“三級書記抓質量”
眾“質”成城(cheng)
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動裝(zhuang)公司(si)：召開2024年“三級書記抓質量”年中推進(jin)會
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汽輪(lun)機公司：召開2024年(nian)年(nian)中“三級(ji)書記抓(zhua)質(zhi)量”推進會暨月度質(zhi)量工作例會
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哈電集團(tuan)：以“質(zhi)”取勝 堅定不(bu)移走好質(zhi)量強企(qi)之(zhi)路
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電機公(gong)司：舉辦(ban)質量管理(li)知識講座
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動(dong)裝公司(si)：召開“三級書記抓質(zhi)量”質(zhi)量警(jing)示教育大會(hui)
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管理服(fu)務公司：守信于品(pin) 重質于行 扎實(shi)推進“三級(ji)書記抓質量(liang)”落(luo)實(shi)落(luo)地
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哈電風能：緊握企業生命線 奮勇(yong)開拓(tuo)譜新篇
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國際(ji)公司：質量為先 全力打造“一(yi)帶一(yi)路”精(jing)品工(gong)程
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電機公司：抓住關鍵點 抓出新成效 全(quan)方位落實“三級書(shu)記抓質量”工作(zuo)
專心致(zhi)“質”
閥門公(gong)司生產聯(lian)合黨(dang)支(zhi)部(bu)將(jiang)質量(liang)(liang)管理融入日常工作(zuo)，認真監督(du)支(zhi)部(bu)質量(liang)(liang)立項“常見(jian)病焊(han)接缺陷質量(liang)(liang)提升(sheng)工作(zuo)”進展情況(kuang)，加(jia)強焊(han)條保溫桶使用、焊(han)條頭回(hui)收等管理力度，進一(yi)步提升(sheng)了(le)焊(han)材利用率，促進了(le)焊(han)接水(shui)平(ping)提升(sheng)。
凝聚先(xian)(xian)鋒力量(liang)(liang)，筑牢質(zhi)量(liang)(liang)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)堡壘。佳電股份工藝部(bu)黨支部(bu)成立“轉子(zi)端環(huan)焊后清理問(wen)題”質(zhi)量(liang)(liang)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)小組，通過(guo)前期立項(xiang)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)、排(pai)查跟蹤、制定有(you)效措(cuo)施，較好地解決了該問(wen)題。工藝部(bu)黨支部(bu)將(jiang)不(bu)斷優(you)化和提高制造(zao)工藝的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)，加強生產(chan)過(guo)程(cheng)中對車間的(de)服務與(yu)跟蹤，發揮基層黨支部(bu)攻(gong)(gong)堅克難(nan)的(de)戰斗堡壘作(zuo)用和共(gong)產(chan)黨員的(de)先(xian)(xian)鋒模范作(zuo)用，帶領質(zhi)量(liang)(liang)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)先(xian)(xian)鋒隊決戰攻(gong)(gong)堅，確保(bao)“三(san)級書記抓質(zhi)量(liang)(liang)”各項(xiang)工作(zuo)落(luo)實落(luo)地。
動(dong)裝公(gong)司電機制造部(bu)黨總支通(tong)過班子會(hui)、工(gong)段(duan)管(guan)理人員(yuan)(yuan)動(dong)員(yuan)(yuan)會(hui)以及黨員(yuan)(yuan)大(da)會(hui)等形式，完成(cheng)了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提升方案自上而下的(de)(de)(de)傳達，將“精心設計、精益制造、精準服(fu)務、精品工(gong)程(cheng)”的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)觀(guan)融入到機械加工(gong)及電機裝配的(de)(de)(de)生產制造實踐中，使黨員(yuan)(yuan)樹(shu)立(li)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)紅線意識。每名黨員(yuan)(yuan)在(zai)展板上簽名做出(chu)公(gong)開承諾，把黨員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)職(zhi)責、承諾亮(liang)出(chu)來(lai)，接受群眾監督，確(que)保(bao)為下序提供合格清潔的(de)(de)(de)部(bu)件，保(bao)證“零”質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題傳遞下序，堅決(jue)守住(zhu)崗位質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)防線。
國際公司火電第六(liu)事業部黨總支匯總了已發(fa)貨設備(bei)在安裝(zhuang)或調試過(guo)程(cheng)中識別的質(zhi)量問(wen)題(ti)，形成問(wen)題(ti)清(qing)單(dan)，建立質(zhi)量問(wen)題(ti)的專(zhuan)項(xiang)檢查(cha)表，堅決杜絕同(tong)類(lei)問(wen)題(ti)再次發(fa)生。
電機公司在推(tui)進(jin)“三級書記抓質(zhi)(zhi)量(liang)”工(gong)作(zuo)中，積極發揮黨(dang)員先(xian)(xian)鋒模(mo)范(fan)作(zuo)用。創(chuang)建(jian)黨(dang)員質(zhi)(zhi)量(liang)責任區43個(ge)，其中各(ge)直(zhi)屬黨(dang)組(zu)織聯合(he)創(chuang)建(jian)23個(ge)，創(chuang)建(jian)黨(dang)員質(zhi)(zhi)量(liang)先(xian)(xian)鋒崗21個(ge)。黨(dang)員充分(fen)發揮標桿引領、帶動群眾、協調(diao)推(tui)動、提高效率的先(xian)(xian)鋒模(mo)范(fan)作(zuo)用，圍繞客戶需求、重(zhong)(zhong)(zhong)點項目、重(zhong)(zhong)(zhong)點產品、重(zhong)(zhong)(zhong)點工(gong)序等(deng)亮身份(fen)、做表(biao)率，推(tui)動產品質(zhi)(zhi)量(liang)、服務質(zhi)(zhi)量(liang)、工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)不斷(duan)提高。
汽(qi)輪(lun)機(ji)公(gong)司葉(xie)(xie)片分(fen)廠(chang)(chang)黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)仔細研(yan)究(jiu)，成立(li)2個(ge)攻關項(xiang)目和2個(ge)質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)責任(ren)(ren)區，定期進行研(yan)討(tao)，在大(da)葉(xie)(xie)片機(ji)加(jia)質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)責任(ren)(ren)區，規(gui)避(bi)大(da)葉(xie)(xie)片加(jia)工過程中(zhong)的質(zhi)(zhi)量(liang)風險；建立(li)獎懲(cheng)機(ji)制、定期嚴格考(kao)核(he)，確保為下(xia)序提供優(you)質(zhi)(zhi)產品；分(fen)廠(chang)(chang)黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)書記、黨(dang)(dang)支(zhi)部書記每天多次走進質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)責任(ren)(ren)區，和一線員(yuan)工共同推動大(da)葉(xie)(xie)片機(ji)加(jia)質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)。
鍋爐公司聯箱(xiang)分廠黨支部(bu)依(yi)托“兩(liang)提(ti)兩(liang)創”黨內建(jian)功立(li)業活動(dong)，深挖質(zhi)量(liang)(liang)(liang)改進(jin)項，組建(jian)兩(liang)個質(zhi)量(liang)(liang)(liang)攻關(guan)先鋒隊，設立(li)黨員責任區(qu)，組織(zhi)黨員帶頭有(you)側重地抓好質(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)升推(tui)動(dong)工作。制定相關(guan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理績效(xiao)考核(he)管理辦法，將質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理由(you)被動(dong)執(zhi)行變成看(kan)得見、摸得著(zhu)、實實在在的量(liang)(liang)(liang)化指標。
重裝公司技(ji)(ji)術部(bu)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、生(sheng)產制(zhi)造部(bu)黨(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)第二黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)聯(lian)合開展了(le)(le)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任區(qu)聯(lian)建(jian)”活動(dong)。通(tong)過(guo)此(ci)次活動(dong)，搭(da)建(jian)起了(le)(le)技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)與(yu)一線人(ren)員(yuan)溝通(tong)互動(dong)的平臺。針對產品(pin)制(zhi)造過(guo)程遇到的問題，技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)通(tong)過(guo)及時反饋進一步完善技(ji)(ji)術文件編制(zhi)，更好地(di)服務于(yu)產品(pin)制(zhi)造；一線人(ren)員(yuan)通(tong)過(guo)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任區(qu)”這一載體，進一步明確了(le)(le)重大項目生(sheng)產服務需求，強化了(le)(le)工作質(zhi)(zhi)量和產品(pin)質(zhi)(zhi)量。
閥門公(gong)司在石化重點(dian)項目旭(xu)陽化工蝶閥裝(zhuang)配過(guo)程(cheng)中，由(you)于(yu)介質(zhi)(zhi)(zhi)特殊，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要求高(gao)(gao)，裝(zhuang)配過(guo)程(cheng)要嚴格(ge)控(kong)制(zhi)各尺寸并全程(cheng)控(kong)制(zhi)清潔度，質(zhi)(zhi)(zhi)檢員許少(shao)奇全程(cheng)跟(gen)進(jin)，落實(shi)“三級(ji)書記(ji)抓質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)”工作(zuo)要求，加班加點(dian)高(gao)(gao)標(biao)準進(jin)行(xing)關鍵控(kong)制(zhi)點(dian)檢驗，充分發揮質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)先鋒(feng)崗作(zuo)用，有力保證了產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。
電機公司干(gan)部職工(gong)牢固(gu)樹立“精(jing)細(xi)過程 精(jing)品結果”的質(zhi)量觀念，把(ba)(ba)質(zhi)量視為(wei)關乎企(qi)業存亡(wang)興衰的大事，在崗位上更加細(xi)致(zhi)入(ru)微、嚴謹認真(zhen)地開展工(gong)作，盡(jin)可能把(ba)(ba)各個工(gong)作環節做(zuo)的更精(jing)細(xi)、更準確，為(wei)切(qie)實提升質(zhi)量夯實了基礎(chu)。圖為(wei)操作者為(wei)大藤峽4號機推力(li)油槽(cao)劃線。
電(dian)機公司干部(bu)職工(gong)在質量和服務上貫(guan)徹(che)“一(yi)切以用戶為(wei)中(zhong)心”的(de)理(li)念，深入推(tui)進質量文化(hua)建(jian)設，做好重大項目(mu)產(chan)(chan)品質量策劃，加大檢測(ce)、試驗等(deng)關鍵過程(cheng)的(de)管控力度，全心全力為(wei)用戶提(ti)供高質量產(chan)(chan)品。圖為(wei)電(dian)機公司質量檢測(ce)人員進行危地馬(ma)拉(la)項目(mu)轉(zhuan)子阻抗試驗。
