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前言

一手抓疫情防控，一手抓復(fu)工復(fu)產

這(zhe)是(shi)一場疫情阻(zu)擊(ji)戰

也是(shi)一場(chang)經濟(ji)保衛(wei)戰(zhan)

在黨中(zhong)央(yang)、國務院的堅強領導下

國資央企以做(zuo)好(hao)疫情防控為前(qian)提

分類分批、安全有序復(fu)工復(fu)產

迅(xun)速回到正常生產穩定發展的(de)軌(gui)道

哈電(dian)集團周密安(an)排、科學統籌

疫(yi)情防控不(bu)松勁，復工復產(chan)不(bu)停步

復工戰“疫”正(zheng)在穩步(bu)有序推(tui)進

“三年強攻計劃”“四大工程”

推動企業高質量發展邁上新臺階(jie)

鍋爐公(gong)司全面貫徹落(luo)實集(ji)團高質量發(fa)展新部署

  2020年是(shi)(shi)決(jue)勝全面建成(cheng)小康社會的(de)關鍵之年，是(shi)(shi)國(guo)家(jia)全面完(wan)成(cheng)“十三五”規劃的(de)收官之年。哈電鍋爐目(mu)前正承(cheng)(cheng)擔多個國(guo)家(jia)重(zhong)大項(xiang)目(mu)建設。面對疫情，鍋爐公司積極承(cheng)(cheng)擔央(yang)企社會責任(ren)和(he)經濟(ji)責任(ren)，堅(jian)持一(yi)手抓疫情防(fang)控、一(yi)手抓復工復產(chan)，全力(li)以(yi)赴降低疫情對生產(chan)經營工(gong)作的(de)影(ying)響，推進(jin)黨的(de)建設、生產(chan)經(jing)營工(gong)作全面開(kai)展，保證經(jing)濟(ji)運行(xing)平穩有序。

實施“三年強攻計劃”“四大工程”

        鍋爐公司大力(li)實(shi)(shi)施“三(san)年(nian)(nian)強(qiang)攻(gong)計劃”，力(li)爭三(san)年(nian)(nian)時(shi)間，深入推進新產(chan)(chan)(chan)業(ye)開發(fa)(fa)(fa)工作，壯大產(chan)(chan)(chan)業(ye)規模，跑(pao)出產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展“加速度”，實(shi)(shi)現企業(ye)高質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展。集中資源、集中力(li)量(liang)，堅持市場(chang)導向、目(mu)標導向，在(zai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)規模發(fa)(fa)(fa)展壯大上(shang)實(shi)(shi)現再(zai)翻番，深入推進產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉型，確保(bao)市場(chang)開發(fa)(fa)(fa)取得(de)顯著成績、更多突破；在(zai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)供給能(neng)力(li)上(shang)再(zai)拔(ba)高，探索“強(qiang)強(qiang)聯合”，補(bu)充產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)供給短板(ban)，提(ti)升整體競爭優勢；在(zai)科技(ji)成果轉化(hua)上(shang)再(zai)提(ti)速，實(shi)(shi)施種(zhong)子(zi)(zi)項目(mu)梯級培(pei)(pei)育(yu)(yu)計劃，4-5年(nian)(nian)培(pei)(pei)育(yu)(yu)出“冬眠期”種(zhong)子(zi)(zi)，2-3年(nian)(nian)培(pei)(pei)育(yu)(yu)出“培(pei)(pei)育(yu)(yu)期”種(zhong)子(zi)(zi)，1年(nian)(nian)實(shi)(shi)現“孵化(hua)期”種(zhong)子(zi)(zi)；在(zai)創新人才(cai)引進上(shang)再(zai)加大力(li)度，實(shi)(shi)現人才(cai)高地建設上(shang)再(zai)添磚(zhuan)。

        深(shen)入實(shi)施“四大工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”，推(tui)(tui)進管(guan)理(li)能力(li)提(ti)(ti)檔升級。通(tong)過(guo)(guo)優化內部(bu)資源配(pei)置，深(shen)化“三定”工(gong)(gong)作(zuo)，推(tui)(tui)進薪酬分配(pei)改革，研究推(tui)(tui)進體制(zhi)機制(zhi)改革，實(shi)現(xian)深(shen)化改革攻堅工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；通(tong)過(guo)(guo)系統提(ti)(ti)升兌現(xian)合(he)同能力(li)，全面推(tui)(tui)動產(chan)品提(ti)(ti)品質，實(shi)現(xian)用戶滿意度提(ti)(ti)升工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；通(tong)過(guo)(guo)提(ti)(ti)高(gao)市(shi)場訂單質量，深(shen)挖潛力(li)降成本，實(shi)現(xian)成本壓降工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；通(tong)過(guo)(guo)深(shen)入推(tui)(tui)進企(qi)業(ye)精益(yi)化、管(guan)理(li)數字化、工(gong)(gong)廠智(zhi)能化，實(shi)現(xian)“三化融(rong)合(he)”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。

明確“11367”總體工作思路

        2020年，鍋爐公司(si)明確了“11367”總體工作思路。即以“經濟效益”為中心，依靠“市(shi)場引(yin)領(ling)、改(gai)革創(chuang)新、價值創(chuang)造”三個驅動力(li)，抓住“黨的建(jian)設、轉型升級、深化(hua)(hua)改(gai)革、精益管(guan)理、兩(liang)化(hua)(hua)融合、團隊(dui)建(jian)設”六項(xiang)重點(dian)，實現“新產業規模大幅(fu)增長，商業模式創(chuang)新持續深化(hua)(hua)、智能制造走向深入、兌現合同整體提升、成本(ben)競爭(zheng)力(li)行業領(ling)先(xian)、用(yong)戶(hu)滿意度顯著提升、職(zhi)工利(li)益得到保(bao)障(zhang)”七個目(mu)標(biao)，強化(hua)(hua)變革意識，樹(shu)立增長思維(wei)，以奮斗者的姿態全力(li)開創(chuang)公司(si)高質(zhi)量發(fa)展新局面。

        2020年，鍋爐(lu)公司(si)要做好7方(fang)面重(zhong)點工作。聚(ju)焦增(zeng)長搶(qiang)奪市場訂(ding)單，加快構建產業(ye)(ye)結構全(quan)新格局；提(ti)(ti)升(sheng)科技創(chuang)新速(su)度，為企(qi)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級做好支撐；系(xi)統補齊瓶頸(jing)短板，全(quan)方(fang)位提(ti)(ti)升(sheng)兌現合同(tong)能力；大(da)力推(tui)進“火燒質量(liang)”，打造(zao)更(geng)多精品工程(cheng)；深入開展成(cheng)本管(guan)控，提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)經濟運行質量(liang)；大(da)力推(tui)進管(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)，提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)(ye)現代化管(guan)理(li)水(shui)平；強化黨的(de)建設，為企(qi)業(ye)(ye)轉型發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。

        跋(ba)山涉水步履未停，道(dao)阻且長行則將至(zhi)。鍋爐(lu)公司(si)廣(guang)大干部職工將只(zhi)爭朝夕、不負韶(shao)華，認真按照集團(tuan)公司(si)的部署和要求，助力打贏疫(yi)情防(fang)控阻擊戰，全面完(wan)成公司2020年轉型升級、改革創(chuang)新(xin)(xin)各項重點任務(wu)，譜寫(xie)新(xin)(xin)時(shi)代奮斗者之(zhi)歌。