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哈電復工者聯盟——電機公司：謀篇布局起好步 精準發力展作為

來源：哈爾濱電氣集(ji)團有限公司

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發布時間：2020-02-25


謀(mou)篇布局起好步 精準發力展作(zuo)為

電(dian)機(ji)公司全面貫徹落(luo)實集團高(gao)質量發展(zhan)新部署(shu)


  面對新冠肺炎(yan)疫(yi)情(qing)的(de)嚴峻形勢，電機公司(si)始終(zhong)堅(jian)(jian)持把職工生命安全和人身健康放在首位(wei)，將堅(jian)(jian)決做好疫(yi)情(qing)防控(kong)(kong)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)增強“四(si)個意(yi)識”、“堅(jian)(jian)定(ding)”四(si)個自信“、做到”兩個維護“的(de)具(ju)體行動，把疫(yi)情(qing)防控(kong)(kong)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)當前最重要(yao)的(de)工作(zuo)(zuo)來抓。同時，在決勝“十三五(wu)”、開局“十四五(wu)”的關鍵之(zhi)年，電機(ji)公(gong)司緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)公(gong)司“12455”發(fa)(fa)展規劃，聚焦高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展目標，牢(lao)牢(lao)把(ba)控持(chi)續改進、持(chi)續提升(sheng)、持(chi)續向好(hao)的發(fa)(fa)展趨(qu)勢，堅持(chi)市(shi)場(chang)優先，加(jia)快創(chuang)新引領，推進技術與市(shi)場(chang)、生產、管理的“三個融合”，在規模效益(yi)、產品品質(zhi)(zhi)、轉型升(sheng)級上實現“三個突破”，抓(zhua)好(hao)2020年“五(wu)增一(yi)促”六方面(mian)的重點工作，奮力開創(chuang)公(gong)司高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展新局面(mian)。

“四點共識”“三個突破”謀篇布局

        2020年國內外形勢和市(shi)場(chang)競爭態勢依(yi)然呈現出復雜多變的(de)特點。為此，電(dian)機公司在謀劃2020年工作時(shi)形成了四(si)點共識：一(yi)是市場訂單是高質量發展(zhan)的“壓艙石”，保(bao)規模(mo)必須做增量、抓開(kai)源(yuan)。二是科技創(chuang)新是高(gao)質量發展(zhan)的(de)“助推器”，要強化科技創(chuang)新的(de)引領作用(yong)。三是(shi)科(ke)學管理是(shi)高質量發展的“催化劑”，要(yao)向管理要(yao)效率(lv)、要(yao)效益。四是干部職工是高質量(liang)發(fa)(fa)展的“動(dong)力源”，只要哈電(dian)人(ren)充分發(fa)(fa)揮集體的智(zhi)慧和力量(liang)，就(jiu)一定能推動(dong)公司走得(de)更穩、更好、更遠。


   ;     圍(wei)繞高質(zhi)量發展，電機公司將(jiang)(jiang)技術與市場、生產、管理的“三個(ge)融合”作為關鍵點和切入點，將(jiang)(jiang)核心技術優勢(shi)融入到各業務領域，力(li)求(qiu)實現“三個(ge)突破”：在規模效益上取得突破，確保(bao)2020年營業收入達(da)到(dao)既定目(mu)標；在產品品質(zhi)上取得(de)突破，全方位提升水電、火電產品質(zhi)量(liang)和(he)技術優勢，擴大行業影響；在轉(zhuan)型升(sheng)級上取得(de)突破，做強(qiang)傳統產業，大力(li)拓展新產品新產業，形成(cheng)更多規模支撐。
“五增一促”擔當作為 精準發力
        電(dian)機公(gong)司(si)確定了“五增一促”六方面重點工作，全力推(tui)動公(gong)司(si)2020年指標任(ren)務落實。一是拼市場，全力開(kai)源增規模。做強水電產業，確(que)保國內水電市(shi)場占(zhan)有(you)率第一；拓展火(huo)電市場，持續跟蹤深(shen)耕(geng)國際市場，做大多(duo)元服務產業。二是強技術，創(chuang)新驅動增動力。提升水(shui)力(li)開(kai)發(fa)核心技術水(shui)平，保(bao)持水(shui)力(li)開(kai)發(fa)行業領(ling)先地位，總結抽(chou)水(shui)蓄能(neng)研發(fa)制(zhi)造經驗(yan)，加(jia)快(kuai)混流、軸流等(deng)關鍵(jian)技術、尤其(qi)是(shi)關鍵(jian)“卡脖子”技術研究(jiu)。三是拓產業，轉型(xing)升級增品種。實施新(xin)產業發展規劃，拓展新(xin)產業市場，推(tui)進產品技(ji)術升級(ji)。四(si)是謀改革，機制創新增活力。加強頂(ding)層(ceng)設計，啟(qi)動(dong)公司(si)“十四(si)五(wu)”發展規(gui)劃編制工(gong)作，實施水電產(chan)業、泵類產(chan)業、信(xin)息(xi)化(hua)建設、智能制造等專項規(gui)劃。做(zuo)好“三定(ding)”等優化人(ren)力資源配置(zhi)后續工作。五是穩運營，防控(kong)風(feng)險(xian)增效(xiao)益。生產任務(wu)完成全年指標(biao)；優(you)化工藝布局，提升制造(zao)環節自(zi)動化水平；提升工作、產品質量水(shui)平；推進挖潛增效(xiao)，嚴控成(cheng)本(ben)費用；科學壓降(jiang)“兩金(jin)”，推進陳欠款(kuan)清收。

        電(dian)機公司加(jia)強黨建引領促發展。堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導，加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)(she)，落實全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)主(zhu)體責(ze)任，強化(hua)干部隊伍(wu)作風建(jian)設(she)(she)，發揮各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織和廣(guang)大黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)作用(yong)，為公(gong)司發展(zhan)提供堅強保障(zhang)。將(jiang)中央巡視整改成效、“不(bu)忘初(chu)心(xin)、牢記使(shi)命”主題教育成果(guo)，固化應用到公司發展(zhan)各領域，形成整改閉環(huan)、落實(shi)到位、有效管用的長效機制。

        2020年(nian)，電機(ji)公(gong)司(si)上下將立足拼搏與實(shi)干(gan)，積(ji)跬步(bu)至千里，積(ji)小勝(sheng)為(wei)大(da)(da)勝(sheng)，集眾(zhong)智(zhi)成大(da)(da)事，贏得新機遇，創造新業(ye)績，推進(jin)哈電(dian)集團高質量發展(zhan)實(shi)現新跨越(yue)。




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