu)強化全員質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)，不斷提高產品實物質(zhi)(zhi)量(liang)及(ji)工作、服務質(zhi)(zhi)量(liang)作為提升企業軟實力的重中之重。
在過(guo)去的一(yi)年中(zhong)，通過(guo)建(jian)(jian)立(li)員工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)信譽檔案，加強(qiang)了對(dui)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的檢(jian)查力度，提高了員工(gong)(gong)(gong)自律意識和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)；通過(guo)建(jian)(jian)立(li)與駐廠監造代表定期溝通機制(zhi)，及(ji)時解(jie)決(jue)了工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目執行過(guo)程中(zhong)用戶關注的問題。由于堅持以強(qiang)化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)為依托(tuo)，使國際知名度和(he)(he)信譽度不斷提高，市場(chang)占有(you)率得到了保證。
在市(shi)場項目風險(xian)不斷(duan)(duan)加(jia)大、生產要素成本(ben)不斷(duan)(duan)攀(pan)升、利潤空間(jian)被大幅(fu)壓縮的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，哈電機采取多種(zhong)措施(shi)，降(jiang)低企業(ye)(ye)生產經(jing)營(ying)成本(ben)，增強企業(ye)(ye)對風險(xian)的(de)耐受(shou)力，提(ti)(ti)高企業(ye)(ye)運(yun)(yun)行(xing)質量。哈電機在年度工作計(ji)劃中(zhong)，明確提(ti)(ti)出了優(you)化(hua)設計(ji)、改進(jin)工藝，持續降(jiang)低產品成本(ben)；充(chong)分(fen)挖掘(jue)內部潛(qian)能，推進(jin)全面預算管理(li)，改進(jin)存貨管理(li)模式(shi)，降(jiang)低應收賬款，提(ti)(ti)高經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)質量和經(jing)濟效益等措施(shi)。
哈(ha)電機(ji)相關負責人告訴(su)記者，哈(ha)電機(ji)在2012年通過中國(guo)電器工業(ye)協會AAA級信用企業認(ren)證后(hou)，進一步(bu)強化了計(ji)劃(hua)過程(cheng)管控，定期(qi)發(fa)布《計(ji)劃(hua)管理月報》，對27個專項計(ji)劃(hua)的(de)執行情(qing)況(kuang)進行綜(zong)合評價，增強了對資金風險的(de)管控能(neng)力。同時，嚴格(ge)抓落(luo)實(shi)，有(you)效推進了水(shui)輪(lun)機、水(shui)輪(lun)發(fa)(fa)電機、汽輪(lun)發(fa)(fa)電機三(san)大主線產品降本增效計(ji)劃(hua)的(de)實(shi)施，完成項目評審144項，為進一(yi)步提高對國有(you)資本(ben)經(jing)營預算的管(guan)理能力(li)奠定了基礎。
確定(ding)目標蓄勢待發
在2012年取(qu)得成(cheng)績的同(tong)時，哈電機已經把新的發展(zhan)目標(biao)牢牢鎖定2013年。邱(qiu)希亮告訴(su)記者說，今年將(jiang)我們將(jiang)持續通過(guo)改革(ge)提高(gao)整體競爭(zheng)力，使企(qi)業經濟發展方式(shi)向適應市場需(xu)求(qiu)的方向轉變。
哈電機(ji)明(ming)確(que)了(le)以管理提(ti)升(sheng)活動為基(ji)點，增強合作意識(shi)、規則意識(shi)和學習意識(shi)，抓科研、提(ti)質量、降成(cheng)本(ben)、促(cu)改革(ge)的(de)年度工作思(si)路，著(zhu)力提(ti)升(sheng)企業軟實力，邁(mai)開了(le)國有企業長遠發展的(de)步伐。
今年初，哈(ha)電機(ji)《抽蓄700米(mi)水頭(tou)轉輪(lun)水力(li)性(xing)能(neng)研發》、《白鶴(he)灘百萬機(ji)組水輪(lun)機(ji)水力(li)性(xing)能(neng)研究》等6個科研攻關(guan)項目組的負責(ze)人(ren)已向公司(si)立(li)下(xia)了軍令(ling)狀(zhuang)。
為攻克研發技術難(nan)關，保證今年質(zhi)量(liang)(liang)工作扎(zha)實(shi)開展，哈電機在(zai)年初制定了健全各級各類人員質(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)(ren)制和質(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)(ren)評審/陪(pei)審制度、成立外(wai)包(bao)產品質(zhi)量監理機構和質(zhi)量巡(xun)檢(jian)組、規范檢(jian)驗/試驗工作標(biao)準和行(xing)為等8項(xiang)針對性強的質量工作控制執行措施。
針對如何提高企業質量工作水平的問題，哈電機黨(dang)委書(shu)記張銳這樣(yang)說：“產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本，產(chan)(chan)品(pin)出現(xian)質(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)，原因可能是多方面的(de)，但最根(gen)本的(de)還(huan)是責(ze)任問題(ti)(ti)，要加大質(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)責(ze)任追究力度，建(jian)立‘上(shang)序對下序負責(ze)，責(ze)任共擔，榮辱與(yu)共’的獎懲機制。要(yao)加強(qiang)質量文化(hua)建設(she)，教(jiao)育引導(dao)廣大干部職工增強(qiang)責(ze)任意(yi)識，強(qiang)化(hua)精品意(yi)識，提高職業素養，提升(sheng)工作能力。要(yao)把‘精(jing)細(xi)過程，精(jing)品結果(guo)’的質量觀落到(dao)實處，精益求(qiu)(qiu)精，好中求(qiu)(qiu)好，讓(rang)哈(ha)電(dian)的品牌在行業中叫得更響(xiang)。”
此外(wai)，今年哈電機還(huan)將在2012年取得良(liang)好成果的基(ji)礎(chu)上，建立以國有資本業務預算(suan)為(wei)核心的多層次預算(suan)執行分析體(ti)系；創新推進全員、全過程、全方位的降本增效(xiao)工作，預計可控費用指(zhi)標同比降低10%。同時，將加大打捆招標力(li)(li)度(du)，調整(zheng)外委產品資(zi)金(jin)分配政(zheng)策，從而保證(zheng)在強化財務風險(xian)管理、嚴控資(zi)金(jin)支出的同時，兼顧供(gong)應(ying)鏈(lian)和諧(xie)穩(wen)定，增強企業的風險(xian)耐受力(li)(li)。